1马云：如果能重来希望阿里不上市
2015年已经进入倒计时，今年的活动格外多，一众互联网大佬可都没闲着，从中美互联网论坛再到第二届世界互联网大会。想知道科技大佬们今年都说了些什么，接着往下看：
阿里巴巴创始人马云在纽约发表演讲时表示，即使是在去年9月以创纪录的融资额IPO(首次公开招股)前，阿里巴巴的日子过得也很艰难。“现在，我们已经上市了，日子更难过了。”马云说，“如果能有其他选择，我不会让公司上市。”
阿里巴巴创始人马云（图片来自新浪）
与很多上市公司一样，阿里巴巴面临着投资者、监管者和媒体的密切关注。马云说：“不仅我们的人民在关注我们，全球都在关注我们。我们必须适应这种现状。”阿里巴巴公司去年曾在纽交所创下250亿美元的IPO融资记录。
阿里巴巴去年9月以每股68美元的价格IPO，对应的估值高达1680亿美元。投资者的疯狂买入令该股次日以92.70美元的价格开盘。然而，由于业绩未达华尔街预期，加之中国监管者批评其控制假冒伪劣产品不力，导致阿里巴巴的股价今年1月大跌。
在被问及阿里巴巴为何选择在美国上市时，马云说：“我们被香港拒绝了。”阿里巴巴之所以放弃在香港上市的计划，是因为港交所没有批准该公司的治理结构，即为马云和其他合伙人提供董事会控制权。
阿里巴巴希望吸引美国小企业使用其电子商务网站，通过这一平台向中国不断扩大的中产阶级销售产品。“我们很尊敬eBay和亚马逊，但我认为，我们的机会和战略是帮助美国的小企业。”马云说，“中国需要更多的美国产品。
2李彦宏：百度或从美国退市回归A股
百度CEO李彦宏近日在接受媒体采访时表示，如果美国市场无法认同百度价值的希望，而国内市场又真正了解我们的业务，百度将来有可能完全从美国退市，回归国内A股市场。
百度CEO李彦宏（图片来自baidu）
李彦宏表示，未来的百度在营收方面，O2O业务将超越搜索业务的营收，但是在美国，投资者并未意识到这一点。他认为，这样的情况很可能会导致百度股票受挫。
李彦宏认为，未来的百度不在搜索，而是服务。为此，百度将投入数十亿美元，冒着投资者反对的风险，用牺牲眼前利润的方式换取未来的增长。
今年6月30日，很少出席发布会的李彦宏“意外”出现在了百度糯米“会员+”发布会上，并方称“百度账上还有500多亿现金，先拿200亿来把糯米做好。”
近一段，百度方面很少提及几乎为公司带来全部利润的搜索业务，而是宣布公司首要任务是大力发展O2O业务。
李彦宏还称，中国的O2O服务正在迅速发展，但美国的投资者还没有意识到中国市场的正在发生的变化。李彦宏对百度股票可能会因为股东看不到中国O2O的发展而受到惩罚。
李彦宏表示，“如果有一天我发现美国市场已经没有了认同百度价值的希望，而国内市场又真正了解我们的业务，我可能就会那样做。”
3刘强东：淘宝针对京东是因为恐惧
京东CEO刘强东说，当一家公司特别针对另一家公司的时候，可能他已经恐惧了。很多人认为这个双十一我们是最难。我可以告诉你们，内部我们是最为平和、最为自信的一次。市场很清楚，很多投资人也已经看明白了，淘宝京东两者商业模式竞争最后的结局是什么，只是时间问题。
京东CEO刘强东（图片来自baidu）
我们见刘强东的当天晚上，京东公布了2015财年第三季度财报。这是公司上市以来，刘强东第6次向资本市场上交成绩单。考虑到双十一刚刚过去，这份财报就显得有点意味深长。
从数字上看，京东的主题还是与增长相关，Q3的GMV达到1150亿元，同比增长71%；净收入为441亿元，同比增长52%，3.297亿的订单量相比去年同期的1.782亿同比增长85%。值得一提的还有移动端订单量，占比超过52%。
