探寻企业增长新路径，华为云企业快成长全国总裁班第七期在华为东莞松山湖基地成功举办

    当前，席卷全球的数智化浪潮正深刻重塑商业格局，推动各行业发展进入关键转型期，然而企业要紧抓这一机遇，技术路线升级、业务流程演进和组织文化改造缺一不可。2025年10月23日-24日，为期两天的华为云企业快成长全国总裁班第七期在华为东莞松山湖基地圆满举行，通过分享实践、案例剖析、研讨互动、实地参观等环节，为参会企业代表学员带来大量干货，助力企业精准把握数字化转型机遇，构建面向未来的可持续竞争力。

    开班仪式上，华为云公有云运营部副部长在致辞中表示，当前硬件基础设施对于国内大模型的发展至关重要，华为的硬件性能依然具备国际竞争优势，未来在算力基础方面不会处于落后地位。一个企业若要取得成功，不仅需要具备战略前瞻性、优秀的企业文化以及员工的认同感，还需通过数字化转型来持续提升组织效率。

    （华为云公有云运营部副部长）

    从拥抱技术和流程改造切入，破解企业转型难题

    AI技术虽然风潮正盛，但数智化转型不能简单等同于“业务上云”“购买token”，而是涉及顶层思维、构筑底座、打通流程的大工程，大量企业尤其是中小企业往往面临“不敢转”“不会转”的难题。对此，华为云基于自身软硬件技术优势和实践经验，持续助力更多企业拥抱数智技术。

    以大模型为例，深刻改变了企业应用AI的范式，DeepSeek又进一步推动AI普惠，但企业如何更好地拥抱大模型？华为云昇腾云业务解决方案高级总监在课程分享中表示，面对模型能力和应用能力同步爆发的态势，企业需要建立更敏捷的AI模式，华为云Tokens服务基于CloudMatrix实现软硬深度协同优化，具备强劲性能、稳定可靠、安全中立等优势，并且提供开箱即用的热门模型和标准化API，让客户企业灵活按需使用，以更低的综合成本、更小的技术风险和更快的速度，将AI创新想法转化为实际业务价值。

    （华为云昇腾云业务解决方案高级总监）

    然而，拥抱大模型不能简单和数智转型画等号，企业还要明确“数字化转型转什么”“转型怎么做”。华为云高级咨询专家分享了华为云总结的“五转”：在意识上要明确回归业务，实现业务与数字技术“双轮驱动”；在组织上要求业务与IT组成一体化团队，共同开展工作；在文化上要突出“我为人人，人人为我”平台文化，实现“大平台支撑精兵作战”；在方法上要将对象、过程和规则通过数字化实现可视驱动，不断丰富和完善；在模式上IT应用要实现敏捷开发、云原生构建和数据统一入湖，充分发挥IT架构的优势。

    （华为云高级咨询专家）

     实地探访文化浸润，领略华为数智化转型之路与领先探索

    在技术路线和业务流程之外，企业数字化转型还有一个“隐形环节”，即如何打造与数智时代背景相符的企业文化和发展价值观。针对该话题，华为云公有云运营部副部长与学员展开了深入交流，表示华为作为全球领先的ICT基础设施与智能终端提供商，其成长之路得益于以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判的核心价值观，不断实现自我革新，为走稳数字化转型之路注入坚实的精神力量。

    （华为云公有云运营部副部长）

    在互动研讨环节，学员们积极分享各自企业在数字化转型中遇到的挑战与困惑，华为云讲师嘉宾也一一详细解答。通过思想碰撞与经验交流，学员们不仅拓展了思路，也进一步加深了对数字化转型与企业文化融合的理解，为自身企业发展汲取了宝贵经验。

    除了理论学习，总裁班还为企业学员代表提供近距离走进华为的探访机会，学员们走进三丫坡图书馆、深圳华为旗舰店以及普朗克展厅，沉浸式体验华为发展史、技术突破创新、在各领域的解决方案与前沿应用等，对如何将数智技术应用到具体场景有了更深刻的体会，也领略到了华为独特的企业精神面貌，激励他们在各自领域中持续探索、不断前行。

    数智时代下华为云不仅扮演“探路者”角色，也希望通过“一切皆服务”理念，输出技术创新、解决方案和实践经验，助力更多企业发现自身发展的痛点和堵点，翻越数智化转型的门槛。华为云企业快成长全国总裁班迄今已举办七期，不仅拓宽了企业学员的战略视野与管理思维，也为各行业精英搭建了深度交流的平台，未来，华为云将持续助力更多企业拥抱大模型、智能体等前沿技术，携手百行百业共同迈向高质量发展新篇章。