联想在台设立采购处后，也打算聘请10多名台湾地区资深采购与研发工程人才，投入联想笔记本电脑业务的拓展，分别在台湾地区、北京与上海等地提供服务。
严格而言，联想过去几年便陆续派遣人员赴台与笔记本电脑合作伙伴学习，也有部分持美国护照的台湾地区人才在内地为联想效力。但很明显的，联想至今仍无法独立自行设计并量产笔记本电脑，直接在台聘用采购与研发人才更是首例。
事实上，面对觊觎内地市场甚深且早已摆开阵势要全力抢攻的国际品牌大厂，联想应该做的是效法戴尔和惠普等大厂，尽快在台湾地区设立一定规模的产品开发中心，并投入足够资源在笔记本电脑、手机和其它市场，才能推出在开发速度、独特性和品质都最具竞争力的产品。
否则只是依靠几名台湾地区资深采购与研发人才来负责品管、开发供货商以及一定程度的产品开发等任务，在国际大厂和台湾地区品牌厂商都逐渐熟悉内地市场特性，且都将内地市场视为首要任务之一的情况下，联想想要单靠渠道和国产品牌等优势继续在内地笔记本电脑等市场取得领先困难度已越来越高。
早在前两年，戴尔、英特尔和惠普等国际大厂及广达、仁宝、华硕和宏鸉等台湾地区厂商，为加快从美国移转产品开发计划赴台，以及提升开发产品的速度，并因投入各种新市场需要更多研发能量等因素，早就投下大笔资金在台号召各种不同范畴的资深研发人才，甚至是负责整个产品部门的最高主管。
联想应有在台设立产品研发中心的魄力和决心，并愿意充分利用台湾地区的IT研发资源和弹性，在台湾地区进行产品开发等重要任务，才有可能吸引足够的台湾地区资深IT人才共襄盛举。唯有如此，联想才有能力固守笔记本电脑和台式机等市场的现有成就，并有余力尽快从事产品业务多元化和拓展海外市场等布局。
以惠普为例，惠普PDC去年总计推出超过10款产品，包括笔记本电脑、台式机和服务器等，平均一个多月便完成一款新产品，产品开发效率改善幅度高达40%以上，研发时间缩短达约50%。在集中火力的情况下，一款笔记本电脑从无到有的全部开发时间从过去至少六个月，缩短到仅有三个月。更重要的是，惠普PDC预估今年新产品开发总量将增长100%以上。换言之，惠普PDC今年在台湾地区每隔15天就会诞生一款新产品。
惠普亚洲区国际采购处总经理萧国坤曾指出，PDC的成效非常好，惠普将大幅扩充研发团队，希望在2004年年底由现在的95人倍增到200人左右，且到2004年年底的第二阶段扩编计划将以台湾地区本地人才为主，比重将转为8∶2。