但是依然有人辛辣地指出，过去5个季度的数字要更好看。京东的交易额增长都在80%以上，净收入增长也没有低于60%，而且根据他们的预告，第四季度净收入增长可能介于47%至51%之间。
在专访中，刘强东没有跟我们谈更多的数字，但是我们谈到“双十一”，谈到他的对手。是的，苏宁与阿里联手后挥出的第一拳就冲向京东，他们还将其命名为“平京战役”。当然，阿里还抛出北京、杭州双总部的概念，水立方连续两晚火光通明，意图也足够明显。
刘强东却说，这是他们最从容的一个双十一。此前他做了战前动员，11月11日一大早就飞往香港准备第二天的董事会。会议桌上，话题自然离不开电商都很重视的这个事件。据说董事们对京东的自营模式还是充满信心。
但是他们也知道，京东仍然超过一半的交易额来自电子和家电产品。刘强东透露，明年他的重点就是搞服饰鞋帽的自营。众所周知，这是阿里的核心品类。
这让我想起刘强东早年间的跟李国庆的一个战局。京东发力图书电商时，拿出上百款产品做特价免运费，当当瞬时就自乱阵脚了，跟还是不跟，犹豫不决。时任当当COO黄若跟团队说了一句话，大意是，自己家着火了，救火是应该的，但是最有效的方案还是到别人家院里放把火。所以，当当随机把京东热门的十款畅销手机大幅降价回击。很显然，今天的京东和阿里都在奋力进攻对方的后院。
4杨元庆：对手公布成本清单加剧竞争
联想集团召开了2014/15财年第四季度业绩沟通会，联想集团CEO杨元庆谈到了公司面临的挑战，以及在海外市场的发展。
联想集团CEO杨元庆（图片来自baidu)
由于中国PC市场表现不活跃，智能手机市场竞争异常激烈，联想不仅将改善中国的业务模式，更要进一步拓展海外业务。最新财报显示，联想集团全年营收462.96亿美元同比上涨20%，归属股东的净利润8.29亿美元，同比增长1.4%。其中，联想来自海外市场的收入已占集团整体收入的68%。
不过受移动业务影响，包括手机业务在内的联想移动业务集团去年一年除税前亏损3.7亿美元。同样涉及并购调整的企业级业务也表现不佳，除税前亏损为1.21亿美元。
对此，杨元庆表示，联想在中国市场的智能手机业务确实面临一定挑战，主要是因为智能手机正从运营商市场转向开放市场，联想需要花费更多的时间改善当前状况。
“有些竞争对手不合理地出牌，把供货清单公布出来打市场，这些不理性的做法，其实是让竞争更加剧烈。”杨元庆指出，中国智能手机市场竞争本来就非常激烈，而个别厂商正在加剧这种竞争。杨元庆没有点名某家厂商，但乐视就是公布手机BOM(物料清单)价格的首家公司。
对于企业级市场，杨元庆认为与PC业务整合，会迅速见到协同效应和节省成本的成果，“IBM服务器去年是亏损，但在上一个季度成功扭亏为盈。”
目前，联想智能手机在东南亚、印度、东欧、中欧、非洲都有很好的增长和盈利。“未来，联想集团的增长要重点依靠海外市场。”杨元庆称，联想拓展海外市场的困难要比很多中国市场的竞争对手要小一些，联想会充分发挥这方面的优势。
放眼海外市场，摩托罗拉已经成为联想的重要品牌。在最近的一个季度，摩托罗拉智能手机销量超过780万部，同比上升23.6%，为联想移动业务集团带来了18亿美元的营业额。不过，该季度的出货量却低于上一个季度的1000万部。
联想集团执行副总裁兼移动业务集团总裁刘军表示，摩托罗拉智能手机出货量环比大幅下降主要受季节性因素影响。他透露，联想手机业务的目标是在今年达到扭亏为盈。
