热点:

    围猎BAT,小米布下了天罗地网

      [  中关村在线   ]  
    收藏文章 暂无评论

      从当初的四大门户到眼前的BAT,不同的发展阶段,中国的互联网行业有不同的王者。如今,中国的互联网迎来了新的变革拐点,开始由连接人与人向连接人与人、人与物、物与物转变,进入物联网时代。新阶段谁会是下一个龙头呢?从现在的布局和发展态势来看,最有可能打破BAT格局的应该是雷军的小米。

    围猎BAT,小米布下了天罗地网

      沉迷于互联网,BAT雄心消减

      在国内的互联网领域,BAT是既得利益集团,形成了相对稳固的格局,小米若要成为下一个王者,最直接的方式就是,在新的物联网变革时期,实现弯道超车,将BAT拉下马。而BAT目前仍专注于互联网的拓展,对物联网不是太敏感,一定程度上让小米快速构建物联网生态有了更多机会。

      1.互联网将成为物联网的过去时

      比较明确给互联网判定死刑的应该是谷歌执行董事长埃里克o施密特(Eric Schmidt)。在2015年的瑞士达沃斯经济论坛上,埃里克o施密特语出惊人,大胆表示:互联网即将消失,一个高度个性化、互动化的有趣世界--物联网即将诞生。互联网真的会消失? 

      从实际生活来看,当今社会,互联网已经深入我们的骨髓,可以毫不夸张地说,我们的社交、娱乐、办公等没了互联网,就会像晚上断电一样令人不知所措。从物联网与互联网的内在联系上来看,物联网本身就是建立在互联网根基之上的,离开互联网,物联网基本就成了无源之水、无本之木。

      不过,有一点需要明确,互联网作为工具不会消失,但它的利益空间会严重缩水。随着互联网的边界向物不断拓展,物联网会取而代之走在最上层、最前沿,重构整个社会,相反互联网慢慢沦为传统,人们可能会继续享受它带来的红利,但越来越不明显。

      2.BAT还停留在互联网的温柔乡

      从最初的点--搜索引擎、电商服务和即时通讯开始,BAT之所以能成为BAT,除了核心业务外,也在不断布局,逐渐由点及面,扩张自己的版图。但无论从哪个角度来看,这几年下来,BAT主要还是停留在互联网的温柔乡,依赖互联网优势,进一步拓展互联网业务,又或者进行降维攻击,向传统领域进军。

      相关统计显示,截至2015年11月,BAT主要投资的企业均超过40家,主要集中在本地生活、电子商务、在线商育、旅游出行、文化娱乐、医疗建康、工具软件、移动互联网和互联网金融等方面。不难发现,除了文化娱乐领域内一些传统企业外,其它方面仍属互联网的范畴。当然,硬件方面,BAT也有涉列,分别6家、7家和5家,但这与其它比起来,基本不值一提。 

      3.物联网:这么近,那么远

      在万物互联时代来临之际,越来越多的企业开始嗅到了物联网利益的鲜味,纷纷展开布局,这其中也包括以BAT为首的互联网企业。相比其它领域,互联网企业可谓近水楼台,天然拥有互联网基因,可以"先得月",不过实际情况表明,BAT没有太把心思放在物联网上,离物联网是"这么近,那么远"。

      百度:最大问题在于对物联网根本不够坚定,相比之下,更倾向于做O2O,甚至不惜投资200亿给百度糯米。反观硬件方面,前两年的百度影棒、小度 WiFi、百度无线音乐盒、小度 i 耳目、小度路由、百度筷搜等硬件,如今已销声匿迹,现在的小度机器人、百度无人车,还是照谷歌的葫芦画瓢。

      阿里:在物联网上倒是有点自知,设立智能生活部门、大力发展阿里云平台等。不过,阿里更侧重数据,甚至马云也多次提过借大数据升维以及数据是未来资源之类的说法。然而,值得注意的是,真正的数据产生和利用,在互联网时代只是人的数据,与物联网时代每一个硬件都会产生数据相比,简直是九牛一毛,是"小数据"。

      腾讯:在物联网方面也有所侧重,如QQ物联平台、微信互联等,特别是微信互联也联合不少硬件企业。不过,腾讯实际还是在用互联网的思维做物联网,注重平台本身的打造,对物联网整体只是蜻蜓点水,不够深入。

