5月初，英特尔公司CEO贝瑞特宣布，英特尔将投入一亿美金扩建其上海工厂，使之具备封装、测试全球性能最优的奔腾4微处理器的能力，今年年底，英特尔的奔腾4将有“中国制造”。众所周知，从台湾成长起来的威盛电子去年就投下巨资在北京的中关村、王府井树起“威盛情 中国芯”的广告牌。面对英特尔在中国市场的大踏步扩张，威盛何以应对呢？
5月21日，威盛精心组织了一次新闻发布会。所有的疑问似乎总是由两者微妙的关系引起，而提问总是围绕他们之间的官司输赢开始。只不过，底气渐渐充足的威盛，对有关英特尔问题的回答尽管火药味隐约可闻，但威盛亚太区市场行销总监郑永健的言谈之中已显出威盛与以往不同的立意。
在会上，威盛再次向内地的厂商展示其EDEN计划，重申去年提出的“Total
Connectivity”概念，希望有更多厂商理解支持威盛所提出的计算理念--“未来不仅是运算的世界，更是连结的世界”。在发布会上，威盛表示，其VIA C3产品线的设计定位正逐渐从PC应用逐渐转移到IA应用这一更广阔的市场应用层面上，威盛还展示了IA应用类的产品平台解决方案。
是竞合 不是单纯的竞争
长时间以来，威盛与英特尔似乎是跑在两条线上。一个设计、生产微处理器和芯片组，另一个则专注于芯片组，但随着威盛在芯片组市场日益做大，且强力进军微处器市场，面对面的交锋使相安无事的局面成为过去。
威盛更愿意把与英特尔的竞争看作是对未来市场和技术走向的争论，而他们彼此都单独不能决定这场输赢。在微处理器的设计理念上，英特尔始终遵循摩尔定理，很强调 提升CPU的运算速度，而威盛看重的则是连结和应用。威盛CPU事业部总经理特别助理 徐伟德这样阐释，威盛始终认为PC架构不应仅限于集成，而应开放到其他各式各样的系统中，除了速度，CPU的耗热、大小以及噪音等问题更应被关注。徐认为，“只强调运算能力的英特尔是走错路了”。实际上，英特尔除了关注CPU的速度，也并非完全忽略其他性能指标，不然，英特尔也不会在微处理器霸主的位置上占据近20年时间。2002年4月，英特尔宣布了一项代号为“Big Water”的倡议。据悉，Big Water设计的特点是传输速度快、更具灵活性、更小巧。而且，Big Water设计还可以解决因CPU速度提高而导致的电磁干扰加强的难题。此外，Big Water项目要解决的其它技术问题还包括：性价比更合理的电源、更好的散热性和更低的噪音。
英特尔很强大，威盛也并非一无所成。在动摇英特尔芯片组市场霸主地位的PC133内存规格一战中，由于英特尔行动迟缓，威盛芯片组获得了广泛的支持，市场占有率迅速跃升到50%以上，英特尔不得不顺从了市场趋势，于1999年7月宣布支持PC133，在一时间内威盛由此获得了芯片组的主导权。
2000年开始的DDR内存之争中，市场再次起了决定性的作用。从奔腾Ⅲ时代起，英特尔就开始支持Rambus DRAM内存，直到2000年底推出奔腾4时，惟一支持它的内存就是RDRAM，这招致部分业内人士的批评。英特尔不遗余力地推行Rambus DRAM，意图使其成为个人电脑用内存的主流，为此Intel还创建了ADT联盟。但由于Rambus DRAM成本高、与以往技术没有继承性等特点，以及ADT本身运作的缺陷，阻碍了RDRAM大范围的推广，相反DDR内存却在个人电脑用户中大行其道。2002年3月，鉴于此，Intel宣布退出ADT，并推出支持DDR-200与DDR-266内存的芯片组，并进而研发支持DDR-333的芯片组。这一表态意味着180度的大转弯，何以至此，市场形势使然。徐伟德认为，只有符合市场需求的技术和产品才是有生命力的技术和产品。而只有能够准确把握市场需求和预测技术趋势和的企业，才能占领市场的有利地势，赢得市场先机.谈论与英特尔在中国内地的竞争时，威盛亚太区市场行销总监郑永健对媒体的诸多报道不以为然，他用“标题耸动、结尾严重”来形容对威盛处境过分夸张的报道。并一再强调：“我们更愿意把这种状况说成是竞合，而不是简单的竞争，英特尔也会因为
市场的缘故调整自己的策略加以跟进的。”
