创见干货：本文作者 Sean Byrnes 是湾区创业公司 Flurry 的创始人，他在业余时间里会为科技初创公司提供指导，同时也会对其中一些创业公司进行投资。在他针对创业公司的博客中有多篇针对性的文章为创业者答疑解惑。
有许多文章都试图教导你作为一个新公司的创始人应该如何有效率地安排管理自己的时间。保罗?格雷厄姆（Paul Graham）曾经写过一篇著名的文章将工程师的时间安排需求与管理者的时间安排需求进行区分，并且对于这两者在日程安排内容上进行了不同的阐述。最近，Mattermark 公司的创始人 Danielle Morrill 也对于相关问题撰文详述，分享了其在公司发展的过程中，在每日行程安排上如何由开发者模式逐渐转化为管理者模式。
虽然这一问题受到关注，但是我发现针对创始人如何在公司成立初期有效地管理自己的时间的文章还为数甚少。在创业伊始之时，你不能简单地采用开发者时间管理模式，因为你还不明确自己到底要做些什么。但是你同样不能照搬管理者时间安排方法，因为你必须要先开发出一些实际的产品，否则你留出时间与人见面也是白费。在这种两头不确定的情况下，对于创业公司创始人来说最为理想的日程安排应该是什么样的呢？
对于我来说，最为理想的创始人日程安排应该既能够保证专心开发的时间，又能够为与相关人士见面、会谈留出时间。这两者缺一不可，缺了任何一个都意味着你在创业初期的时间安排上是缺乏效率的。与此同时，你还需要确保自己不会在开发者与管理者身份之间频繁地来回切换，这会让你面临在开发与管理两件事情上同时降低生产力的风险。
如今我自己又开始创业了，我认为对于创始人的日常安排来说，下面这个时间表可以提供一个很好的参考：
虽然这个安排表看似固定，其实在实际运用当中已经为你留下相当多的灵活调整的空间，你的所有时间都可以按不同的使用目的进行分类：
开发：这段时间用来做开发，这并不仅仅意味着编码或者搭建框架，可能还意味着撰写文案、头脑风暴以及产品设计。
会谈：这段时间用来与可能对你有帮助的人进行会面。这些人包括消费者、投资人、创业导师以及你的朋友们。
规划：这段时间用来计划明日应该做些什么。根据针对生产力的研究发现，如果你在前一晚对于第二天的行程安排有所规划，将会让你更具生产力。因此我们应该在每天晚上就提前安排好明日行程。比方说在周五的时候我们会留上 1 到 2 个小时去决定下周要完成那些任务。
研究：这段时间可以用来让你在大脑中畅想各种疯狂的创意。虽然听上去像是在浪费时间，不过跳出现有框架进行思考是相当重要的，这能够确保你不会钻入一个死胡同。打破常规最简单的方式就是去做一些听上去疯狂的事情。
放松：在这段时间中你应该放下工作，好好放松。你需要这么一段时间去恢复，以免在工作中过度疲劳，反而丧失创造力。我向你保证，如果你能让自己好好享受周末时光，在接下来新一周的工作中会更有生产力。如果你能利用放松时间进行体育锻炼，这一促进效果还会加倍。
上述五种时间利用目的在完整的一天中也会有不同的安排：
在早上进行开发：研究显示人在早上的工作效率是最高的（这一时间通常是指 10 点到 12 点），因此这一段时间你应该用来集中处理最为棘手的开发问题。在最为理想的状态下，早上这宝贵的两小时中你甚至都不应该查看邮件，不然的话你会发现自己将这一黄金时间段都浪费在了沟通上。
在下午与人会谈：在我们的文化当中，利用午餐时间进行交际是一种常见的方式，你应该好好利用共进午餐的机会，并且在这之后及时的在下午安排会面并且取得对方的反馈。这种安排将帮助你克服午后固有的懒散，因为与人会谈会迫使你坐到（或者站在）办公桌前，打起精神。
在晚上继续开发：在一天的工作后你终于可以喘口气了，在晚上的这段时间里你可以完成更多的事情。也许你在下午与人会谈中启发了灵感，或者是在早上的开发工作中发现了后续问题，这时候你能够集中精神、富有创造力地将其一一解决了。
我明白很多人看到这个日程安排之后会有所质疑，认为这是一个糟糕的范例，因为它不符合我们对于一个典型的创业公司创始人如何度过一天的固有想象。在人们的想象中，创业公司创始人就应该是蹲在一个暗无天日的房间里一整天都对着电脑不停地工作，或者是在醒着的每一刻都在去拜会客户的路上。无论是哪一种模式，看上去都糟糕至极，我也曾经是其中的一员。
不过现在我可以通过自己的经验告诉你，你还有别的方法可以去提高自己的工作效率。我不再花费时间每天与客户联系，因为他们真的也并不想要我天天都来检查一遍。与此同时，我再也不会花时间去等待干某件事情，因为每天我都会为自己的工作留下充分的时间。
如果你也是一个创业伊始的公司创始人，我希望你能够试试这种日程安排法。如果你照做了，我也希望你能让我知道它到底管不管用，不过我只有下午的时间可以见你，因为在早上我可要专心致志地搞开发呢。
