2004 IBM软件整合方案研讨会在西安举行
（11月29日 中国 西安 ）2004年11月29日，以“拥抱整合计算 迈向随需应
变”为主题的2004 IBM软件整合方案研讨会在古都西安举行。这次会议将全面
阐释IBM今年推出的整合理念，并探讨如何把整合战略在大西北全面实施，借以
加快西北信息建设步伐。IBM公司软件部大中华区工商企业及经销业务总经理蔡
世民先生、IBM中国公司西南分公司总经理姚念康与来自西北的合作伙伴及用户
出席了本次会议。
众所周知，随着国家西部大开发战略的实施，西部不仅向世人展示了它在
自然和文化上的独特魅力，更已成为我国整合发展的重中之重。在西北企业改革
过程中，很多正面临着来自内部外部的挑战。如何用信息技术迅速整合、管理和
灵活配制企业的内外部资源，以应对瞬息万变的市场竞争，是企业的CEO和CIO
们正在认真思考的核心问题之一。IBM曾在一年多前提出随需应变理念，为企业
转型和解决西北老工业迫在眉睫的发展问题提供了方向性的建设性意见，而此次
的整合计算则是随需应变理念的延伸和落实，从而在技术和业务层面为企业实现
随需应变的转型提供强有力的保障，是转型能否成功的关键所在。其推动西北信
息化、支持振兴西部大开发战略意义不言而喻。IBM中国公司西南分公司总经理
姚念康在大会上指出：“IBM希望通过本次研讨会让西北的广大用户认识到整合
计算是通往随需应变的必由之路。”
自从IBM于今年年中正式发布“整合”战略以来，这一战略便迅速成为业
界关注和议论的焦点。随着企业信息化的推进，越来越多的企业，尤其是大型企
业，已经认识和感受到，如何整合已有的IT基础架构，从而实现业务的整合，
提升业务的灵活性关系企业的生存和发展。
企业在其日常运作过程中，需要整合的对象包括以下三个部分：信息、人员、
以及流程。信息的整合是指将与企业运营相关的各种信息通过数据挖掘、数据提
取等功能，经过数据的提炼、筛选为企业决策提供有意义的支持的过程。人员整
合是指将与企业运营相关的人员通过IT有效连接起来，达到真正意义上的互联
互通。使人员可以最高效率的达到彼此之间的联系与沟通。流程的整合是指将企
业运作的流程通过设计、模拟和塑造，有效连接人员、流程、应用和各种数据，
控制和跟踪各个业务流程，并能够考察、分析和改进流程和性能。值得一提的是，这三个方面的整合不是孤立的，而是彼此交叉和相互支持的。企业要实现的是人员、流程、以及信息三个方面的相互整合。只有做到这一点，企业才是一个有机的企业。
IBM认为全新的商业环境需要全新的计算模式，它能够真正满足当前商业环
境所需要的灵活性、实时响应能力和效率，同时又可以让企业在构建IT架构时
降低总投资成本，优化现有IT资源，保护已有的硬件和软件产品投资。无论是
市场竞争的需要，还是企业自身发展的需要，都呼唤一种能够真正统一管理企业
整体资源的全新IT战略的出现，IBM将之称为“整合”战略。所谓“整合”战
略就是通过建立基于开放标准的、统一的、高效的、易于管理的IT基础平台，
通过SOA（面向服务的体系架构）与WCT（Workplace 客户端技术）技术，实现企业IT从前台——用户端，到后台——服务器的整合。从而灵活地配制企业的
内外部IT资源，使企业在市场需求、市场机遇或竞争威胁出现时能够迅速响应，
成为能够真正随需应变的企业一种“IT”战略。
与我们的复兴工程一样，整合绝非是一蹴而就的事情，而是分阶段、循序渐
进、逐步实现的。对企业来讲，什么才是最有效的整合？如何才能做到这一点？
出席本此研讨会的IBM的专家与合作伙伴、客户共同探讨了这一话题。IBM公司
软件部大中华区工商企业及经销业务总经理蔡世民先生在大会上指出：“整合可
以分成不同阶段，企业可以根据实际情况从任意一个阶段实施整合战略，例如，
可以先从局部，完成一个部门内的整合；也可以规划整个企业跨部门间的整合；
更可以在供应链中实施与上游供应商和下游客户间的整合；最高层次的整合是达
到全面的端到端整合，从而实现随需应变转型。”
参会者一致认为，目前很多企业近些年来已经为企业的IT系统投入了大量
的资金，这些IT系统在一定程度上或多或少为企业的经营发挥着作用，但是也
有相当一部分资源长期处于闲置状态。“整合”战略并不是一味鼓励企业创建新
的IT系统，而是让企业先在审视自己IT系统，对现有IT系统进行判断和评估
的基础上，再决定下一个步骤该如何进行。这对西北的很多大中型企业来说尤为
重要。
IBM中国公司西安分公司总经理姚念康表示，“多年来，我们见证了在国家
西部大开发战略下西北的快速发展。新的时代背景下，今天的西部的企业面临新
的振兴和转型，IBM公司愿举全球百年的资源，助力西北成就新的辉煌。”