如今，联想已经在线上渠道推出了乐檬系列的手机，还在天猫发布了VIBE Shot，均取得了不错的成绩。而印度等海外新兴市场，也在快速为联想增加销量。刘军表示，过去联想手机在中国更多依赖运营商渠道，现在面临着业务的转型，未来联想会坚持做好运营商市场，并且会努力做大在线和开放市场。
无论是产品还是业务，联想都需要转型。产品方面，不能仅仅是一家硬件厂商，未来的设备是硬件、软件和服务一体化的产品。业务模式方面，要从与用户单点接触向多点接触的方式转变
5余承东:Mate8卖1000万 两年超苹果
2999元的起售价格、选择中国首发，华为年度旗舰Mate 8在经历了Mate 7的光环笼罩和Mate S的价格拔高之后，无论从定价还是从版本更迭上亮出的诚意都让不少人出乎意料。发布会之后，华为终端总裁余承东和朱平接受了媒体专访，向我们深入介绍华为手机以及Mate 8的市场策略和创新，同时也挖出了不少干货，余承东对Mate 8的销量也持乐观态度，称销售千万完全没问题，对于此前“赶星（三星）超果（苹果）”的言论，余承东认为一两年内在高端市场销量上赶超苹果很有信心。
余承东
余承东透露，Mate 7的全球销量已经超过700万台，而且Mate 7的成功托起华为后续旗舰产品的持续大卖，Mate 7、P8的销量均已经接近千万，中低端产品的单品已经实现了千万的销量，未来包括Mate 8在内的高端产品华为希望都能达到1000万＋的出货量，未来华为有望和苹果一样高端市场出货量突破1亿。
快速实现市场销量的上扬，一个是品牌口碑的建立，另一个是市场渠道的把控。余承东表示华为一直在致力于构筑渠道零售和品牌能力，自认在产品和品牌服务方面已经做到行业前列，但也坦承零售渠道还有很多薄弱环节。尤其是三四线城市渠道覆盖和其他厂商相比有较大差距，接下来将会有一系列渠道的动作，此次发布会笔者也看到现场3000人中有不少来去渠道零售商也被邀请过来，可以看作是华为扩充渠道的动作之一。
另一个动作则是扩展线下体验店的数量，目前华为在全国约有1万个专区或专柜，其中500家为线下体验店，明年华为手机体验店将会由省会城市扩充至县城，将会有1千家体验店会在县城落成。
另外余承东还告诉我们，电商销售占比整个销售20％-30%的比例，目前华为依旧是线下为销售主体，未来的改进方案中华为将做到线上线下兼具，有侧重地考虑市场的布局、渠道零售。朱平也补充道，Mate 8将会与更多渠道商合作，包括线上的电商、全国连锁，甚至县一级的合作伙伴，不出意外今年我们将在三四线城市看到华为产品的展出，助力Mate 8实现销量快速上扬。
月产百万 Mate 8仍有产能问题
价格方面也是大家比较关心的方面，Mate 8从配置上还是从Mate S的定价策略来看，3500-4000元的入门价，不过此次2999元的售价可以说是加量不加价，大大超出了预期。余承东表示期望通过价格让更多消费者带来更有竞争力的产品，优惠的价格将会进一步扩大Mate 8的市场份额。朱平也透露2999元的价格经过了5次讨论才有定论，于总认为让更好的产品被更多消费者接纳，帮助产品进步，哪怕是少赚钱也是值得的。
此外消费者比较关心的产能方面，Mate 8将继续提升产能，每月产能将在百万级，不过短时间内华为还面临着两个问题。第一是由于Mate 8采用最新的麒麟950处理器和其他新技术，短期依然是一个产能爬坡阶段。另外一方面，产能需要爬坡的同时华为还将面临春节工厂放假的问题，也就意味着产能不足华为Mate 8仍会出现产能不足的状况。
两年超苹果 华为字典里没有第二
