美团点评联合创始人、高级副总裁王慧文在接受其采访时透露，当初阿里巴巴收购饿了么，这中间有美团的一份功劳，如不是美团饿了么不可能卖出高价。
这还不是重点，王慧文在采访中直言，从阿里买下饿了么的那一刻起，正面竞争就已经开始了。“我们做的业务，阿里都做了。外卖有饿了么，到店有口碑；我们做酒店旅行，它有飞猪、有淘票票；我们有小象，它有盒马；我们有B2B，阿里也有B2B，现在是完全重合。这是我们不回避的事实”，王慧文说。
美团跟阿里巴巴竞争早已经不是一天两天，不过这是首次从美团口中得知两者之间的关系。
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美团和阿里巴巴的恩怨
美团点评上市招股书中显示，当前阿里巴巴扔持有美团点评74352299股股票，持股比例约1.48%。这个也算是当初美团跟阿里巴巴蜜月期的见证。
2011年正当“千团大战”激烈时，阿里巴巴等带来的5000万美元成功让美图凭借着高额的补贴在行业中脱颖而出。
2014年阿里巴巴再次跟投，直到2015年前后美团为了在激烈竞争中胜出，动用了超过 6000 万美元现金补贴。
正当阿里巴巴要收获果实的时候，美团却选择跟大众点评合并，并且吸收了来自腾讯的战略投资，从此成为了腾讯的好伙伴。至此阿里巴巴跟美团之间算是结下梁子。
阿里巴巴不甘心是因为当时阿里集团持有合并新公司美团点评大约7%的股份。相比之下，腾讯则持有大众点评20% 股权，合并后腾讯持有美团点评超过10%的股权。不仅如此，腾讯还将加投10亿美元进美团点评公司。通过这一系列操作，腾讯在O20领域有了更大的话语权，阿里失去了对美团点评的掌握。
按照阿里巴巴早前规划，美团将会是阿里巴巴O2O战力最强一环，甚至当时阿里巴巴都已经毙掉了内部的口碑业务。但是美团跟点评合并之后，在2015年6月，阿里巴巴联合蚂蚁金服持60亿重资，重操“口碑网”旧业。
在最开始两年，美团跟阿里巴巴之间的摩擦并不多。直到2107年马云的“新零售”战略实施之后，阿里巴巴和美团就已经进入到了全面对抗。
无论从公司体量以及整体战略上来看，美团对比阿里巴巴完全不是一个量级的。这里说的全面对抗，主要是阿里巴巴现在新零售的布局，已经跟美团所有的产品线产生了竞争。
正如王慧文所说：“我们做的业务，阿里都做了。外卖有饿了么，到店有口碑；我们做酒店旅行，它有飞猪、有淘票票；我们有小象，它有盒马；我们有B2B，阿里也有B2B，现在是完全重合。这是我们不回避的事实”。
美团跟阿里间是一场非对称战争
上文也已经提到，无论从公司体量以及整体战略上来看，美团对比阿里巴巴完全不是一个量级的。
但是在B2B领域、LBS服务以及，外卖和酒店这些业务上。美团绝对是阿里巴巴遇上的最难啃的骨头。
从最近美团公布的第三季度财报中就能看出：Q3美团的营业收入继续保持翻番式增长，实现190.76亿元，较2017年同期的96.74亿元增长97.2%；毛利总额46亿元，较2017年同期增长33.2%。
如外卖业务上，美团餐饮外卖总交易额800亿元，同比上涨54%；餐饮外卖实现收入111.72亿元，同比增长84.8%。
特别是在今年7月，口碑跟饿了么合并之后，还投入30亿元进行补贴大战情况下。美团的外卖业务仍旧实现高速增长，实属不易。
除了这些之外，美团还全面扩张其业务边界，除了外卖和到店业务外（团购），还涵盖酒店、旅游、打车、票务、短租、美业、家政、共享充电宝、生鲜电商等各个方面。真是美团还花费37亿美元收购了共享单车巨头摩拜，继续为其出行服务添砖加瓦。
美团持续扩张边界用意，除了收获更多流量以及获得更多用户之外，更多的是他想要构筑起能够阻挡阿里巴巴进攻的高墙。
美团也并非是万事无忧，因为边界每扩张一寸那都是用真金白银换来的。从美团财报中也能看出，其第三季度亏损金额超30亿元，同比去年仅为10亿元。
持续的亏损将对美团的融资能力打来巨大挑战。因此，美团必须要用高增长来持续讲故事，否则业内并不买账。
相反，阿里巴巴则并没有这种困扰，因为他旗下电商业务是其最大的现金奶牛，其在新零售战略上的持续亏损是能承受。
因此阿里巴巴跟美团之间的斗争，最终还是看钱，谁钱多谁就能笑到最后。
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