中国制造到了最危险的时候

    我早在一年前至今一直就在听中关村在线的编辑们说,要搞什么中国制造方面的专题，谁知这个专题就叫中国制造，我很反感，因为从新闻的角度上（专题就是各种新闻体裁的组合版）来说，就一个名词不能够作为新闻专题的名字。后来我才发现，这个叫中国制造的“专题”无非是一些民营企业家发家过程的流水账，其中所有的内容都是一肚子苦水，一脸的无奈，一水的怨言，我没看,就便知是个诉苦的“专题”，没有提出解决问题的办法。说实在的这样的“专题”，没人愿听，没人愿看，更没人在意。

    但是如果能将内容提炼成:

中国制造批判

中国制造到了最危险的时候

    之类的标题,并按这个主题思想去采写问题,并发现解决问题的方法、方法论,其意义和效果就不同了。不仅网友们愿意看,也想看下去。即使被采访者们看后的面子上过不去,也会顺着主题和内容想下去。

    不然，只写什么国家的制造之类的、上千年前已经发生的事实,我们这些生产精神产品的记者、专栏记者算是废了。

    当然,这些优秀的民营企业家决不是傻瓜，如果我说到点子上去，虽然他们脸会红，也觉得我说的有道理,甚至还能从文章里中引出玉来。

    今年春天，当万物复苏的时候，中国制造的民营企业开始大面积的衰败，这是为什么呢？这难道只是因为人民币升值？

    9月初到9月中旬我到美国三个城市去出差和度假，发现美国物价通胀厉害，和中国食品涨价不同的是，美国工业品也在涨价，过去一中瓶BODY SHOP的眼霜要20美元，现在小瓶的都是22美元！我敢说没有进中国的BODY SHOP眼霜，决不是中国制造的！

    也就是说，美元升值不仅是便于中国制造的企业受害，而是所有与美国有贸易关系的企业都不好干，所有与美国有贸易关系的任何国家，包括美国企业都面临着同样的经济窘迫。那些干中国制造的企业家,也就不要以对美元人民币升值为自己的困难全部借口了。

    可以得出结论,除了什么币对什么币升值的大环境等同外，干中国制造的企业的管理、经营、产品、价格、品牌、宣传投放、老板的价值观、财务流程等全部都有问题，所以才使中国制造到了最危险的时候。

    1999年，我到华西村6个乡镇企业都采访，那可是中国第一流的乡镇企业，当时整得全村家家都有汽车、楼房,那个有名的老板叫什么我忘了，只记住他的公关部村干部们听了我关于他们为什么不使用信息化管理和生产控制、以及我预言3—5年要失去竞争力的问题后，不但不给于我回答，差点赶我出门，记得他们当时告诉我说，我们整天见的是电视台的记者，还有凤凰卫视的主持人，没有一个人提你这样的问题，说这样话的记者。我告诉他们，我会把你们的态度写出来之后，他们才带我参观了做暖气网、炼钢厂等工厂……

    当然,我说的是9年前，中国最先进的民营企业，9年后又会怎样呢？我想倒闭得差不多了吧。不用信息化管理和生产自动控制只是一种手段，实际上民营企业还有些其他的问题普遍存在:

    首先，民营企业是家族企业结构起家，后天无法进行跨国企业垂直管理、横向协调的现代化经典管理模式的改造，使民营企业机体生就时,便得了管理免疫系统的毛病，根本治不好；

    其次，如果上述免疫系统有问题是内部机体问题,那么必然会外延到对外经营系统中去。这是正因为，横向集权式的管理方式，无法形成有序的、流程化的经营系统，例如，不可能进入到品牌经营管理的阶段，早在90年代初孔府家酒就因无序的、没有计提的广告资金来源，造成了孔府家酒品牌灭亡；

   还有，绝大多数民营企业，甚至包括中国很多大中型企业认为，要把中国制造改造成中国创造，只创新产品、创新产品，没有创新品牌管理经营、渠道贯通、培训、市场活动、互动,完成从创新产品到创新经营、创新品牌、创新服务的闭环系统,使绝大多数投巨资研制开发一种好得不能再好的产品，批量、大批量生产后卖不出去不出去，结果是比不投入创新损失还大，更没有人知道、也不会同意如果投入5—10%的研发经费研制一种新产品的同时，就要准备好1—3%的宣传策划费用，更没人想过先做宣传,以保证5—10%研发费用不至于变为展品和废品,别说子母品牌的比例的设定执行了；