不过，威盛并不担心与英特尔在中国市场的短兵相接，郑永健说：“威盛的核心竞争力是技术和人才的积累，而不是单纯的制造优势。”虽然威盛也会和内地具有台资背景的芯片代工企业如中芯、宏力等有一些合作，但作为一个IC设计企业，威盛下一步计划将是关于扩充研发力量，而不是依靠贴牌“Made in China”获取可能由此带来的政策上，如关税方面的优惠。
变被动为主动 重塑游戏规则
自奔腾4处理器诞生以来，其芯片组一直是英特尔独领风骚。对奔腾4市场看好的威盛也上市了另一款支持DDR内存的P4X266兼容芯片组，它被业内人士看作英特尔芯片组最强劲的竞争对手。由于担心在芯片组市场的份额再被威盛蚕食，重演PC100/PC133时代的旧剧，英特尔对P4X266采取了封杀的政策，2001年9月7日，按捺不住的英特尔终于开火，就P4X266向美国法院提起了侵权诉讼，9月10日下午，威盛则对英特尔提起反诉。
威盛在这场以小搏大的战斗中似乎戳到了英特尔的痛处：英特尔创造的标准是否压抑了行业的创造力？是否照顾到下游厂商的利益？提及与英特尔的专利诉讼时，5月21日，郑永健用了“知识帝国主义”--一个富于感情色彩的词汇来形容英特尔对威盛的抑制，“英特尔的诉讼已经不是为了所谓的知识产权，而是已经演变为一种纯粹的市场策略。”记者出身的郑永健很善于自圆其说：
“任何新产品的推出可能必须要结合前人创造的一些专利，但如果掌握专利的厂商以保护知识产权的名义要求过高的授权使用费或其他苛刻的要求，则可能使后进入的厂商没有机会将新产品投入市场，不能发挥其创意。”
郑永健还认为，英特尔不断升级的策略是利用消费者对升级的从众心理，不断推出速度更快的芯片，对下游厂商施加压力，通过自己的供给创造对自己的需求。由于英特尔掌握芯片行业的至高话语权力，整个行业都要按照它指定的节奏跳舞。“从前大家跳的是探戈，都知道什么时候该做什么，现在英特尔起劲要跳街舞，大家要拼命跟上它的节奏，满身大汗，跟不上就被淘汰。这样对整个行业的伤害无可限量。” 英特尔拥有8000多项专利，任何一家电脑公司在发展自己相关的技术时都可能要使用英特尔的标准。但威盛不这么看，威盛认为，拥有很多技术创新成果并不代表可以掌握IT未来的发展脉搏，并把自己的未来压在后PC时代“泛PC化”的应用上。威盛希望把英特尔制定的“计算” 规则改变为“连结”规则。事实上，在信息化程度比较低的中国对低端芯片的需求量的确非常大，从PC到信息家电都为威盛电子“中国芯”的生存带来空间。郑永健说：“威盛更强调使用者的价值。我们希望在最短的时间里让
所有的厂商获取更大的利益。”
不论威盛对英特尔的指责是否深中肯綮，为了不被拖垮，为了不从一个挑战权威者变成先烈，威盛选择了创造新“游戏规则”的雄心，这已经变成生存的需要：坚持，或者死亡。
威盛能为内地做什么
对于希望成为全球最大IC设计公司的威盛来说，尽管目前还需要得到中国内地市场的支持，但威盛的到来，对内地上下游厂商都能有相当积极的促进。例如威盛最近提供的IA应用类的产品平台解决方案，或许能为寻求发展的信息家电厂商提供良机。 在人才培养方面，目前，威盛电子在中国内地员工人数达450人，威盛计划两年后将扩至2000人，扩充人员将主要以技术人员为主。与此同时，威盛还在清华大学、北京大学、北京邮电大学等大学设立项目研发基金，以吸引设计人才。
许伟德在接受采访时明确表示：“威盛非常看重人才投资，到内地来发展不仅仅是看中环境的优惠。芯片设计需要的技术层次比一般的设计主板、封装测试系统的人才要求更严。威盛把技术从台湾带到内地来，希望我们的投资能带出一种风气。IC设计工程师不仅仅需要大学毕业，还要在某一个领域里非常专注。”
说起英特尔在人才的培养和投资时，许的口气有些放缓，“英特尔在人才的培养上的确值得我们学习，而中国如果想要奋起直追的话，最终取决于人才的培养。我们希望提醒现在的大学生，还是应该去念研究生。一个毕业生想要成为IC设计师起码需要经过七、八年的时间，希望青年不要急于找好工作，而是多学习。这样才能让国内IC业蓬勃发展起来。”