      全方位布局物联网,小米王者之风初现

      凭借智能手机的支撑,小米体量近两年速度增大,估值一度达到450亿美金,成为继BAT之后的中国互联网第四极,强行把原来的BAT变成BATM,大有欲与BAT试比高之势,这是BAT难以想象的。

      不过,随着小米手机的"式微",BAT又回到了那个在互联网领域三足鼎立的格局,小米好像压根就不足惧。特别是去年的数据,让人感觉小米已经开始走下坡路了。去年,小米数次下调手机出货量目标,雷军曾预测,2015年销量会达到1亿部,但2015年3月后又将目标下调至8000万至一亿部。而最终,对小米来说,8000万也成了奢望。

      小米手机强势不再,是不争的事实,但也给我们造成了一个假象:小米可能是那种暴发户,起来得快,死得也快。事实上,手机在全球都遇天花板,小米只是一个缩影,重要的是,不同于BAT在物联网上的"消极"表现,小米正在战略重心转移,手机之外物联网才是真正目标,并渐渐形成了未来足以猎杀BAT的物联网六大利器。

      1.生态链企业

      如果说乐视是国内高喊生态,感得最猛的公司,那么小米就是将生态落实得最好的公司。乐视强调"平台+内容+终端+应用"的垂直整合生态构建,并高调提出所谓的"生态化反"概念,相比之下,小米明显要务实得多。

      今年3月底小米举行的小米生态链2016春季沟通会上,雷军公布了众多生态链数据,在过去的两年多时间里,小米投资了55家公司,29家公司从零开始孵化,产品定义,甚至公司叫什么名字都是从零开始确定的。目前有20家公司已经发布了产品,这20家公司中年收入超过1亿人民币的有7家,甚至有两家超过了10亿人民币。

      下面是小米有关物联网的部分生态链企业:  

    围猎BAT,小米布下了天罗地网

      2.专利

      在专利方面,小米吃过不少亏,包括手机、空气净化器等不少产品都被指责有抄袭嫌疑。但是,这并不代表小米专利非常弱,相反小米已进入国家知识产权局公布的企业发明专利申请受理排名前十之列。华为被公认是国内重视知识产权的代表,前不久还到处对三星进行控告,但国家知识产权局公布的数据显示,2015年小米的专利申请只量比华为低一点。

      在2015年企业发明专利申请受理排行榜中,小米提交的发明专利申请数量为3183件,略低于华为的3216件,超过京东方、奇虎、格力和联想,位列第六。而在小米已经获得授权的发明专利中,至去年底已全面涵盖"终端、设备、装置、系统、数据、网络、电池、来电、通话、耳机、充电"等诸多应用领域或方向。

      3.渠道

      线上。线上渠道是小米最引以为傲的方式,主要是第三方电商平台+自营的小米商城,第三方平台也就是阿里、京东等知名平台,在这些平台上,小米屡屡在双11有不错的表现,小米商城表面影响力不大,但实际上已成为阿里、京东后电商老三。另外,为了进一步挖掘线上空间,小米还利用小米智能家庭APP和众筹,组成了更为立体的第三方电商平台+自营的小米商城+小米智能家庭APP在线购买+小米众筹的模式。

      线下。如今的小米不再满足于线上渠道,也开始大力在线下稳扎实体店篱笆。截止今年5月底,小米之家线下商场零售店开业已经有七个,其中北京有两个门店,其他五个分布在洛阳、广州、成都、上海和重庆。营业额方面,今年3月已有5家小米之家营业额超过一千万。也不难发现,这些店基本分布于全国的东南西北中,并且小米之家还在进一步扩张。

      4.米家

      米家是小米今年发布的新品牌,形式上有点类似荣耀之于华为、努比亚之于中兴。米家与原来小米品牌的主要分功不同,小米承载小米自有产品,包括之前的手机、路由器等,而米家主要面向小米生态链企业,特别是智能硬件公司。事实上,在米家发布不久,原来的小米智能家庭APP的上"MI"LOGO就换成米家拼音首字母形式"MJ"。

      还需要注意的是,米家并不是生态链硬件简单的孵化器,很可能是一次再整合。前面说到,小米投资很多硬件特别是智能硬件公司,但这些公司之间联系比较松散,还在单打独斗,并不契合物联网"万物互联"的思维,所以小米如果想充分发挥生态链企业的能量,将他们整合一起非常有必要。显然,米家极有可能就是将这些公司连接起来的强有力的纽带。

