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在全世界，IT奇迹正在被越来越多的人们所熟知，创业型的科技精英们正在掀起新的科技经济浪潮。在美国，比尔·盖茨制造的神话依然瞩目；在中国，“·COM”浪潮同样塑造了一大批知识英雄。时下，一个新兴的闪存盘市场成为了国内IT产业的排头兵，而作为这个市场的发起者和缔造者，朗科一直被认为是另一个IT奇迹。对于朗科的掌舵人邓国顺来说，在经历了从科技精英向创业者的转变之后，他现在又被赋予了新的历史使命。
“中国制造”终结软驱时代
也许没有人会相信，今天已是全球移动存储领域领导厂商的朗科四年前是从一套简陋的二室一厅内起步的----当决定开始研制新的移动存储产品的时候，邓国顺或许并没有想到正是他的这个决定催生了一个新的市场，并且这一市场的迅速崛起与发展都与自己有着千丝万缕的联系，他更没有想到，日后他会被业界誉为闪存盘之父。
从北京到新加坡，再到深圳；从软件工程师到项目经理再到自己创业；从联想到飞利浦，再到朗科----在海外漂泊的经历让邓国顺深深明白一个道理，就是掌握核心技术的重要性。正因为如此，在他心中一直有一个梦想，研制中国人完全掌握核心技术的产品，以百分百的“中国制造”迎接全球化经济浪潮的挑战。
1999年春节过后，邓国顺与志同道合的成晓华从新加坡回到深圳，在罗湖水产大厦租了一套96平米的二房一厅的套间做会议室，大的一间房间做经理室，另一间做开发室和卧室---朗科奇迹，就从这里开始被酝酿和起步。也就是在这个时候，移动存储领域的原有格局开始被重写。早在推出第一款优盘产品的同时，邓国顺就曾踌躇满志的表示“朗科优盘的出现，将是软盘软驱的终结”，邓国顺的这句话，成为了闪存盘全面取代软驱产品的革命宣言。
在邓国顺研制成功第一款优盘产品的时候，移动存储领域还是软驱的天下，SONY的行业巨人形象一时无人撼动。据不完全统计，在鼎盛时期，软驱一年的销售量仅在国内就超过了1000万台，年产值达数十亿元。然而“青山遮不住，毕竟东流去”，随着自身技术的桎梏与应用领域的巨大的变化，加之用户需求的迅速升级，软驱巨人转瞬间轰然粉碎----随着移动办公及移动商务的日渐流行，人们对移动存储提出了容量更大、速度更快、携带更方便的新要求。而这一切，正是软驱产品的软肋；其次，互联网时代的迅速降临，使人们下载图片和内容都需要更大的存储能力，从而进一步增强了淘汰存储空间十分有限的软驱的迫切性。市场上对抗震性能强、容量大、低功耗、使用寿命长、携带方便的移动存储产品的需求呼声越来越高，而这些正是闪存盘产品的优势所在。
如果说闪存盘更有针对性的性能特点第一次松动了软驱时代的基础的话，那么来自上游厂商的封杀则彻底将软驱产品置于四面楚歌的困境之中。
2002年新年伊始，韩国三星公司率先决定在将要推出的计算机产品里不再把软驱作为标准配置，而代之以USB移动存储盘。随后，软驱蓦然发现，它的盟友开始大量倒戈，软驱时代的庞大帝国版图开始变的的支离破碎。随后不久，Intel公司在发布的微处理器中添加指令，彻底停止对软驱的支持，以加速推广USB接口的移动存储产品，同时IBM、DELL、康柏、罗技上游厂商也开始与朗科达成捆绑销售的战略合作；在国内市场，方正，实达电脑等纷纷加入推广闪存盘产品的行列，加速了软驱时代的分崩离析。
毫无疑问，闪存盘市场今天的繁荣景象实现了邓国顺心中“中国制造”的那个梦想。同时随着软驱时代悄然落幕，SONY在移动存储领域的昔日巨人形象也随之崩塌。时代交替更迭，英雄迟暮的背后，总会有新的巨人崛起，谁又将接过SONY手中的接力棒？
抢跑意识造就新的巨人
“朗科会接过SONY手中的接力棒，因为我们一直跑在行业的最前列，一直处于领先的位置，当SONY不得不交出移动存储领域巨人这一接力棒的时候，我们是当仁不让的接力者”说到朗科的未来，邓国顺一改往日低调的姿态，流露出一种非我莫属，舍我其谁的摄人的气势，而这种坚决与自信，正是朗科独特的品牌气质之一。
