第二天辛利军就将自己的辞职报告放到了总经理的面前，而老板只是单单的说了一句，“你让我考虑一下，你只要真的想走的话我是不会留你的。”
其实老板并没有真的放弃，而是换了一种相对柔和的方式跟辛利军变相沟通。在他的安排下一位与过有类似经历的老员工主动找到辛利军，留下一段至今都令他难以忘怀，影响至深的对话。
“辛利军你吃了很多苦，不得不说你是目前最成功的，但是你只是挨了一次骂而已，你选择离开，但是你的离开对于公司和个人来说都是双输，或许你在别的企业也可能会成功，但是你能保证在别的企业不出问题，不犯错误吗？如果另一个老板也指责你，你能不能保证你就不离职呢？”
这时候的辛利军开始意识到自己性格上的问题，很简单一句话的点拨让他醍醐灌顶。“我们很多人沟通的时候是怕别人不尊重你，所以非要把自己搞得很高调，要告诉别人我比你厉害，这样才会获得尊重。其实不是这样的，别人挑你的毛病你才能成长，而我们从小被灌输的思想是别人挑毛病就是挑刺，就是挑衅。而对于自尊心非常强烈的我来说，这是性格上难以逾越的障碍。”
辛利军说认识到这一问题的严重性后，他整个人有一个大的转变，同事新奇的发现平时少言寡语、雷厉风行的辛利军开始天天找人沟通，找所有环节的人沟通，不能跟老板直接沟通，天天对应的汇报人沟通。慢慢的他发现自己以前用销售的眼光看待整体的产品操盘有着明显误区。“销售的出发点是第一时间满足市场变化，而产品操盘则要顾及到整体公司的资源调配和长远利益。”
在和别人沟通的时候，辛利军开始注意自己的言语，摆正自己的心态，真正锻炼了自己的沟通技巧。十个月以后，他的汇报人主动找到老板说，我实在受不了辛利军了，他已经完全可以独立胜任工作职责了，请不要再让辛利军向我汇报了。“怎样的职业经理人才算是成功，一个小技巧就是报告到你的上级都烦了，得越级报告工作，到那个程度了，你就成功了。”就这样辛利军成为当年四个新入职产品经理中，唯一活下来的那一个。
此后的辛利军以一名成熟职业经理人身份活跃于IT行业中，在后来服务的TCL和华硕电脑等著名公司中以同样优秀的业绩获取同仁认可及业内口碑。直到以创业者身份成为三诺科技发展有限公司的常务副总经理之后，他才又面临人生中另一重大转变契机。