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纽曼唐未德
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唐未德 纽曼公司总裁,北大光华管理学院EMBA毕业。  
嘉宾介绍

中国制造--纽曼公司总经理 唐未德


  纽曼总裁  唐未德
 湖南省第十届政协委员,中央国家机关青联委员,湖南省第九届青联常委,北京纽曼理想数码科技有限公司总裁。湖南邵阳人;北京大学光华管理学院EMBA毕业。1996年创立纽曼公司并担任总裁.....[详细]
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   “以企业用户为目标的行业市场”和“以个人用户为目标的消费市场”,是泾渭分明的两类市场。但“鱼与熊掌也并非不可兼得”,至少跨国企业或者巨型国企可通过资本整合、矩阵管理等运营“艺术”,实现大小通吃...[查看详细]
  完整收录: 纽曼的判断与抉择 视频采访完整版(上) 视频采访完整版(下)
精彩视频
对话纽曼唐未德完整版(上)

   市场环境都具有波动性,只要抓住高峰并处理好回落时的资源配置,才是基业长青的本质难[播放] 点击观看(下)

六大精彩看点

中国制造--纽曼公司总经理 唐未德

精彩看点(1)
性格如此创业谋出路
自己的性格,很难在仕途或者国营单位谋求出路,一是自己也不喜欢这……[播放]

中国制造--纽曼公司总经理 唐未德

精彩看点(2)

很感谢山东诸城的第一个客户
我觉得是我们这些人的真诚感动了客户,做电信行业客户需要你一家独大,需要你的……[播放]

中国制造--纽曼公司总经理 唐未德

精彩看点(3)

怎么做 如何做 关键看对手
纽曼在数码领域的二次创业,选择产品市场倒不是难题,关键是对手是谁,步骤……[播放]

中国制造--纽曼公司总经理 唐未德

精彩看点(4)
把握行业波动是企业发展的关键
企业在行业没有变化的情况下,一定可以发展,但行业波动难以避免的,能否……[播放]

中国制造--纽曼公司总经理 唐未德

精彩看点(5)
企业转向最大的问题是适应环境
企业转向和规模是没有联系的,关键是操作手段,从系统到数码,再到手机,产品是……[播放]

中国制造--纽曼公司总经理 唐未德

精彩看点(6)
信任度是通过时间积累的
与代理最重要的是建立信任度的积累,双方能够价值认同,思维方式相似,才能……[播放]
上期回顾

中国制造--纽曼公司总经理 唐未德


麦博公司总经理  张 琪

   80年代毕业于西安交通大学,获电声学硕士学位,毕业后留校任教 1997年合作创立microlab[详细]

· 把声音做好又能实现低成本 09-11 
· 耳朵对噪音的排斥将成为必然 09-11 
· 你好 我的名字叫Peter Larsen 09-11 
· 好歌喉才能唱出动听的歌曲 09-11 
 探秘纽曼奇迹背后的故事
供应链中80%的环节都相似 因此做好手机的可能性非常大
  望着窗外滚圆皎洁的月亮,唐未德深叹了一口气,虽然已经晚上10点多,但是自己办公室外,兄弟们仍旧在忙忙碌碌。今天是周六,按惯例除了行政和市场外,其他部门均正常上班...[阅读全文]
考研深造 出国留学 等待分配通通不要 我选择第四条路
    1994年,唐未德在北京邮电大学上到三年级时,像每一个充满梦想的大学生一样,开始规划起自己未来的人生道路。其实当时自己也没有想那么多,如果说上大学是我人生中为自己定下的第一个目标,那么很自然当这个目标实现后,下一个目标是什么呢?唐未德坦言自己就是想根据自己的性格做点事情...[阅读全文]
一个月发百封信件 没有成功案例的结果是没有客户
    毕业后的两个月,唐未德从广西回到了北京,“当时也不知道自己要干点什么”,在这方面老唐说自己很佩服同期清华大学毕业现华旗资讯总裁冯军。“一毕业老冯就直接杀进中关村了,这点狠劲比当时大多数应届毕业生都强。”唐未德透露当时的自己仍旧沉浸在一流大学毕业生...[阅读全文]
征战数码 卖不动算我的赔了也算是我的
   2001年前后,唐未德一直在寻找给纽曼带来第二次成长机会的商机。“我们花了一年的时间在思考,虽然在录音设备领域纽曼在华北一家独大,但是就市场容量看,快速增长的机会不多。新的增长机会在哪里?学习机、商务通,都曾经出现在我考察的范围内...[阅读全文]
5块钱的小利润 务实才是生意的本源
    2001年7月10号,刘朝贵把自行车登的飞快,心里盘算着二十分钟内一定要从东北旺赶到上地,现在是十一点半,而这家名为纽曼的公司通知自己十二点以前赶到公司面试...[阅读全文]
咬住不放 比竞争对手稍好一点就成
    2002年底纽曼尝试了第一款MP3产品——纽曼闪盘MP3,这只是个过度产品并没有量产试销。转过年唐未德亲自到深圳寻找合作伙伴,并OEM出四款MP3试销,国产MP3在价格方面的确具备优势,但是令他没有想到的是,由于设计方案的不成熟,迅速投入量产的MP3造成大量返修,数码产品领域的早期参与者在心理...[阅读全文]
谋局的最终目的是占领行业制高点
    唐未德坦言自己对于技术研发的过程并没有过多兴趣,但是他认为在高科技领域搏击的企业一定要保持技术敏感度。在涉足数码产品领域初期,纽曼就通过合资方式在产品制造上游建立自己的触角。“芯片端的方案供应商要比产品供应商站得高,看得远。”...[阅读全文]

