“领袖”一词最早见于《晋书•魏舒传》，魏舒为国家鞠躬尽瘁，深受晋文帝器重，文帝每次朝会坐罢，目送之曰：“魏舒堂堂，人之领袖也”，用“领袖”来形容魏舒的强干和重要贡献。沿用到现代，领袖已不仅仅是精英人物的代名词，也成为形容各行各业具有领先影响力和行业带动力的一个用词典范。领袖级企业就是指对某一行业或区域具有突出贡献和带领性的一类企业。领袖级企业通常具有两个特征，其一是他们不但拥有领先于行业的技术和发展优势，同时能够通过自身的先进和健康发展，为其他同类型企业起到全面的带动作用；其二是领袖级企业在促进地区经济乃至国家经济发展方面也具有举足轻重的贡献作用。

　　我国自改革开放以来，经济取得了突飞猛进的发展，但在奠定了前期雄厚基础的同时，“世界加工厂”的弊端也日益显现出来。因此，如何实现我国经济由“大”变“强”，使我国经济实力水平发生一个质的飞跃，成为摆在我们面前的一个重要课题。在本次发布会上，专家们一致认为我国领袖企业的迅速发展与升级，是带动整体“中国制造”向“中国创造”迈进，并进而在全球经济发展中扮演更重要角色的关键一环。

中国制造呼唤领袖企业，我国企业要想获得长远的发展，还需要进一步在技术上打造核心竞争力。只有拥有自主知识产权和技术专利，才能实现真正的“中国制造”到“中国创造”的转变。提到技术强国，我们不得不想到日本，这个与我国一衣带水的亚洲邻国。日本是世界制造业最为发达的国家之一，尽管二战给日本的制造业带来了毁灭性的打击，但战后日本涌现出了大批如索尼、爱普生、松下这样的优秀企业，这些企业在潜心钻研，掌握核心知识产权技术的基础上，还充分发挥了企业领袖的作用，带动了日本电子行业的整体发展，使得日本从制造大国一跃成为制造强国，为日本经济的起飞提供了坚实的支持。在经济发展的关键时期，只有一个国家的一批领袖企业真正在全球崛起，这个国家的经济形象才会有本质提升。

学习领袖企业的先进经验

榜样的力量是无穷的。日本的爱普生公司，是一家以生产精工手表起家的企业。爱普生一直把科技创新、知识产权看作是企业发展的根本。当年，爱普生的主要业务是生产机械手表。然而刚刚取得了一些成绩的爱普生很快就受到了来自市场竞争的压力。1960年，美国宝路华(BULOVA)公司开始销售音叉式手表，走时精确度比以往的机械表提高了近10倍。这样原先的机械表就失去了市场竞争优势。爱普生面临两种选择，要么选择模仿该技术进行生产，公司必然要支付巨额的专利使用费用，这样一来，产品的成本就会大幅上升，在市场竞争中将毫无价格优势可言。要么放弃该技术，继续以往的生产，却只意味着暂时的安逸，和不久之后的全盘出局。

　　与其花费大量资金却依然在技术上受制于人，还不如将这笔费用用于研发新的技术——于是，爱普生踏上了充满挑战的石英手表研发之路。几经努力，终于研发出了世界第一块石英电子手表，日误差率仅为±0.2秒，比音叉式手表提高了10倍。为了制造石英电子手表，爱普生突破性地开发出了多项新技术，如石英震荡元件、CMOS芯片、步进式马达，并衍生出了多项节能、精密加工技术。这些技术的积累奠定了爱普生未来发展的根基，并形成了后来的电子元器件、精密仪器两大事业部门。

　　在研发的同时，爱普生完成了大量关于石英电子手表的专利申请工作，在美国、瑞士等国也申请了很多专利。后来，这些专利多数都成为了石英电子手表的基础专利。石英电子手表专利权的获得，使爱普生赢得了市场竞争优势，产品不断销往世界各地。而随着石英表的普及，爱普生的这些专利不仅许可给日本企业使用，还授予瑞士、美国等国的手表制造商。石英电子手表很快在全世界范围内得到了普及，为爱普生带来丰厚的利润。

上世纪七十年代，能向外国企业收取专利费的日本企业还为数不多，而爱普生就是其中一个。爱普生将大部分销售石英电子手表所获利润以及通过专利许可获得的费用，又投入到新产品的开发中，形成了知识产权的良性循环。而这种注重挑战与创新的精神、注重知识产权的企业文化也在精工爱普生集团保持了下来。

反观我国，在当今的技术信息时代，当知识产权已经成为全球关注和竞争的重心时，当“MADE IN CHINA”在全球铺天盖地的时候，其实正是我们中国制造面临巨大困扰和危机的时候。目前，中国制造真正能够在世界市场上打得响的、有竞争力的品牌非常有限，我们的知识产权意识、核心技术和科技创新力都比较薄弱。在此情况之下，中国制造业的发展，更需要优秀的领袖企业来带动各个企业乃至行业的大步前进，以“点”带“面”，使中国制造甩掉低品质、低价值的形象。

中国制造呼唤领袖企业。我们期待并相信，随着我国对知识产权发展的强力引导和支持，随着我国企业对技术的日益重视，在不远的将来，必将会涌现出大批在知识产权和技术研发方面起到表率作用的领袖企业，届时中国制造将真正促进我国从制造大国到制造强国的转变，我国经济的实力化发展也将指日可待。

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