时至今日余承东依然坚持“未来全球手机厂商不会超过四家”，大部分手机厂商已经消失或者在消失的道路上，而除了苹果、三星，只有华为还在上升。与成功告诉我们华为今年的任务完成的很好，不仅年初制定1亿台出货目标可以完成，而且营收也远远超出目标。华为消费者业务营收目标是160亿美元，年中已经完成任务，而整年收入将会超过200亿美元，高端手机占比大幅提升。
余承东表示未来一两年内华为手机的销售额销售量或将会超过苹果，全球市场份额第二。我们现在在中国的日零售量等同于三星，现在唯一在苹果的高端份额我们还没有超越，我们希望通过Mate 8和P9这样的产品超过苹果在中国市场的高端比例。明年我们希望在全球复制在中国的状态，先把三星超越了，逐步来，未来我们还有很大的增长空间。
在问及华为手机为什么能够快速崛起时，余承东和朱平都认为创新和大量投入是支撑其发展的主要动力。 华为Mate 8搭载的麒麟950不仅挑战了更新的工艺，其能效比也大幅提升，于总告诉我们华为还做了很多未来工作，包括音频技术、照相技术、软件等等，很多操作系统、很多核心技术都在研究。
同时华为在研发上也有大量的投入，华为的投资规模非常大，每年有超过几十亿美元用于研发，“最重要的是我们华为是全员持股的，我们吸引了业界最优秀的人才，虽然我们没有上市，但是我们依旧可以吸引到最优秀的人才，我们对人才的吸引、人才的保留非常重视。因为这个行业打的是人才，科技企业做的不是传统企业，科技企业打的是实力，打的是核心能力。”，“要靠实力说话，靠情怀不能解决问题，靠营销吹牛也不能当饭吃，要靠扎扎实实的实力”
余承东认为华为手机的研发投入不亚于三星、苹果，其投入之大甚至需要时间来释放。无论是什么样的模式未来部分手机品牌将会退出历史舞台，而华为将是存活下来的品牌之一，而且在2016年华为将很可能通过P9和Mate 8争取行业老大的位置。“我们没有第二，第二不在我们的字典里，我们只有第一，没有第二。因为我们如果做得很差就变成第二第三，但是第一是我们的目标，只有不断地努力，总有一天可以变成第一。”
关于Mate S：全球销量已达70万台
关于Mate S，此次专访中余承东也清晰的划分了其定位，他说Mate S和Mate 8属于组合销售而并非替代关系，MateS走轻薄、时尚的路线，非常薄，时尚紧凑，覆盖的是女性、时尚人群；Mate 8则属于商务人群，主打性能强劲。 两个定位是不同的，一个是秀肌肉的，一个是走唯美的，性能都很不错，所以是组合。
Mate S并非为打造爆款而生，下一个爆款，我们希望是由Mate 8来完成，而不是Mate S完成。他也透露华为Mate S在全球的销量已经超过七十多万台，口碑反响均不错，从销量上来看已经达到华为预期。
此次专访华为也透露了未来一段时间华为在研发上的进展，比如增在投入研发充电更快的石墨烯电池，智能硬件生态包括智能汽车都在有条不紊进展中，华为对自己近一段时间的发展很有信心
6苗圩：年底完成提速降费30%目标
2015年中国国际信息通信展览会（业界俗称PT展）今日在北京开幕，在上午的开幕仪式上，工信部部长苗圩表示，截至目前，我国4G用户超过2.5亿户。并强调年底前完成之前制定的提速降费30%的目标。
工信部部长苗圩（图片来自baidu）
今年7月，工信部督促降网费，要求年底前实现手机流量和固定宽带单位带宽平均资费水平都同比下降30%。
苗圩表示，下一步要加大全光网络以及4G移动网建设，扩大4G规模，深度覆盖；扎实落实提速降费目标，做好各项优惠措施，确保年底前完成之前制定的30%目标。据了解，这已是工信部年内第四次针对提速减费发声。
