摇摆 征途 回忆新浪十年成长之路

    1998年，“四通利方与华渊资讯合并建立新浪网”一事被《互联网周刊》评为当年“十大IT新闻”之首。这一年，张朝阳在中国第一次利用风险投资建立搜狐，并成功地将之打造成新兴生活时尚门户；这一年，凭借出售免费邮件系统获得资金的网易也开始参照AOL模式进军门户行列；同样是这一年，曾经叱咤风云的张树新离职，瀛海威开始全面转型……1998年被称为中国互联网元年，新浪网的成立为何会在众多事件中脱颖而出？这还要从王志东和他的四通利方说起。

　　1998年9月26日，王志东与姜丰年的会面碰撞出了一个共同的理念——创建全球最大的中文网站。在当时，四通利方主要业务集中在软件方面，而华渊资讯已成为一个专业的网络公司。王志东知道，要让公司快速成长，以购并方式实现低成本扩张是一条捷径。但老道的姜丰年也看出了王志东不愿被“吃掉”的心态，毅然放弃了华渊即将到手的1500万美元风险投资，同意被四通利方购并。

　　从第一次会面到签约，只用了一个月零一天。新成立的公司延续了华渊的英文名称“SINA”，随后，王志东又给了这个网站一个响亮的名号——新浪。与其他的门户网站不同的是，通过海外联姻“速成”的新浪网注定不会是一个人的新浪。

　　摇摆中的新浪

　　四通与华渊的融合成为了新浪第一任掌门人王志东不得不面对的难题。新浪网已经具备了跨国公司的雏形，但不同文化背景的两个公司、软件与网站的两种业务尚未融合成一个有机体，王志东意识到，必须请一位新型的企业领袖来带领新浪迈向“最大的中文网站”，他找到了原华登国际投资集团副总裁茅道临和网景公司副总裁沙正治。

　　尽管擅长资本运作的茅道临为新浪网融资和上市计划助益不少，但新浪的1999年并没有因此平稳度过。新上任的联席CEO沙正治在王志东的支持下对新浪网进行了大刀阔斧的改革，原来的领导班子换成了一批美国硅谷的经理人。

　　1999年4月，新浪网全新改版，实现了中国大陆、中国台湾、北美的全面整合；5月8日，新浪网在国内率先报道“北约导弹击中中国驻南联盟大使馆”事件，新闻中心瞬间访问量达平时5倍以上；7月14日，CNNIC公布了《中国Internet发展状况统计报告》，新浪荣登优秀互联网站点第一名。

　　好的发展势头并没有掩盖住新浪内部暗涌的波涛。这一年新浪最大的变动莫过于时任首席执行官的沙正治及其管辖下一班硅谷经理人的离去。究其原因仍是新浪的根源性问题：不融合。救场如救火，9月初王志东被任命为新浪网总裁兼CEO。

　　幸运的是，管理层的变动并没有动摇新浪的根基。1999年11月，新浪网完成了6000万美元融资，“大眼睛”的目光投向了更远的地方。同时，新浪网的竞技风暴推出《甲A球迷俱乐部》，率先建立网上球迷社区。其子栏目国内足坛、国际足坛全面改版，新增国际国内主要联赛和绿茵群星谱等栏目。这一系列举动为新浪在体育节目的报道上积聚了实力。

　　2000年对于新浪而言，意义非凡。新浪网信息服务一年增长了10倍，带宽达到300兆；与此同时，新浪网获综合与门户类网站第一名，蝉联CNNIC调查最佳网站第一名；2月，新浪掀起浏览器革命，基于浏览器的在线游戏成为现实；4月13日，新浪正式登陆纳斯达克，成为2000年第一家成功上市的门户网站。

　　资本泡沫的破灭让纳斯达克跌破2600点大关，相比上市当天就跌破发行价的网易来说，新浪幸运得多。在不断探索互联网盈利模式中，新浪发现了能真正引起用户兴趣的“项目”，那就是新闻。通过新闻业务的不断积累，新浪于2000年12月正式获得国务院新闻办公室批准的登载新闻业务资格，成为中国民营商业网站中首批获得上述许可的网站。

　　广告一直是门户网站的生存之本。2001年3月，新浪网打破了传统的网络广告Banner、Button、文字链接等一成不变的模式，对网络广告的产品形式进行了突破性的革新。全屏、通栏、画中画等精准的广告产品让新浪获得了众多客户和广告代理公司的青睐。5月，新浪网布局短信市场，与中国移动携手隆重推出一系列短信服务新品，通向了网站盈利市场的又一制高点。

　　在新浪业务蒸蒸日上的时候，茅道临从王志东手中接过帅印，新浪网的王志东时代正式结束。

　　新浪的征途

　　2002年3月12日，新浪网多年耕耘的体育节目有了实质的进展，足协正式宣布新浪网成为中国足球队全球唯一世界杯互联网长期合作伙伴，新浪在体育播报方面的强势地位进一步得到加强；9月，中体在线和新浪网强强联手全方位报道了釜山亚运会。

　　这一年，随着新浪热线的宣告成立，新浪新业务发展框架的三大主业已形成，从而将新浪技术更好地融入到企业日常管理中，在提高经营绩效的同时也以个性化服务的形式提升用户体验。

　　2003年，新浪迎来了第三任掌门人——汪延。这一年是新浪网首次全面盈利的一年，盈利的重点在于非广告收入。并购广州讯龙、与摩托罗拉的合作使得新浪的无线业务收入增长了一倍，无线服务内容大幅扩充。新的将领必然带来新的模式，新浪发布了全新的品牌宣言“一切由你开始”，并给业界带来全新的ICP互动商业平台。

　　谈起新浪的压力，不能不提2005年盛大对新浪股份的收购。19.5%虽然不足以动摇新浪的根基，但至少改变了互联网行业力量对比的平衡，尽管新浪的“毒丸计划”让盛大完美整合门户网站的梦想泡了汤。值得纪念的是，新浪在9月推出了博客公测版，成为国内首家正式推出博客频道的门户网站，这个频道从问世开始就被倾注了不少心血，顺理成章地成为新浪网日后的人气集散地。

　　管理层的动荡无疑是过去十年媒体对新浪关注的一个焦点。2006年，汪延的离任、曹国伟的接班在外界看来是新浪成熟的标志。自此之后，新浪的核心团队出奇的稳固。

　　2006年对新浪体育来说是一个盛年。世界杯与欧洲杯给了新浪大放异彩的机会。当年7月，根据尼尔森公布的《中国互联网杯羹世界杯》主题的调查报告，新浪世界杯网站再创体育赛事访问量新纪录。9月，欧洲足联正式宣布，新浪网将成为欧洲足球冠军联赛在中国的独家门户网站合作伙伴，并从该赛季开始授予新浪欧冠联赛比赛视频播放权以及无线服务权益。

　　播报重大赛事的经验为新浪网在转播北京奥运会、开展红红火火的奥运营销奠定了良好的基础，做足了充分的准备。