品牌源自实力 北奥（BeALL）MP3高奏华彩乐章
回顾2004国内MP3市场的发展，可谓是快马加鞭，风光无限，其风头甚至一度盖过了方兴未艾的数码相机市场，整个市场规模超过了30亿元。与此同时，市场出现了百家争鸣的态势，各种新品层出不穷。据统计，目前国内有100多家MP3生产企业，MP3品牌也多达300多个，整个市场好一派繁荣景象。
数码MP3产业，这是一个希望和挑战并存的市场。首先，是市场空间和众多品牌之间的挑战，高速增长的市场相对缓解了厂商间的竞争压力，但新厂商的不断加入又使市场格局变得更加扑朔迷离。其次，是产品同质化的挑战。第三，是国内厂商技术能力不足和销售商实力不强的挑战。最后，是厂商之间恶性竞争给产业带来的损害。而面对消费者“口味”的变化，各MP3厂商也需要调整各自的竞争策略，力求从多个方面提升产品与服务的“含金量”。这一点在北奥“火力飞侠F353”彩屏MP3产品中表现的尤为突出：为消费者提供一流的产品和一流的服务。
企业之间的竞争，首先是战略的竞争。要想成为领先的企业，就要有一流的战略相匹配。那么，北奥是以什么样的战略来直面日益残酷的市场竞争呢？这就像一场激烈的F1比赛，比赛的内容包括了车队的综合实力、车手的素质、团队的配合等，车队的综合实力决定了赛车能否具有最强劲的发动机；而车手的实力则保证了将车队的雄厚技术支持转化为领先的优势；团队的默契配合则保证了这样的领先优势能够得以延续。由此看，一个车队最后能否获胜，取决于整体实力优势的整合和发挥。而作为这样一个F1车队型的品牌，北奥面临的正是能否将资源整合优势转变为在MP3市场的推动力的问题。
北奥的提速首先从完善产品线开始。如今的MP3不仅是个人随身的影音产品，更整合了多重应用功能于一身，以满足用户科技应用和追求时尚、个性的消费需求。在这一市场背景下，部分厂商单一产品线的脆弱和单薄性正在成为影响他们继续提升的最大瓶颈，而北奥则已经摆脱了这样的被动局面。北奥作为一个以技术为依托的高科技公司，自成立之日起即坚持以技术为立足点，倡导“科技与时尚同步”的理念。在品牌繁杂的MP3品牌中，已成为为数不多的几家集研发、设计、生产、销售、服务一条龙企业。目前，公司除了有自己独立的软件开发公司外，负责技术的工程部下属电子工程、结构工程等高级工程师共百余人，其中大专以上学历达到90%。如今，北奥与产业上游强势厂商紧密合作，形成了包括北奥“火力”系列MP3、全彩屏、MP4全系列的产品线数十个品种。而且，北奥产品线的完善与其市场细分战略同步进行，通过全线产品覆盖低、中、高档各个细分市场，这才是北奥的目标所在。毫无疑问，产品线的不断补充和壮大，以及市场细分战略的实施，是以北奥雄厚的资金支持、强势的生产、开发能力及良好的上游合作关系为坚实基础的，这就是北奥资源整合优势的清晰体现。
资源整合的优势不仅体现在产品线的变化上。在MP3市场的渠道领域，北奥借助长期以来在分销渠道领域的优势，积极进行了渠道体系的重新梳理和精耕细作，已经形成具有自身特点的营销管理体系，建立了覆盖面更广的渠道体系和完善的零售终端网络。强大的渠道渗透能力让北奥在MP3市场获得了更加强大的产品穿透力。渠道深耕的同时，北奥正在加快渠道与服务的一体化建设的步伐。坚持服务始终依托于渠道，保持着服务与渠道发展的同步性、协同性。借助渠道网络的拓展，北奥覆盖全国的分公司及各项支援政策也有效实现了对代理商的及时供货和售前服务的支持，且为用户提供了快速、专业的专家级售后服务。目前，北奥已建立了“全国联保，贴心服务”体系，服务速度和质量上得到了很大的提升，从而给飞速增长的销售提供了强有力的后勤保障。这一服务形式在目前国内MP3市场售后服务水平普遍低下的情况下是不多的。
作为增长迅速且极具知名度的品牌，北奥MP3一直屹立于市场的前列，在消费者的认可度以及市场占有率等方面一直遥遥领先于众多竞争品牌！如今，通过与上游供应商良好的合作关系、高效的生产开发能力、有效的营销机制、快速的市场反应能力、渠道及服务一体化进程的加快等资源进行全面整合，北奥这部战车已经在激烈的MP3市场竞争中全速运转，相信将给业界和广大的消费者一个巨大的惊喜。
咨询电话：0755-84193066 网址： www.szbeall.com