杨叙：《生态圈：英特尔的生存智慧》

    摆在我们面前的是一个日新月异的全球化，每个人都感受到自己与世界的联系越来越紧密。在这样的世界里，最具解释力的就是“蝴蝶效应”：在一个多种因素交叉作用的复杂系统里，即使是一只蝴蝶翅膀的微小运动，由此产生的微弱气流也会引起四周空气的相应变化，最终导致连锁反应。

    理论家早已预见，企业周围的复杂系统就是一种生态环境，各种因素互相影响和制约。企业如同自然界中的孤独生命体，必须面对生态系统无情的自然选择。而企业要想抗衡外来的难以预测的变化所引发的蝴蝶效应，最佳手段就是在自身进化的同时构造群体进化系统。

    英特尔的生存智慧就体现在建设生态圈上。英特尔在全球IT领域之所以大有作为，绝不仅仅源于技术领导者的地位，而且得益于我们组建的产业生态圈。

    IT工业早已不是一家公司能够左右的，要想推动整个行业的健康发展，英特尔非常清楚不可能孤军作战，必须尽可能凝聚业内厂商，把整个游戏场上的各个玩家都带进来，并且与重量级厂商结为战略伙伴。随着IT产业的迅速发展，产业链分工日益明确，英特尔只能居其一两个优势环节，如果整个产业链不能上下互动，英特尔无能为力也无所作为。

    正是基于这一深刻认识，英特尔历经多年积累了深厚的产业生态圈的营造能力。这种能力首先源自我们对产业变化与发展的预见性，成为一家具有前瞻性的公司。但是，仅仅具有技术远见是不够的，还要具备核心技术的强大研发优势，保持技术上绝对超前领先。这一切需要持续不断地投入大量研发费用，也只有为知识积累付出昂贵代价后，才有可能具有趋势前瞻性与技术领先性，由此在IT行业具有影响力。

    不过，影响力并不等于领导力。英特尔还积极倡导一个开放的架构，并联合各方制定各种通用标准，因为只有在开放的标准平台上，任何一个层面的厂商，才可以利用上下游互相支撑，生产自己擅长的独立品牌的产品。

    建立自己核心优势与产业游戏规则，英特尔才真正具备产业领导力，而这种领导力又转化为产业影响力。

    从IT产业发展史看，英特尔是产业规则制定者之一。但这些标准几乎都是英特尔与业内多家公司共同制定的，没有人会对制定标准有控制权。正是英特尔与整个产业的通力合作，花费大量精力与财力把各种标准化组织建立起来，才努力实现了产业的标准化。

    英特尔每年都要举办全球性的英特尔信息技术峰会（IDF），还在世界各地举办多种专项论坛。在这些场合，英特尔不仅要预见性阐述技术趋势，以影响整个产业的发展方向，还有一项重要职能是积极地接触业内厂商，更加广泛地寻找合作伙伴.

    在中国的PC制造业刚刚起步的阶段，英特尔就将最先进的技术植入中国，支持起联想、方正等一批知名品牌的IT企业成长。1998年，借英特尔“奔腾之战”，中国自主品牌在PC市场上全面大跃进，联想更是在中国市场上跃升第一位。也就在这一年，英特尔上海实验室专门邀请联想共同开发应用软件。英特尔希望联想成为中国PC工业“软硬兼优”的榜样。

    从此之后，英特尔与中国多家IT厂商组建联合实验室，帮助它们进行应用技术的创新性研发。而且，通过“英特尔大学”向中国合作伙伴传授管理经验。

    英特尔也非常重视致力于技术创新的中小型公司，早在1990年代，英特尔就以风险投资支持中国的这些科技公司。2005年，英特尔还在中国设立2亿美元的专项技术基金，针对性扶持这些创新型公司。不仅如此，英特尔还将这些小公司纳入整体的开发协作计划中，从技术方向上引导它们，并将其技术成果推广应用。

    为了帮助合作伙伴开拓市场，英特尔不仅常规性地联合厂商发布最新技术产品并推广应用。而且，更为广阔而深远地进行教育市场的基础工作，以填平“数字鸿沟”。在中国，英特尔投资了覆盖从初级到高级的庞大IT教育计划及社区教育计划，为中国IT产业培育了前端的人才储备和后端的消费力量。

    在全球PC工业，英特尔始终是核心体之一，因为近20年我们一直是这个产业的一个火车头。在整个产业链的各个环节中，大大小小的厂商各有所梦，但英特尔努力使这些梦想凝聚为共同的梦想，并按价值分工原则组成产业生态系统。

    英特尔相信只有找到利益平衡点才能结成利益共同体。既共赢又分享，是英特尔营造产业生态圈的根本原则。