4月11日，微软和上海联和投资有限公司宣布成立合资企业———上海微创软件有限公司。这是继今年1月微软合资成立中关村软件有限公司后，在中国成立的第二家合资软件企业。
在此之前，微软亚洲研究院院长张亚勤跑了一趟重庆，成立了微软在全球成立的首家企业俱乐部。
自北京政府采购失败，高群耀离职之后，微软在国内的一举一动颇令媒体关注。
微软进入中国内地市场已经10年了，“他对自己有一个反思”。微软中国公司战略发展经理罗川6日透露，微软中国公司目前正在全面转型。
亲善之旅
4月6日，微软亚洲研究院和微软(中国)有关高层飞赴重庆，举行了一个“微软科技重庆行”活动，活动的主要内容是，微软向重庆高校师生宣讲了一些他们的最新研究成果及软件业的未来发展方向。
其间，微软还与重庆大学签署了一个交流合作备忘录，该备忘录显示，微软将把重庆大学的学术交流“制度化”，并许诺要向重大捐赠相应的软件及为其提供课件及师资培训。
但是微软重庆之行并不只做了这些事，他们自掏腰包，耗费10多万元的重庆之行还得到了另一收获———与重庆70多家软件生产企业成立“俱乐部”，微软将在软件开发方面为重庆的软件小企业们提供相应指导。
微软此次重庆行的领队、微软亚洲研究院院长张亚勤说，这是微软在全球范围内成立的第一个企业俱乐部———张亚勤甚至表示，当天晚上(6日)，他将把这个消息用电子邮件发送给比尔·盖茨。
据了解，微软此次的重庆之行只是其近期在全国的科技之行的一个站点，自去年底以来，微软已在天津、上海、西安等地举办过多次类似“科技行”。
微软的这一系列举动与其以前在中国市场上的强硬作风大相径庭，但张亚勤并不愿承认微软的这一系列“科技行”就是媒体认定的“亲善行为”，他在6日下午举办的媒体见面会上说，微软此行在于加强了院校的交流，既然是学校交流，就没有其他战略目的。
但是他在随后的答记者问中却承认，本次重庆之旅通过与重庆市软件行业协会的相互接触和了解，希望协会方面能够将“真实的微软”的情况“转达给政府方面”。
值得注意的是，张亚勤在说这番话的时候，与他一起举行媒体见面会的两位要员并不是重庆软件行业协会的半官方人士，而是重庆市信息局的正、副局长。
记者了解到，微软此次重庆之旅的主办单位除了微软亚洲研究院和重庆大学外，另3家全是官方机构：重庆市信息产业局、重庆市高新区管委会和重庆市政府外事办公室。
亡羊补牢
据了解，微软中国公司目前在中国内地的销售额还没有香港和台湾地区的销售量大。有消息显示，该公司对中国内地市场有一个较长远的战略打算，但是，去年年底时的一个并不大的订单给微软的这一战以否定答复。
这个订单是北京市政府的一个软件采购订单，令当时参与竞标的所有软件公司都感到意外的是，微软在这一公开竞标中空手而归，本土软件公司大获全胜。
业界判断，微软在北京的政府采购中的失利，促使其意识到修补与地方政府关系的重要性，因而推出了以学术交流及援助旗号，直接或间接与各地方政府接触，试图弱化其原有的强硬派作风，强化亲善面孔，以争取在未来的政府采购中有更大的收获。
这个动力来自市场：加入WTO后，中国政府的一些官方机构已经开始采购正版软件，按欧美市场先例，政府采购将占整个软件市场的1／3，微软并不想失去这一巨大的市场。
但中国，来自公众的敌意是微软始料未及的。
4月6日晚，微软中国公司的战略发展经理罗川在重庆大学做讲座时，微软产品在国内售价偏高再次成为讨论焦点之一。
罗川表示，他在1999年做微软中国公司的产品经理时，已经注意到这一问题，并向总部打报告，将Windows98的价格下调为800多元。他说，如果是由原来的Windows95升级或批量购买的话，价格还会更低。
目前，微软的Windows98给电脑厂商的OEM价格是600元／套，但业界反映，这一金额超过了组装一台电脑的所有利润。
但是目前看来，微软要改变其价格策略的可能性不大，尽管其在北京的政府采购中失利，但他随即却在上海的政府采购中一举拿下7500万元订单，这个订单的关联产物就是此次成立的上海微创公司。
暗学IBM
现在国内软件市场的对阵格局是，IBM以5%的市场占有率居榜首，而全球软件老大微软却仍然处在与用户的对抗之中。
微软试图改变，而且不是静悄悄地改变。
据罗川介绍，微软进入中国10年来，共经历了3个发展阶段：第一个阶段是产品销售阶段；第二个阶段自1998年开始，在中国设立微软中国研究院；第三个阶段自去年底开始，微软开始在中国进行不同规模的投资，在技术和产业方面与内地展开合作。
罗认为，微软目前正试图在国内建一条完整的软件产业链。
与其他国际软件巨头相比，微软在与地方企业的融合方面的行动无疑是滞后或反应迟钝的特例。目前，IBM在中国的策略是“合作伙伴”，它致力于为客户提供解决方案，并参股了国内多家软件公司，完成了本土化进程。
去年底，IBM中国公司在重庆搞一个市场活动的时候，该公司中国副总裁范宇在面对媒体的时候，总是不断地强调该公司的本土化进程，以及其“合作伙伴”战略，他的这种姿态获得了很多地方公司的赞赏。另一巨头甲骨文公司也不例外，该公司在重庆参股了长安公司旗下一家信息公司，一起分享一些特殊订单。
但是微软中国公司的战略转型进行得并不轻松。“当时为微软中国公司转型一事，微软内部曾经有过激烈的争论。”微软中国公司一位高层人士透露说，现在转型方案已经由总部确定，且这个方案不会因人事变动而更改。
“公司在发展过程中需要不断对自己进行调整。”该人士还表示，新成立的上海微创将致力于软件服务———“从某种角度说，我们是在全面学习IBM的做法。”(罗列)
