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    智邦国际生产派工管理软件:教你聪明地工作

      [  中关村在线   ]  

        意大利经济学家帕累托提出过这样一个经济学理论:放在企业价值创造过程中,就是每个部门80%的工作任务是由20%的关键行为完成的,抓住20%的关键,就抓住了主体。在生产派工管理中,其实也存在着类似的“二八定律”,即提高生产效率,很大程度上是因为在20%的方面实现了关键性成长,从而推动企业高效生产。

        01“做正确的事”都远比“正确地做事”重要

        生产型企业管理方向80%都在生产现场,因此改善生产现场的管理是优化企业管理的一大突破口;企业员工80%都在生产车间,所以,抓好生产现场人员的管理,才能实现企业管理水平的整体提升。总之,一个生产型企业经营的好坏,自然主要在于“生产”二字,生产是利润之源、竞争之本,而抓住那20%的关键行为,则是企业做正确的事的方向来源。

        方向对了,逐步提升方法最终定会成功,而方向要是错了,用再多小窍门最终也是徒劳无功。显而易见的是,智邦国际生产派工管理软件,要做的就是帮助企业抓住那20%的关键性行为,助力企业聪明地工作,智能化掌控全程,开启高效的数字化管理模式,实时掌握数据动态,全渠道智能派工,统筹管理整个公司的生产任务,系统化解决生产管理难题。

        02是否往往忙忙碌碌,却也常常碌碌无为

        一、网络化办工轻松了解派工详情

        传统生产型企业最常见的现象自然是“忙”,车间里每个环节、每个人、甚至于每台设备都很忙,这也就导致车间主任想了解一下派工详细情况都很难,要求各个班组进行统计上报,等了半天也没等到各班组上交情况,实则各班组在下面统计数据也是忙得不可开交。

        在智邦国际生产派工管理软件中,支持单个录入和批量录入生产派工单,线上实时按需生成派工单,避免企业一份份录入、一单单派工的繁琐性操作,网络化办公更是助力企业高效了解工单,被派人员、派工产品、所需物料一目了然。并且系统会按照生产订单科学派工,管理统计精准的同时,还减轻业务人员工作量,提升工作效率。此外,多重自定义字段设置,自动流转高效协作,满足企业个性化工单需求,大大节省企业资源、成本与时间。

        智邦国际生产派工管理软件一键批量添加派工单

        二、智能化提醒助力企业忙中有序

        其实,对于生产型企业来说,忙算不上什么坏事,反而是给企业带来丰厚利润的时刻。但是忙中出错,忙中添乱,忙中遗漏等现象频发,错单、漏单、重单等情况更是让企业“身心俱疲”。智邦国际生产派工管理软件,支持最新派工、派工到期、派工审批等实时化提醒,一键开启,系统自动推送,底部提醒、顶部提醒、今日提醒等样样俱全。一键查看提醒,直达关联单据详情界面,派工最新变动尽收眼底,助力企业及时发现及时处理,再也不用担心忘漏情况的发生。

        智邦国际生产派工管理软件一键开启最新派工提醒

        智邦国际生产派工管理软件实时最新派工提醒

        三、灵捷化看板及时掌握派工进度

        我们都知道,倘若生产信息沟通不及时,派工指令不同步,极易造成各环节员工无法同步作业。现场出现问题的时候,派工管理人员也无法及时得到通知,简直是回到了“通讯基本靠吼”的原始时代。因此,智邦国际生产派工管理软件,通过灵捷化统计处理数据,为企业提供多样化即时查看派工进度方式,例如:派工进度追踪表,派工进度看板,方便企业对派工单进行横向及纵向的监控,实时查看派工,实时掌握产出数量,及时监控派工进度。

        智邦国际生产派工管理软件智能派工进度看板

        四、按需替代确保生产高效进行

        说完企业的忙忙碌碌,我们再来说下智邦国际生产派工管理软件,避免企业碌碌无为的种种助力。譬如说,企业在生产过程中,突发物料不足或是人员、设备有变等情况,智邦国际生产派工管理软件,则助力企业快速对派工单的物料、工序进行替代,避免停工待料、待人等情况的发生,确保生产有序、高效进行。排班制,固定班制,自由工时自由切换,涵盖员工时间、工作负载、设备现状等的智能自动派工,各工序、各部门、各设备协同作战,有效提高产能。

        智邦国际生产派工管理软件一键物料、工序替代

        03要聪明地工作,让管理事半功倍

        生产就是执行,因此执行力缺失,是生产型企业最应该避免的。在企业的实际运作过程中,生产现场的任一管理漏洞,均会对企业执行力造成较大的影响,所以二八定律对于有效提升现场管理执行力大有裨益。智邦国际生产派工管理软件,采用高效的做法,让企业在生产派工管理方面有所选择,快速理清顺序,设立生产优先级,该停就停,该换就换。聪明地工作,精细化派工,让企业管理事半功倍!

    news.zol.com.cn true http://news.zol.com.cn/740/7401480.html report 3544     意大利经济学家帕累托提出过这样一个经济学理论:放在企业价值创造过程中,就是每个部门80%的工作任务是由20%的关键行为完成的,抓住20%的关键,就抓住了主体。在生产派工管理中,其实也存在着类似的“二八定律”,即提高生产效率,很大程度上是因为在20%...
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