四剑 八和 十字精神 产品始终是第一要考虑的
    2006年赞助“梦想中国”之后,纽曼这个国产数码品牌红遍大江南北,各种品牌荣誉纷至沓来,纽曼公司在数码产品领域的声誉上升到最高点。但是在这期间却发生了一个细节事件并未引起多数人关注。纽曼公司作为总冠名身份赞助了“品牌中国高峰论坛”,但是唐未德本人却主动退出2006年品牌中国年度人物评选...[阅读全文]

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纽曼公司介绍

中国制造--纽曼公司总裁 唐未德

  北京纽曼公司创立于1996年,是一家集研发、制造、销售、服务为一体的北京中关村高新技术企业。公司创建以来,坚持并发扬以“两个目标、四剑八和、十字精神”为核心纽曼的企业文化,使公司得到持续、健康、和谐的发展,迅速成长为中国数码行业的旗舰企业,纽曼公司现有员工1500余人,拥有近百名专业研发技术人员,设立北京(管理)、深圳(产品)两大基地,在全国设立27家分公司或办事处……    [查看详细]

纽曼公司产品:GPS MP3 手机
纽曼公司大事迹 更多事迹 
1996年~2000年 纽曼成立
    纽曼成立,成为当时国内最大的专业从事电话录音设备厂商。
2001年初 纽曼开始进军数码领域
    纽曼开始进军数码领域,打造出MP3、MP4、GPS、数码伴侣五大产品线十五大系列产品。
2004年 纽曼进军节能领域
    纽曼进军节能领域,自主研发出节电王节电插座,迅速树立起企业及品牌公益形象。
2006年3月 纽曼冠名中国最大的电视娱乐活动CCTV《梦想中国》
    纽曼冠名中国最大的电视娱乐活动2006CCTV《梦想中国》,实行品牌化战略。
2008年 纽曼开始进军手机领域
    纽曼进军手机,成功推出智能手机、导航手机、商务手机、超长待机手机、mp3手机 六大产品线十五大系列产品。
   
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中国制造--麦博公司总经理张 琪

夏炜
多彩科技董事长
为顾客创造价值,为员工创造机会,为社会创造效益... [详细]

中国制造--麦博公司总经理张 琪
张琪
麦博公司总经理
打造计算机科学"微电子实验室",是科技和创新的象征... [详细]
中国制造--麦博公司总经理张 琪

唐未德
纽曼总裁
制定符合自身发展道路的国际化战略,全力进军国际市场..[详细]

中国制造--麦博公司总经理张 琪
卢琪隆
微星科技副总裁
让消费者享受到最佳最棒的产品...[详细]
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微星科技副总裁   卢琪隆

全球主机板大厂微星科技五大创办人之一,毕业于中国台湾科技学院电子系,1986年他和徐祥、游贤能、黄金请、林文通等四位好友一起创立了微星科技股份有限公司.....[详细]

· 我们称为世界级的前提是IT产业垂 09-11 
· 大陆增长300% 只能说是小满意 09-11 
· 做业务其实是被人家设计了 09-11 
· 47平米!下岗职工起家再创业 09-11 
 
经典产品线   手机 GPS 数码产品 
                 

中国制造--纽曼公司总裁 唐未德

纽曼 NUNU-X1
 

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车载C9
 

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MANMAN-F5
 

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纽曼 M838
 

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纽曼导航王Q7

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纽曼 亮剑 中国风系列
 

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纽曼唐印
 

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纽曼RV30
 

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纽曼水晶玫瑰
 

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麦博公司总经理张琪
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多彩科技总裁夏炜
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硕美科总裁 刘铁勇
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微星副总裁卢琪隆
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顶星总裁武小波
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关于中国制造

    2008,是这个时代中特别的一年。“奥运会”的主办将我们这个古老民族推上了本年度世界“社会文化”大舞 台的聚光灯下,但与此同时,中国的“经济发展”则再次面临着新一轮的拐点挑战。

    CPI消费物价指数上涨,股市重挫、流动性过快、人民币升值、加息、出口退税进一步减低,等经济发展的不 确定性因素降低了消费者的购买欲望,IT行业企业的平均增长率将进一步下降。此外,“贴近全球市场、行业前景不明朗”;“竞争激烈、无明显国家政策资源倾斜”;“管理制度不严谨造成运营风[详细]

厂商风貌
纽曼厂址
     北京纽曼公司创立于1996年,是一家集研发、制造、销售、服务为一体的北京中关村高...[详细]
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