为什么人们会说朗科是一个奇迹？看看朗科的发展轨迹，从1999年没有资金回报，到2002年朗科优盘以总销量137.86万片，全国市场占有率50.06 %的绝对优势第三次蝉联国内移动存储产品销量冠军的宝座，销售额突破2.5亿元；企业规模从成立之初的二人组合到500人的强大团队---朗科不断实现着自身的成功飞跃。
朗科一次次脱颖而出成功飞跃的动力来自何处？在邓国顺看来，朗科想要在行业竞争中实现抢跑，确保自身能够将SONY传递的接力棒牢牢抓在手中，就要打好朗科发展的三大战役：知识产权，技术创新和国际化接轨。
维护知识产权，规范行业发展
当中国家电行业因为交纳专利税而遭遇尴尬与阵痛的时候，移动存储市场的混乱同样让人担忧。商标，专利侵权，品牌竞争鱼龙混杂等现象使朗科感到维护知识产权迫在眉睫。作为全球闪存盘专利权的唯一拥有者，尽管朗科最终不得不寻求法律援助，将专利的官司进行到底，但邓国顺同样感觉到了“同室操戈”的隐痛。“本来可以以一种合作，交流的姿态解决，现在却不得不对簿公堂。一个刚刚起步的市场必须规范竞争秩序，混乱只会葬送了整个行业深入发展的大好时机。闪存盘是为数不多的由国内企业掌握核心技术的行业，我们不能自己把它毁掉。”说起就快尘埃落定的专利权官司，邓国顺的无奈中，又流露出无比的坚决。
不久前，在由国家知识产权局主办的“中国国际专利与名牌博览会”上，Netac(朗科)公司“用于数据处理系统的快闪存电子式外存储方法及其装置”的发明专利共荣获“中国专利特别金奖”、“中国专利金奖”两项大奖。中国知识产权界对Netac(朗科)公司在发展自主知识产权方面所取得的成绩、及对中国IT产业所做贡献的充分肯定与嘉奖，为朗科最终赢得专利权的官司吃了一颗定心丸。以维护知识产权的方式规范市场秩序，使整个移动存储市场走上更加良性健康的发展方向，这就是朗科真正的用意所在。同时，这将对国内企业在知识产权、专利意识方面起到有益的导向作用。
坚持技术创新,提升企业竞争力
在邓国顺的人生哲学里，很看中“专一”这个词。朗科认为，在风起云涌的市场竞争中，越是专一和专业性强的企业越容易获得成功。比如微软的桌面系统、罗技的鼠标、英特尔的CPU等，正因为如此，朗科才在移动存储领域不断深耕，保持心无旁骛，专心致力于移动存储技术的开发与创新，向专业的移动存储及无线通讯厂商的企业目标迈进。
自Netac（朗科）公司1999年率先发明闪存盘以来，朗科在全球移动存储技术领域就一直居于领导地位。不仅推出了全球第一款启动型闪存盘、第一款双启动型闪存盘、第一款具备数据智能恢复与备份的超稳定闪存盘、第一款优卡、优信通等，还首次推出具有划时代意义的超稳定技术和优芯1号，并率先提出了移动存储技术与安全标准——U-SAFE标准。有了强大的技术实力做后盾，朗科的未来自然越来越明朗，“朗科要做移动存储领域的罗技！”当邓国顺说这句话的时候，很容易感觉到他对未来的期待与自信，邓国顺清楚的知道，这句话不仅代表着朗科的专业优势，还包括朗科国际化战略的实施。
接轨国际市场,加速品牌推广
WTO的深度接入以及全球化经济体制的影响加剧，都使国内企业不得不面对国际化发展的话题。而在国际影响方面，凭借着掌握核心技术的优势，朗科的抢跑已经势不可挡。朗科一边强化与IBM，微软等国内外知名厂商的合作关系，共同开发移动存储技术；另一方面则将自身品牌成功推向世界市场。
2003年3月，朗科公司与美国最大的闪盘厂商JMTek公司宣布结成战略联盟，成立合资公司，强强联手，合力拓展全球市场。此后，全球最大的分销商英迈、以及全球最大的网络安全及杀毒软件生产商之一McAfee均进入朗科的全球化战略方案之中，而香港、新加坡等亚太地区建立多家办事处的设立也将在年内完成，朗科的全球化触角正在迅速展开。
对于朗科的未来，邓国顺不只一次的强调说“我们不只是接过了SONY手里的接力棒，而且开创了属于中国人的闪存盘时代。朗科要做全球移动存储市场的罗技，而不单单是国内市场的，国外企业能创造的神话，朗科同样能够实现。”
四年时间，0到2.5亿的距离，从无到有，从小到大的积累和变化----邓国顺和他领导下的朗科，还将继续怎样的奇迹，还将带给我们怎样的惊喜呢？
