映泰品牌西南政法大学校园推广计划

    学校：西南政法大学

    所在院系： 政治与公共事务学院

    姓名： 田桔光

    所在学校简介：

    西南政法大学于1953年正式成立。1978年，学校由国务院批准为全国重点大学，是当时司法部部属五所政法院校中惟一一所重点政法大学。1995年，经原国家教委批准，更名为西南政法大学。学校占地面积2000亩，学校现有教职工一千余人，各类学生2万余人，由沙坪坝校区和渝北新校区两部分构成。

　　面向二十一世纪，全校师生员工正在为将学校建设成为立足重庆、面向西部、服务全国，以法学为主的高水平的人文社会科学人才培养基地和研究基地而努力奋斗。 

    电脑知识普及和校园网建设情况：

    学校现有两个校区：沙坪坝老校区和渝北新校区（新生全部入住新校区）通过近4年的建设，当前渝北新校区各项设施已趋于完善，校园内的网络系统成熟，宽带中断接口直接分配到每间学生宿舍。根据我们“西政电脑服务站”在工作中所总结的经验数据显示：学校渝北新校区电脑普及率在50%左右！且随着信息化系统教学的推进以及同学们学习、娱乐的需要。校园内需要购买电脑的同学数量还会继续增长，装机的市场十分广阔。

    个人情况简介：

    本人出生于四川省乐山市，目前就读于西南政法大学。大二下学期，我和几个同学创建了“西政电脑服务站”，服务站发展至今，已经拥有了二十几个技术及销售人员！作为服务站站长，我学到了很多知识，积累了不少经验。相信这些所得都将成为我人生路上的一笔笔宝贵财物！本次映泰举办的校园创业大赛对我来说是一次难得的锻炼机会，我会好好把握！

    西政电脑服务站简介：

    西政电脑服务站成立于2005年8月28日，她由西政在校学子组成，是西政最早的一所电脑服务站,同时,至今也是西政唯一一所电脑服务站!服务站自成立之日起便免费为全校同学们提供“电脑知识咨询、电脑软件维修及其他相关服务”。同时，服务站也担任了一个为同学提供合理电脑配置及推荐优秀装机商家的角色。5月初，服务站应学校图书馆BBS邀请，专派技术员负责我校BBS“校园技术版块”的技术支持及该版块的发展建设。正如老师送给我们服务站的一句话------“将知识付诸实践,又靠实践赢得知识!”  又如同学送给我们的一句话——“做人，用心；做事，用力。” 相信通过服务站所有成员的共同努力及老师、同学的支持，我们终会我们的梦想——打造创业起飞的完美平台，铸就校园社会的完美过渡！

    服务站网址：http://www.5jia1.com/g/CSSX

    注：此网页是服务站暂时用做内部交流的空间，服务站网站正处于建设之中，新网站将以“电子商务平台”的姿态出现在同学们面前。

    创业方案

    整个推广过程都以“西政电脑服务站”为主体， 以这个现成团队已经拥有的各种优势为基础展开推广活动！

    方案策划背景——映泰品牌校园推广结合我校实际，我们通过一定的调查总结，对我们学校的版卡推广作出了如下SWOT分析：
 
    优势—S

    1.文科性大学，对品牌无定型认识，利于从零开始做好宣传。

    2.现成的团队——西政电脑服务站。

    3服务站与学校各类组织长期保持良好合作关系。

    4.学校辩论气氛浓厚。

    5.学校对中端主板需求量高。

    弱点—W

    1.文科性大学，IT气愤不浓厚

    2.服务站还不具备独立完成大型系列活动的能力

    3. 没有足够的经费

    机会—O

    1.开学迎新，利于宣传。

    2.学校社团开展活动，利于展开合作。

    3.新生购机市场广阔。

    4.新生参与活动的积极性高。

    5.开学学校活动虽多，但形式单一，趣味性不浓。
 
    SO战略

    针对同学们对主板品牌无定型认识（就如一张白纸），把握开学迎新时机，抓住新生心理，与相关社团合作开展各类宣传活动。活动应充分利用学校已有的辩论氛围提高人气并以趣味性的活动为主！通过活动，对这张白纸的进充分朔造。

    WO 战略

    通过活动形式的设计并结合新学期的特有机遇来促使校园推广顺利进行。并通过与它社团组织的合作以及对其它资源的充分、合理的支配，尽量节约宣传经费。

    威胁—T

    1.校内存在恶意竞争对手。

    2.开学活动繁多，可能存在冲突。

    3.校外电脑商来校宣传。

    4.不定因素较多。

    ST战略

    通过服务站在校园里已经拥有的良好形象及自身信誉抗衡恶意竞争对手；通过开展趣味性及人气高的活动来提高活动参与率。并结合各种不定因素将校园推广计划设计的更为灵活、更为实际可行。
    
    WT战略

    暂时不利于大势发展，通过各种方式努力将规避威胁，克服弱点。尽量保证先成成绩。
 
    结合以上SWOT分析，我们初步作出了在我校进行映泰板卡推广的基本战略：

    初期准备阶段：

    1、继续与映泰公司及其在重庆的代理商保持联系并维持良好的合作关系。

    2、 通过向映泰本地代理公司咨询及学习，以及通过网络、杂志等进一步了解映泰主板、映泰∑Gate系列游戏超频显卡等产品的相关信息、知识及市场行情。深入了解映泰公司的背景和现状以及把握映泰先阶段拥有的各种优势，特别是校园推广优势！