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    O2O大战新阶段 阿里整合饿了么口碑所为何?

      [  中关村在线 原创  ]   作者:马荣   |  责编:马荣

      之前有消息称,阿里巴巴计划将旗下的餐饮外送品牌重新进行整合,建立新的部门,并将在今年晚些时候进行融资,融资规模大约为30至50亿美元,新实体的估值可能在250亿美元左右。

      根据消息,将要合并的品牌包括口碑、饿了么以及盒马鲜生。从这个结构来看,阿里显然是要将整个O2O产品线整合起来独立运营,从而发挥更大地效力。

      从去年开始,整个O2O行业就表现出了明显的“到店O2O+到家O2O+新零售”结构,其中,口碑代表了到店O2O,饿了么代表了到家O2O,而盒马鲜生则属于新零售。

      而这个新实体的竞争对手显然直指美团,分别对应美团点评、美团外卖和美团旗下的小象生鲜。

    阿里巴巴将合并饿了么与口碑等食品配送业务
    口碑和饿了么

      先来看到店O2O市场。根据2017年全年的数据,口碑的市场份额占比达到55.5%,美团点评为35.9%。两者瓜分了中国到店O2O超过90%的市场,也是唯二能进行竞争的品牌,百度糯米2.7%的份额早已离开竞争中心。

      其次是到家O2O市场。根据今年第一季度的数据,饿了么(包含已收购的百度外卖)的市场份额占比达到55%,美团外卖为41%,同样是瓜分了中国到家O2O超过95%的市场。尽管滴滴在今年4月也推出了外卖服务,但份额有限。

      最后是新零售市场,由于盒马鲜生和小象生鲜都没有可查的具体数字,因此这里很难知道两者的市场状况,但两者的竞争关系显而易见。

      从以上的对比来看,阿里系的市场状况要似乎要好于美团,但我们也发现了一个问题,那就是阿里系这些产品之间的联系没有美团牢靠。

      除了在2009年就已经完成收购的口碑网,饿了么和盒马鲜生都是阿里收购没多久的,更何况饿了么中还有个合并来的百度外卖,这些品牌的运营都相对独立,各自发展,产品间的联系非常薄弱。

      但反观美团则不同,这些O2O服务多是自己成立的,并统一在美团这个品牌之下作为整体进行运营,产品之间形成互补关系来共同拓展大O2O市场。这或许是阿里急于想成立新部门的最主要原因。

      同时阿里尽管在业务的市场份额上暂时领先,但依然存有危机意识,要知道现在的美团还没有上市就已经有这样的规模了。相对于估值250亿美元的新阿里O2O部门,美团的上市估值更在300亿美元之上,阿里不可能放松警惕。

      说到这里,我们回头去看前几天疯传的阿里要联合滴滴收购ofo的新闻,似乎就更能看出味道了。阿里要整合“到店O2O+到家O2O+新零售”,这中间的一个重要环节就是“路上”,到家O2O可以自建物流,但到店就需要用户自己解决了。现在的阿里系有滴滴这个盟友来解决出租车的环节,而ofo则是对骑行交通的补充。

      说到底这都是大O2O市场的一部分,阿里的动作在加快,美团也不慢,而美团的背后站着的是腾讯,最终在中国的O2O领域将迎来一场大战,有趣的是最后还是阿里VS腾讯这对老冤家。

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