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海尔、长城积极重整PC业务，之前清华紫光也斥资10亿元进军台式PC市场，业界除了质疑未来清华系企业内部拆墙外，同时普遍感言，面临毛利下滑，大厂垄断的竞争格局，清华紫光何以脱颖而出？而12月16日，在庆贺创立自有品牌两周岁之际的明基（BenQ），更是不遗余力地推出策略性产品———迷你PC。明基虽然一再强调该产品侧重数码影音娱乐中心（EC，EnjoymentCenter）定位，并非当前市场主流的PC概念，但除了外观和强化影音娱乐功能，在性能和应用功效方面，和当前市场的多模式PC别无二致，隐约显现出在推动品牌成长时，进军毛利空间较小、竞争激烈的PC市场，各厂商更多在于策略卡位和承载品牌形象重任。
自2000年全球PC市场出现负增长以来，台式PC市场连续几年出现一片萧条景象，虽国内市场并未显现此类惨状，但国内外品牌群雄逐鹿，加之市场饱和度逐渐提升，导致整个行业毛利下滑以及增长率明显趋缓。但自21世纪初期因“千年虫”问题引发的另一个换机潮，经历3~4年时间，PC市场再次显现另一个汰旧换热潮。调查机构IDC在今年12月公布的2003年和2004年全球出货预测时，预计今年PC出货量将创纪录，达成历史最高点1.52亿台，而明年有望达到新高点，是否意味着全球PC市场将出现另一个高潮？
但全球市场表现出另外一个趋势，笔记本电脑明显逐渐替代台式PC，并跃居为市场主流，而国内市场这种趋势相对较为缓慢，虽乐观预计2003年国内笔记本电脑销售规模有望达到160万台，但相对600多万台的台式PC市场仍有较大距离；相反，台式PC在2003年对DIY市场形成明显的挤压，两者比重一反常态逆转为6∶4，台式PC出现了一个新的发展机会。
如此来看，长城、海尔的重整动作以及紫光、明基的涉足，甚至传出原来在区域市场较为强势的同创、实达也积极重新调整布局，看起来似乎是适应市场商机；但以当前市场格局来看，联想、方正、清华同方三大国内品牌鼎足而立，而戴尔、IBM、惠普、宏鸉等国际化品牌更是虎视眈眈，新进品牌在缺乏革命性新产品以及重量级应用出现之际，虽然动作积极，但要对现有格局进行重新洗牌似乎是难上加难。
虽然IDC预估2003年全球台式PC市场达成历史新高点，但最主力因素是得益于低价化PC的带动，如此各厂商间的杀价竞争更趋白热化，诸多厂商为抢得市场占有率而不惜“亏本赚吆喝”。虽近年来消费性PC概念盛极一时，尤其国内市场的多模式电脑更是成为各家叫卖的主力，但无论如何，经历近20多年的发展累积，“大者恒大”的竞争法则已经显现。
反观近两年另一急速膨胀的消费类电子市场，未来增长潜力更是巨大———“决战客厅”业已成为全球诸多IT厂商喊出的口号，除了在产品线布局方面积极尝试之后，品牌知名度的提升更是成为当务之急。但以过往IT业的发展轨迹看来，似乎很难有产品能达成如当初台式PC的布局对于树立企业品牌形象的贡献力，未来更是难以寻求。尤其对于IT厂商，PC更属于灵魂级的产品，可以有效整合和扩展到周边领域，如此缺失PC产品的布局似乎更是一种“难言之隐”。
如此看待近来积极重整或涉足台式PC市场的厂商，与其说是想在激烈竞争的市场分得一杯羹，倒不如说是一种策略性的卡位或是承载品牌发展的重任。以几家厂商的动作来看，除了清华紫光表示为了争食教育市场份额，其他几家尤其以数字家庭、多媒体应用概念为主力，似乎已经开始抢攻未来即将崛起的家庭多媒体市场，尤其明基新上市的EC，无论外观设计还是应用功能，无不在此方面做足文章，虽然目前“只见雷声，不见雨滴”，但策略性卡位的企图已是十分明显。当然除了新布局的厂商，包括惠普、宏鸉、联想等也在此暗中布局，竞争意味浓厚，值得业界继续关注。