    另外，一般从中国制造起家的民营企业想做品牌的同时,绝对不可能将自己设计开发的，具有自主产权的产品外包给其他的制造业去生产，因为他们认为,自己就是最好的生产厂商，干嘛要外包给比自己差的企业去做，干嘛肥水流到外人田？这样以来，占有了自己大量的流动资金，甚至闹不好造成库存,削弱甚至再也没有资源再做品牌的经营。宏基在2000年之前就是自己生产制造自我品牌的企业，2002年之后决定除了研发和品牌、销售自己干之外，将批量生产外包出去，不过6年的时间，宏基品牌产品年营业额200亿美元！

    除了上面所说的4条之外，要批判中国制造企业的地方还很多，有些中国制造的企业也多多少少知道自己的问题在哪里，但就是坚决不改，更可能的是坚决不可能改。如果说农业是第一产业，工业是第二产业，服务业是第三产业，品牌则是第四产业，美国以成为三产、四产业大国，而中国制造企业仅在第一、第二产业上爬行，不知怎样过渡到三、四产上去，更多没定自己用多少时间，用什么样的方法过度到第三、四产业上去，最多的是倒一肚子的每个企业都同时面临的苦水，一个劲儿地埋怨每个企业都面临的国家、国际大环境。怎么就不想想,是不是真的是有国际国内大环境专门的影响、打压做中国制造的企业?为什么跨国上市企业能够经得起国际、国内大环境的打压？是因为他们的身体、骨骼素质不同。

    我想中国制造企业诉了一肚子苦水之前,应该先自责，如果只诉环境，或只怪别人，或者根本不承认自己的问题，更不可能修正自己的问题，那就是自找活该！

    有人常说我说话不客气，行，我客气点，跟着大家一起诉环境的苦,那么，现实可不会客气,面对现实吧。

    还有一点要特别说明,我不是中国制造的企业家,自己也没创业过企业,大有站着说话不腰痛的无耻行为,我只是一个做了20多年记者旁观家伙,正因为这样我不敢创业,正因为这样,我才清楚客观地写出这些,我只对自己的观点负责。

    写到这里，中国制造的网友们可能会骂得我狗血喷头，如果你们认为我说的哪点不对,请说出你自己和我对立的观点，如果我说的对,为什么骂我？

    中国制造到了最危险的时候，中国制造不仅还有很多地方应该批判，更需要自救,因为没有谁会救你们。

    起来，不愿做苦力的中国制造！

CNET(中国)授权总编

    作者简介：
    刘克丽女士 江苏睢宁人 出生于山东济南
 
　　2000年3月～至今 CNet授权媒体总编。

　　2000年3月～1996年8月《每周电脑报/PCWEEK》总编，《克丽观察》专栏记者，是国内第一个具有用记者自己名字命名的专栏。

　　1996～1985年任《中国电子报》社记者、主任记者，设有《克丽专栏》。

　　1985～1975年在四二九二厂、三O二厂任计算机调试、维修、编程工程师。

　　1975年毕业于四川成都电讯工程学院计算机设计专业。

　　共发表4000多篇关于计算机方面专业性文章，被50多家海内外报刊、杂志、新闻单位采用，曾接受过IBM、DIGITAL、DEC、COMPAQ、HP、SUN、SGI、ACER、DELL、摩托罗拉、北方电讯、CISCO、MICROSOFT、NOVELL、ORACLE、CA、NEC、CANON、EPSON、西门子、诺基亚、富士通等世界著名计算机公司40 多次邀请参加大型世界性展览及国内外新闻发布会，访问过这些公司在美国、日本、德国、法国、加拿大、芬兰、新加坡、马来西亚、以色列、台湾等国家和地区的总部和工厂。

　　并著有《穿越岁月》、《芯动乾坤》两本书，发行量分别为12,000册、13,000册，曾参与、担任过中央电视二台《对话》栏目、《商界名家》、北京电视二台《科贸观察》的策划及北京电视八台《丽人行》栏目嘉宾。