
意大利经济学家帕累托提出过这样一个经济学理论:放在企业价值创造过程中,就是每个部门80%的工作任务是由20%的关键行为完成的,抓住20%的关键,就抓住了主体。在生产派工管理中,其实也存在着类似的“二八定律”,即提高生产效率,很大程度上是因为在20%的方面实现了关键性成长,从而推动企业
01“做正确的事”都远比“正确地做事”重要
生产型企业管理方向80%都在生产现场,因此改善生产现场的管理是优化企业管理的一大突破口;企业员工80%都在生产车间,所以,抓好生产现场人员的管理,才能实现企业管理水平的整体提升。总之,一个生产型企业经营的好坏,自然主要在于“生产”二字,生产是利润之源、竞争之本,而抓住那20%的关键行为,则是企业做正确的事的方向来源。
方向对了,逐步提升方法最终定会成功,而方向要是错了,用再多小窍门最终也是徒劳无功。显而易见的是,智邦国际生产派工管理软件,要做的就是帮助企业抓住那20%的关键性行为,助力企业聪明地工作,智能化掌控全程,开启
02是否往往忙忙碌碌,却也常常碌碌无为
一、网络化办工轻松了解派工详情
传统生产型企业最常见的现象自然是“忙”,车间里每个环节、每个人、甚至于每台设备都很忙,这也就导致车间
在智邦国际生产派工管理软件中,支持单个录入和批量录入生产派工单,线上实时按需生成派工单,避免企业一份份录入、一单单派工的繁琐性操作,网络化办公更是助力企业
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二、智能化提醒助力企业忙中有序
其实,对于生产型企业来说,忙算不上什么坏事,反而是给企业带来丰厚利润的时刻。但是忙中出错,忙中添乱,忙中遗漏等现象频发,错单、漏单、重单等情况更是让企业“身心俱疲”。智邦国际生产派工管理软件,支持
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三、灵捷化看板及时掌握派工进度
我们都知道,倘若生产信息沟通不及时,派工指令不同步,极易造成各环节员工无法同步作业。现场出现问题的时候,派工管理人员也无法及时得到通知,简直是回到了“通讯基本靠吼”的原始时代。因此,智邦国际生产派工管理软件,通过灵捷化统计处理数据,为企业提供多样化即时查看派工进度方式,例如:派工进度追踪表,派工进度看板,方便企业对派工单进行横向及纵向的监控,实时查看派工,实时掌握产出数量,及时监控派工进度。
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四、按需替代确保生产
说完企业的忙忙碌碌,我们再来说下智邦国际生产派工管理软件,避免企业碌碌无为的种种助力。譬如说,企业在生产过程中,突发物料不足或是人员、设备有变等情况,智邦国际生产派工管理软件,则助力企业快速对派工单的物料、工序进行替代,避免停工待料、待人等情况的发生,确保生产有序、
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03要聪明地工作,让管理事半功倍
生产就是执行,因此执行力缺失,是生产型企业最应该避免的。在企业的实际运作过程中,生产现场的任一管理漏洞,均会对企业执行力造成较大的影响,所以二八定律对于有效提升现场管理执行力大有裨益。智邦国际生产派工管理软件,采用