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纽约时报:没有人能代替乔布斯


纽约时报 【编译】 2011年08月25日 17:50 评论

    乔布斯是史上最成功的首席执行官。他曾说,从不认为自己是一个管理者,自己更像是一个领导者。他领导理念的核心是选拔和鼓励优秀人才,为这些人才创造好的工作环境以做出伟大的事情。

    但是,分析师表示,没有乔布斯的领导,苹果团队要想继续取得成功将面临更大的考验。

    乔布斯自1997年重返苹果以来,随着他日渐老练,领导风格也逐渐改变。

    乔布斯初进入苹果时名声并不好,事无巨细,对同事喝斥相加。1985,乔布斯被迫离开苹果。但是随后,在皮克斯动画工作室(Pixar Animation Studios)工作期间和重返苹果之后,乔布斯变得善于聆听,并开始信任团队组员。

    曾为乔布斯工作过的计算机科学家、职业钢琴弹奏家迈克尔·豪利(Michael Hawley)称,“近年来,乔布斯在苹果的角色更像是一个卓越的天才级的乐队指挥家。乔布斯在吸纳人才方面做的很棒。”

    乔布斯离开皮克斯动画工作室重返苹果后,皮克斯动画工作室的领导团队表现不凡。皮克斯动画工作室先后创作出《海底总动员》、《机器人总动员》等一部又一部成功的作品。

    分析师表示,并不能由此断定苹果也会一帆风顺。在皮克斯动画工作室,乔布斯更多的是退居幕后,决策性工作是由皮克斯的灵魂人物约翰·拉赛特(John Lasseter)负责。2006年,皮克斯以74亿美元售价卖给迪士尼。

    而在苹果,乔布斯的影响更为直接,他持有产品设计的最终决定权。分析师表示,乔布斯辞职所带来的影响将会慢慢显现出来。

    哈佛商学院教授大卫·尤菲(David B. Yoffie)称,“对苹果来说,好在这一行业的产品路线图还能维持两到三年。即使没有乔布斯,80%到90%的路线会同样发生。苹果真正的挑战是这一路线图之外的事情。到时候,苹果将需要一位新的领导人,这位新的领导人将采用新方法发展和管理苹果的业务。”

    在乔布斯休病假期间,苹果首席运营官蒂姆·库克曾暂时负责公司事宜,立下赫赫战功。但是,库克的表现更像是一名运营专家,而不是产品设计团队的领袖。

    在苹果,乔布斯一直是产品设计方面的最终决策人,例如,在一年之内完成的三款iPhone原型,前两款均未能达到乔布斯所规定的标准,第三款始获乔布斯首肯,这样,iPhone才得于2007年6月出货。

    乔布斯解释说,他的设计决策来源与他对科技和流行文化的理解,凭借的是丰富的经验。他的理念是自己的研究和直觉,而非焦点群体。

    乔布斯经常使用 “尝试”这个词,这一尝试理念也是乔布斯商业哲学不可或缺的一部分。乔布斯曾解释说,伟大的产品是尝试的一次胜利。

    在谈到硅谷为人类所做出的永恒贡献时,乔布斯称是微芯片和《全球概览》(The Whole Earth Catalog,乔布斯最喜欢的杂志)。

    尤菲称赞乔布斯说,他拥有独一无二的创造力和果断性,无人能够代替他。

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