近年来，索尼PlayStation在游戏业务上的战略重心逐渐向实时服务型游戏倾斜，这一转变引发了业内部分人士的质疑。据知情人士透露，一位曾任职于Bend Studio的前开发者对此表达了批评意见，他认为，索尼的这一决策可能正在损害游戏行业的创意活力。
服务型游戏因其持续更新内容和内购机制，确实能够带来比传统单机游戏更高的收益。定期推出新活动、设置限时任务等方式，使玩家持续投入时间和金钱。从商业角度来看，追求利润无可厚非，每一家公司都需要实现盈利。然而，一旦利润成为唯一的衡量标准，创作的初衷与游戏设计的多样性就可能被忽视。
索尼曾凭借高质量的单人叙事类作品赢得了广泛认可，许多玩家至今仍对这些作品念念不忘。有观点认为，只要坚持自身的强项，并倾听玩家的真实反馈，索尼同样可以在赢得口碑的同时获取商业成功。但现实情况是，大型游戏公司似乎更愿意追逐当下最“稳妥”的商业模式，把服务型游戏当作主要发展方向。
这位前开发者指出，这种趋势正在对整个行业造成影响。他提到，不少公司高层在向股东汇报时，强调服务型游戏的“低成本、高回报”特性，并举例说明：“用一个最后生还者2的预算，可以做出10个守望先锋，而这些项目又可能衍生出80个新的服务型游戏。”这种思路促使越来越多的厂商投入到长期盈利导向的在线项目中。
尽管部分服务型游戏，如星鸣特工等在市场上表现不佳，索尼仍未改变其战略方向。有分析认为，这背后的核心原因仍是对利润的追求。根据索尼最新发布的财务报告，绝地潜兵2和命运2等服务型游戏带来了可观的收入，因此公司计划在未来进一步推动这一模式。
这种战略调整是否能带来长期的成功，仍需时间检验。不过可以肯定的是，游戏行业的多样性正面临前所未有的挑战。
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