11月，由计算机世界传媒集团和计算机世界报社主办的2004年的中国IT两会在北京隆重举行，100位顶级CEO和1000位信息主管汇聚一堂探讨产业突围、求实创新关注信息化等热点问题。神舟电脑在近千家企业的角逐中崭露头角，作为唯一国产PC制造商荣获2004中国IT创新企业奖。
电脑自诞生至今刚走过三年的历程，但任何一个对中国IT制造业有所关注的人都不会对它感到陌生。消费者惊喜于它的物美价廉，竞争对手从把神舟称为“不按规则出牌的搅局者”而不加理会,后来渐渐变为不得不调整自己的策略来应对神舟不断发起的火辣犀利的市场攻势，业内媒体在神舟不断扩大的市场占有率和影响力的拉动下，在对神舟给予实际的了解和考证后，态度也从最初的怀疑转变为接纳和支持，并因此对整个行业的关注有了新的视角。这就是神舟电脑这一支中国IT业的新军在短短三年内爆发出的巨大辐射力量。
2004年，神舟电脑的“平价”做法对PC产业生产的影响开始显现，神舟电脑也从业内的后来者转变为影响力举足轻重的领导者。
“平价”是神舟电脑最鲜明的标识。神舟电脑坚持“平价理念”，即单台产品只赚取较低的毛利，依靠价格优势带来的庞大销量作为盈利的根本，让消费者享受到实惠。2001年8月神舟电脑面市时，在当时奔四电脑平均售价在七千元左右的情况下，就喊出“四千八百八，奔四扛回家”的极具震撼力的口号。2003年2月，又以“五千九百八，笔记本电脑提回家”宣告神舟进军笔记本市场，创下当时笔记本电脑的价格最低纪录。此后，神舟又策划运作了“无线风暴7990”、“液晶风暴”等一系列市场热点，使神舟电脑的平价形象深入人心，为神舟电脑在市场上迅速崛起带来了强大动力。
建立扁平化的渠道是神舟又一与众不同的举措。神舟电脑实行“总公司→分公司→专卖店”的一站式销售方式，不设立区域总代理及二三级代理等，这样大大减少了层层中间环节带来的销售成本，把实惠直接让给最终用户。到2004年，神舟电脑已在全国设立了近2000家专卖店和300多家授权服务站，由26家分公司对其进行管理并提供物流和服务方面的支持。可以说，扁平化的渠道策略是神舟平价理念的延伸，同时也是对平价理念的有力支持。
对平价理念的推行是神舟电脑的市场策略，对它的支撑则需要强大的实力作后盾。踏踏实实地在研发和生产方面求进取则是神舟电脑取得市场优势的坚实基础。从2001年8月开始神舟自行生产台式电脑，由于其母公司新天下集团在板卡研发和生产方面具有国内领先的实力，神舟电脑首先在主板和显卡的成本上取得了巨大优势。2003年2月，神舟电脑有限公司又宣布进军笔记本市场，之前其以来自硅谷和台湾的技术专家为骨干力量的笔记本研发团队已初具规模并已开始了专题攻关。2004年9月，神舟笔记本研发取得初步成果，自主研发的笔记本电脑在新天下工业城投入量产，同时投产的还有液晶显示器。10月的高交会期间，神舟又签下了建立液晶面板生产基地的协议。
神舟电脑在2004年收获颇丰。家用电脑在上市两周年之际月销量就已居国产品牌第二位，知名度也迅速达到国内三甲之列，消费者预购比率更是达到20.03％，以远超其他品牌的优势与联想和DELL成为国内家用电脑的新三大品牌；神舟笔记本上市一周年就拿下国内10.5％的市场份额。神舟的表现使行业内的其他厂商也开始对自己的策略做出不同程度的调整，纷纷推出售价相对低廉的产品，这从2004年的暑促开始表现得尤为明显。