降价方面，从今年5月，国内三大电信运营商先后宣布了各自的降价举措。三大电信运营商都调低了4G流量的费用，并推出了流量不清零（部分业务）、流量可转赠服务。
据了解，自1990年创办以来，PT展已成功举办了24届，成为助力企业拓展中国及亚太市场的行业盛会。本届展会以“感知未知，智能互联”为主题。
7董明珠：没制造业 马云才真完蛋了
格力董事长董明珠在接受媒体采访时表示，“没制造业马云才真完蛋了”。
格力董事长董明珠（图片来自baidu）
董明珠表示：“如果实体经济不行，那一定是因为你自己无能。互联网对我们来说只有提高效率的作用，而不是一种伤害。比如说马云，他在他的轨道上，你在你的轨道上，不可能因为马云，制造业就完蛋了，反过来，没有制造业，马云他才真正完蛋了。”
董明珠还称，格力将会引入军事化管理，要留下的是认同格力文化的人，有梦想的人。
格力和美的两家因为“挖人”的问题隔空叫阵，当被问格力是不是被挖走六百多人时，董明珠回应称，多了，年年挖。
对此，董明珠表示，格力需要的是“认同格力理念”的人，不会去挖人。她还在多个场合下表示，格力对员工的要求很重要的是“忠诚”。“涨薪也留不住人，水涨船高，你说涨一百万，他就说我涨两百万，我觉得格力要留下的是认同格力文化的人，有梦想的人。”
对于现在的股市，董明珠表示，股市有什么问题？你没有信心你就卖，我有信心我就买，这有什么的。格力(的股价)没有任何人去炒，我从来不过问股票，我对股票没有兴趣。我不是靠股票生存，更不是靠股票去发展。股价对我来讲没有任何意义。我没有什么承诺，我只承诺一点，就是每年都有分红。你信，你就投。
8李东生：董明珠雷军赌局是市场炒作
TCL集团董事长李东生在参加行业论坛时点评了格力董明珠和小米雷军的赌局，称“这更多是市场炒作，企业家想利用这个机会给自己宣传一下，大家关注这个东西是没有意义的。”
TCL集团董事长李东生（图片来自baidu）
据悉，2014年TCL的盈利在28-29亿，市值为200多亿，乐视的盈利虽然仅有2-3亿，但是市值却超过了TCL。针对乐视的“服务+硬件”的盈利模式对传统电视厂商的冲击，李东生认为这个问题“要放长远来看”。“乐视是从服务做到产品端的，可以在硬件不赚钱，甚至是贴钱，通过服务来赚钱。大家可以看得到，未来这条路是不是能够完全走得通，这是有挑战的”。
李东生透露，未来TCL的产业转型将基于产品，跟包括乐视在内的上游伙伴合作。“他（乐视）作为服务商，不可能只给乐视的终端产品提供服务，可能95%的用户都不是乐视的终端，还包括阿里云、腾讯视频、百度视频、芒果TV、爱奇艺等等，互联网经济最大的特点是将选择权交给了用户，不是你说我怎么好，就怎么好，用户最终决定是否好，包括产品和服务，到底用谁的服务，用的是乐视的服务，还是其他服务商的服务，这一选择是用户来决定的。”
在2013中国经济年度人物颁奖晚会上，小米公司董事长兼首席执行官雷军、格力电器董事长兼总裁董明珠在马云王健林之后，当着全国人民又下赌注一枚：赌小米5年之内销售额能不能超过格力电器，赌资升级至10亿。
9周鸿祎：都叫CEO，是把创业庸俗化
第八届中美互联网产业论坛在美国西雅图微软园区举行，记者在西雅图专访了即将参会的周鸿祎。
周鸿祎（中）
记者：这也是第一次有国家元首出席中美互联网产业论坛。
周鸿祎：是的。习总书记对网络非常关心和重视，他说过一句话：“没有网络安全也没有国家安全。”习总书记在接受华尔街日报的采访中，也有很大篇幅谈到互联网安全。
中美两国都是网络攻击受害者
记者：那你在论坛上，会讲些什么?
