最近，在2020HRtechXPO未来人力资源论坛上，小电科技CHO凌震文获得了2020年中国人力资源技术影响的最高排名。在他关于中国人力资源科技产业发展趋势的获奖演讲中，凌震文认为未来的人力资源应该是一个数字领导者。
随着科技的快速发展和人力资源管理的数字化变革，人力资源管理已成为国内外企业关注的焦点。根据最新的在线新闻报道，到2022年，中国GDP的65%以上将由数字化产品、业务和关系推动。
在谈到如何利用新技术进行人力资源数字化改造时，plc-TGS凌震文说，将科学注入企业管理、人力资源管理和战略规划是关键。
他还承认，由于人才、技术等因素的制约，传统人力资源向数字化的转变仍处于起步阶段，企业转型道路普遍面临着高层设计不足、人才赋权不足和创新方法不足三大困难和挑战。
有鉴于此，凌震文认为，只有深入理解和解决“人力资源作为企业管理的重要组成部分,也在经历着数字化带来的深刻变革。”的问题，企业才能避免“企业不懂、人才不足、工具没有。你说怎么数字化?”的数字化变革，才能真正实现传统人力资源管理的“三大难”。
例如，“老酒换新瓶”系统地规划人力资源的数字化转变；重视数字人才，也建立一支优秀的数字人力资源管理团队；将最新的工具和方法结合到企业的实际人力资源管理中。
因此，凌震文一上台，就通过数字化来迭代和更新组织结构，以提高市场反应速度和业务人员的决策能力。凌震文认为，作为一项新的启动，只有打破各部门的界限，逐步认识到“旧貌换新颜”的力量，才能进一步激励每个人。
陈振文说，纯粹的个人管理已不能再用经验完全控制全局，只有通过玩弄数据，才能找到真正的痛点、矛盾点。
他强调，人力资源部门应树立企业对TGS的认识，通过新的数字平台、应用和服务方式改变员工的整体经验；通过数字化管理、组织和领导变革；通过人力资源的数字化运作，引导企业领导和员工的数字化思维方式的转变。
目前，小规模电力技术已将组织能源效率提升到企业发展战略的重要水平，充分倡导“自上而下”，以提高人的效率、设备效率和资本效率，实现从产品、市场、技术、供应链、中、后台运作的全环节能源效率的提高，提高盈利能力和可持续发展。
据报道，该论坛还吸引了数千名来自国家人力资源科技领域的专家、行业精英、人力资源科技领袖和科技专家参加。
