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    魅族15年,小而美和大而全的轮回

      [  中关村在线 原创  ]   作者:张金梁   |  责编:魏景芳

    2003年魅族成立,此后的五年时间成长为中国MP3领域顶级厂商。

    2009年魅族毅然决定停产MP3,全面转型智能手机,并推出了M8这个开山之作。

    2018年魅族发布15系列机型,又一个转折再次开启。

    魅族15年,小而美和大而全的轮回
    魅族15年一个大转折

    MP3时代小而美的胜利

          魅族从成立之初一直坚持的“小而美”精品化路线,从首款产品ME到经典机型E3是的魅族在短时间内积聚了很多粉丝,而这些正式魅族腾飞基础。 2006年魅族推出了MiniPlayer ,凭此魅族登顶国内MP3行业。

    魅族15年,小而美和大而全的轮回
    魅族MP3业务在2009年戛然而止

           而且从产品研发和上市节奏上,魅族也是基本上维持在一年一到两款这样一个节奏,且高低差异化非常明显。这样的好处就是减少了用户的选择成本。此后的MusicCard、MiniPlayer SL等产品依旧延续了火爆的节奏,让魅族成为了那些年国产MP3的代表之一。

           进入手机行业时候,魅族延续了这个小而美的策略。2009年2月,魅族筹备了近两年之后,终于拿出了自己的首款智能手机M8。又经过了两年的研发打磨,即2011年魅族才推出了自己的第二款智能手M9。

           到了2012年,魅族成功搭上了Android的顺风车,推出了自家的深度定制系统Flyme。由此,魅族自己完成了移动生态的搭建。与他一同亮相还有全新手机魅族MX。

           此时国际上的手机环境是,诺基亚一家独大,摩托罗拉、索尼爱立信、三星等都在诺基亚的重压之下纷纷蛰伏。国内手机行业则是处在运营商定制机主导的时期,中华酷联是这个时期的老大。

           但是这一个局面,并没有维持多久。2008年3G通信技术的商用,成为智能手机迅速壮大的起点,而2010年iPhone4的发布,更是智能手机全面爆发的重要标志,2013年Q3智能手机出货量首次超过功能机,此时市场上苹果三星双寡头局面已开始成型。

          此时的魅族,不管是外部市场如何变化,依旧是从坚持既定的路线再前行。一直到2014年,魅族扔保持着一年发布一款旗舰手机的惯例(2014年改为双旗舰)。虽说在销量上并不及华、小米千万台的体量。

           但是黄章凭借独门绝技“粉丝经济”依旧是让魅族的每一代产品都保持着热度,而且是一种自始至终的热度。这种策略也是日后,小米打造“米粉”成功的基础。然而,令人遗憾的是,2010年,黄章就从魅族的管理岗位上退了下来,过上了闲云野鹤的“隐居”生活。

           这使得魅族在将来的市场竞争和移动互联网大潮中错失先机。

    大而全时代,魅族最后发现真的不适应

          2014年,黄章在“隐居”了多年之后宣布出山,这一次出山的背景可谓内忧外患。内忧是魅族出货量稳定在百万级别,远远落后于小米和华为荣耀。

    魅族15年,小而美和大而全的轮回
    黄章的归隐和出山(图片来自http://image.baidu.com

           外患是小米风头正劲,雷军的“互联网思维”成了手机厂商的“圣经”;许多传统手机厂商也开始发力互联网渠道,魅族的生存空间遭到进一步挤压。

            此时黄章做了一个大胆的决定。2015年2月,阿里巴巴集团领投,魅族共获得6.5亿美元战略投资,其中阿里巴巴投资5.9亿美元。并且从2015年下半年开始,魅族开始发力中低端品牌魅蓝。

            据了解,2015年魅族发布6款手机,总销量突破2000万台,同比增长350%;2016年,魅族总共发布了14款手机魅族手机,总销量突破2200万台,并且于当年年中实现扭亏为盈。

           除了推出魅蓝这个中低端品牌,魅族也开始涉足,智能设备(智能手环),智能配件,魅族声学、生活周边等。在企业模式上抛弃了原有的“小而美”的坚持,转向“大而全”。

          这个改变在一定程度上为魅族带了出货量的增长和市场份额的增长。但从长期来看,过度的机海战术损害了魅族的品牌,除了自家手机之间的互搏之外,也逐渐模糊了手机和手机之间的市场定位,让消费者的选择成本陡增。

          从大环境看,2013年至2016年间,我国手机市场都献出高速增长的趋势,特别是2015年前后,如小米在2014年成为中国手机市场出货量最多的手机厂商,与此同时OPPO和vivo凭借线下优势也快成长,他们都已经将中国市场瓜分。即华为、小米、OPPO、vivo几乎包看了绝大部分市场份额。

           虽然,2016年时魅族的年出货量已经增长至2200万台,相比之下华为和小米的出货量都已经过亿。而且这时的手机厂商都已经转型到溢价能力更强的高端手机市场,如华为的Mate系列。

          相比下魅族却在“大而全”这条路上走的并不顺利,一方面魅族有心做高端机,但是精力却被魅蓝和其他副业所分散,像是大热的全面屏,双摄等都没有及时跟进。另一方面,在供应链上,跟高通的决裂,让魅族始终在CPU和基带芯片上吃瘪。归根结底还在这个“大而全”策略本身就跟魅族的原来只做精品的DNA相悖。

    魅族15来了,预示着魅族下一条路或将回归小而美

           2017年初,黄章再次宣布出山。紧接着5月,魅族科技对内发布全新人事与组织架构:新组建魅族、魅蓝、Flyme三个事业部,黄章直接参与公司运营,并亲自执掌新组建的魅族事业部。

      这一安排的目的在于,将魅族与魅蓝的定位区分开来,魅族主打高端,魅蓝负责走量,避免两个品牌左右互搏,并将魅族品牌从机海战术的影响中剥离出来。

      在黄章的领导下,魅族泛滥的机海战术得到了抑制。2017年,魅族与魅蓝共推出了7款新品,仅为上一年度的一半。魅族更是直接进入冬眠期,一年仅发布了Pro7系列的两款新品。

           2018年4月,黄章的出山之作魅族15正式发布。该机继续魅族引以为傲的“体验升级“为主。没错,当友商们已经从刘海屏到几乎是实现全面屏的时代,魅族15仍然保持16:9的黄金比例,经典回归。

          外观设计方面,采用了如屏幕边框仅有1.175毫米,机身宽度控制在72mm以内,依旧保留前置Home键,即经典小圆圈设计回归。 

          而且在产品定位方面,魅族杨拓给了一个很好的比喻“田忌赛马”和“小试牛刀“,也就说魅族15系列手机本身定位是中高端手机。”小试牛刀“是,魅族在位将来推出搭载高端骁龙处理器手机在做经验积累。而”田忌赛马“是它能提供如其他友商旗舰机一样的性能和操作体验,但是价格却为他们中端机的价格,魅族5起售价2499元,15Plus起售价2999元。

    魅族15年,小而美和大而全的轮回
    魅族15系列手机售价

          当魅族积聚能量之后,黄章早前曾透露的”魅族16“才是真正大展拳脚的开始。另外,从魅族15看出,在当前手机厂商不断追求苹果设计风潮时,魅族依旧是务实的路线,它的设计全部围绕着用户体验,没有多余的噱头。

          看来黄章二度出山,正力图将魅族带回到从前那种“小而美”的时代。“致敬的不是外观设计,致敬的是内在体验”。

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