周鸿祎：我会谈一谈未来几年网络安全面临的挑战和机会。现在互联网的发展肯定比五年前、十年前有很大的进展，但我们也会发现，随着技术的发展，道高一尺魔高一丈，各种攻击技术层出不穷。当人们把生活跟网络联系得紧密不可分的时候，带来的安全挑战只会越来越大。
第一，是对个人隐私的挑战，因为所有个人的数据都会被传到网上。第二，有可能面临财产损失，因为每个人可能会通过各式各样的支付方式，把银行账号跟各种设备连在一起。第三，万物互联不光是把电脑、手机连在了一起，把很多的物理设备也连在一起。举一个例子，如果你开一辆智能汽车走在路上，突然被黑客锁定，突然停车，你可能就会出交通事故。而且由于各种万物互联 (IOT，The Internet of things) 设备的使用，跟互联网的连接点会越来越多，连接点越多，攻击的可能性就会越大。在这种情况下，我们提出来，如何增加国际间的合作，包括增加网络安全情报和技术的交流。实际上，网络攻击不是针对哪一国，是对整个社会的，对所有在用互联网的人。美国老说是网络攻击的受害者，其实中国也一样，中国也是受害者。
道高一尺魔高一丈，苹果的安全机制是做得好的
记者：说到网络安全，苹果的安全审核机制常被认为是最安全的，但是XcodeGhost事件的爆发让人对此重新审视。那是否可以认为，iOS的安全神话破灭了?
周鸿祎：应该说，苹果在安全机制方面是做得很好的，但是XcodeGhost事件的发生说明，道高一尺魔高一丈，世界上没有最安全的系统，无论你认为多么安全的系统，别人都能找出漏洞，这个漏洞不一定是在苹果公司，它可以在开发者，甚至可以在一个开发工具上。
记者：昨天小米和魅族分别发布了新款手机，手机战依旧火热。之前你说硬件创新还有很多机会。现在你依然这样看吗?
周鸿祎：我依然这么看，手机是一个红海，在硬件上做出创新和差异，还是一个永恒的话题。我相信，未来手机的体验主要是两个，一个是手机的软件，二是手机搭载的各种服务。
都管自己叫 CEO，是把创业形式化
记者：在大众创业、万众创新的大背景下，我们身边确实出现了人人都在创业的热潮，你现在怎样看待这股创业热潮?
周鸿祎：关于这个问题，我的观点多年没变过。首先，我当然认为鼓励创业和创新，因为中国最缺的是两个，就是创新精神和创新文化。第二，创业是需要勇气的，中国的年轻人如果一毕业都想去当公务员、去大企业拿铁饭碗，这个社会会没有创业精神，社会不可能日益进取。但从另外一方面来讲，很多人把大众创业、万众创新过于狭义理解，大家老是把创业定义成我自己开公司才叫创业，我认为真的不是所有人都适合开公司，创业讲的还是一种企业家精神。
你看美国硅谷，不是说硅谷有很多生意人，而是有很多人能够做出有价值的产品和服务，而且这种产品和服务能够改变其他人的生活，能够给社会带来效率，能够创造价值。我觉得每个人都有创业的精神和创新精神，但创业的形式可以多样化，可以是有自己的公司，也可以是加入创业公司。都管自己叫CEO，这是把创业庸俗化和形式化。
记者：那么，你对大学生创业潮怎么看?
周鸿祎：中国的商业环境这么复杂，如果大学生刚毕业想创业，坦率说成功的难度要比普通人高很多，即使在美国，毕业后就创业成功的例子也就那么几个。我经常开玩笑说，中国中彩票的概率都比他们高。
当然，我自己也投了不少大学生创业的项目，接触下来，我整体感觉绝大多数同学还是把创业想得太简单了。所以我的一个观点是，大学生创业要么去学习创业、参与创业，要么直接创业也行，但对创业不要有太高的期望，最多是一个人生经历、体验。我还是强调创业是一种精神、是一种心态
10罗永浩：我做锤子手机就是贩卖情怀
锤子科技CEO罗永浩在微博上贴出了一组问答对话，称做手机就是在贩卖一种情怀，“产品做得异常优秀出色的情况下，营销上贩卖情怀和理想主义是再自然不过的。”
锤子科技CEO罗永浩（图片来自baidu）
罗永浩认为，锤子手机的产品和营销宣传以及品牌影响力做得非常好，量产做得非常狼狈，销售和公关做得非常业余，但一个企业只要第一条没有问题，其他的都能解决。
此前消息显示，锤子科技可能会在本月召开新品发布会，推出Smartisan T2和一款廉价版机型。而根据罗永浩的说法，今年的发布会将不会选择之前的发布场地。
以下为罗永浩的微博原文实录：
1、我们报社做了一个定制新闻的问卷，关于手机大家最想看的新闻选题。结果大家最想知道的故事是罗永浩和锤子手机。我们自己比较意外，你意外吗？
多少有点意外，因为我已经蓄意保持沉默相当长的一段时期了……当然，也许刚好就是因为这个。
2、但我身边很少有人用锤子手机。甚至很多你的粉丝也没有选择你的手机。你怎么看自己做这手机这几年的表现？
产品和营销宣传以及品牌影响力做得非常好，量产做得非常狼狈，销售和公关做得非常业余，但一个企业只要第一条没有问题，其他的都能解决。
3、你的第一款手机弄了两年多才出来，怎么这么慢？
我不是从苹果公司辞职出来做手机的，我是从文化、教育和娱乐界出来做手机的。这么说吧，乔布斯要想改行到天桥去做专业相声演员，也需要练两三年。
4、手机出来的时候已经是2014年5月，那时候小米等已经做得如日中天，你是不是很沮丧？
还好吧，苹果和三星如日中天的时候，雷军也没沮丧。一般说来，企业家不是这样看看待世界和考虑问题的。
5、你的手机卖得那么贵，到底好在哪里？
外观设计和制造工艺异常优秀（Smartisan T1获得了多项国际工业设计奖项，包括iF国际工业设计大奖的金奖），操作系统的用户体验异常出色（操作系统Smartisan OS获得了极客公园颁发的最佳用户体验奖和年度创新产品大奖）。以Smartisan T1提供的综合体验来说，它是一款非常超值的产品。经历了那么多的生产灾难、公关事故和恶意中伤后，作为一个全新品牌的处女作，它还是以平均两千五六百元的价格卖出了二十五万部。而且后面的十多万部都是在市场预算几乎为零、各种负面传闻完全失控的情况下，完全靠口碑卖出的。
6、有人说罗永浩做手机是贩卖一种情怀，你怎么看这个观点？
完全同意，优秀的品牌都不是简单地贩卖东西的：苹果贩卖的是改变世界的创新精神和“非同凡想”，星巴克贩卖的是调性和“第三空间”，莱卡贩卖的是逼格和传奇。没文化或缺少品牌能力的企业才会硬邦邦地论斤卖东西。锤子科技作为一个能输出价值观的企业，产品做得异常优秀出色的情况下，营销上贩卖情怀和理想主义是再自然不过的。
7、对于投资人、员工、用户和粉丝，你现在最想说的话是什么？
锤子科技根本不是你们认为的“一盏明灯”、“一座灯塔”或“一轮明月”，锤子科技是早晨七八点钟的太阳。
8、你对公司未来的规划是什么？你的手机会有什么变化吗？
关于这一点的真话，公司什么都不让我说，至于假话，我自己不想说。很抱歉