      5.性价比

      对消费者来说,性价比是物美价廉的代名词;对小米来说,性价比是最初取胜的法宝;但对小米的竞争者来说,可能是一种灾难,特别是物联网格局尚未形成时期,不少企业可能因小米的高性价比而惨死。小米所谓的性价比,其实具有"博弈"性质,实际更多的是一种布局手段。 

      当下,物联网仍是高投入产业,小米采用性价比策略拉低价格,对初创公司将会是一种巨大打击。面对这种策略,很多初创公司要么不为所动,失去市场,要么完全学习小米,也降低价格,但考虑到经济体量,最后最有可能的结果是被小米用价格战拖垮。所以,性价比实际上可以看作小米清理障碍的一个重要工具,这点在智能手机上已经得到验证。

      6.雷布斯

      为人不识雷布斯,便称英雄也枉然。论极致专注,雷军不如乔布斯、盖茨;论风趣幽默,不如马云、罗永浩;论庄重优雅,不如马化腾、李彦宏;论沉稳老练,不如任正非、王健林;论个性突出,不如董明珠、周鸿祎。但就是这样一个人,一手缔造了小米手机,而如今物联网浪潮的推动下,小米手机正走向真正的小米帝国。

      那么雷军在小米布局上能起到什么作用呢?答案是导演,这一切都是由雷军导演。可以说,雷军本身是一个大IP,具有极强的社会影响力,就连之前的一句Are you OK,都能火到大江南北、长城内外。另外就是,雷军眼光足够毒,简单的例子,很多人都非常喜欢大刘的《三体》,也包括雷军,但很多人看的都是科幻小说,而雷军看的却是经商之道。

      物联网浪潮下,BAT该如何突围

      显而易见,从产品、专利、渠道、价格等多方面,小米正在加快物联网领域的"广积粮、高筑墙、缓称王"布局,并逐渐形成了一个大的包围圈,相信继续下去,完全有机会取BAT而代之。所以,对BAT来说,接下来如何突破包围,不被拍死在物联网浪潮的沙滩上,绝对是不容小觑的问题。

      1.借平台优势进行物联网整合

      BAT现有的物联网相关业务,很大程度上是基于自身传统优势的物联网平台及服务,包括云、大数据、硬件管理平台等。虽然这些业务与真正的物联网还有一定的差异,但可以作为重要入口,快速切入物联网,打开物联网产业的大门。所以,BAT应该充分发挥信息检索、电商渠道和社交应用等优势,加强与第三方硬件的合作,强化物联网平台的整合能力。

      2.用智能硬件实现升维

      物联网与互联网的主要区别是,互联网是看不见的网,是虚拟的,而物联网是看不见的网+网所连接的物,是虚实结合的,维度更高。因而,由互联网到物联网,BAT要做的其实是提升一个维度,而提升维度最直接方法就是自主做硬件,将原来的网加上实体的物,形成最终的物联网。

      自主做硬件并不容易,但BAT还是有机会的。现在的物联网市场硬件越来越多,真正能够深入人心的几乎没有出现,之前比较知名的Nest如今已光环不再,小米暂时也没有绝对优势,BAT做硬件还不算晚。依靠自身实力,打造属于自家的硬件,不失为突围的一条道路。当然,还是要有所投入,不能只是玩票。

      3. 扶持智能硬件系统公司

      上面说到,BAT做硬件不算晚,可是想一口吃个胖子,直接做系统化的硬件却并不容易,更不要提万物互联,实际上小米也没有考虑一步到位。小米的显性方式是投资生态链,BAT完全可以学习,不过照抄小米模式显然不明智,小米所投的一些初创企业基本都成长了起来,BAT要想不落后,应选择一些智能系统企业,特别是比较接地气的智能家居系统公司。

      近年来,以物联传感(Wulian)为代表的智能家居系统公司得到快速发展,成为物联网领域的一股新力量,他们的优势在于产品比较丰富,且系统化,能够互联互通,最符合物联网时代的需求和气质,通过对这类公司进行投入,BAT可以达到事半功倍的效果,实现物联网快速布局。另外,扶持智能硬件系统公司,将他们纳入到自身的势力范围,也会对小米生态链形成一定的牵制。

      最后

      随着万物互联时代的到来,物联网开始逐渐代替互联网,成为发展潮流。在全球智能手机出现天花板的情况下,小米能够审时度势,将目光由原来的互联网手机转向智能硬件,提前大力布局,决定了其必然要在物联网时代分得一杯羹。眼下,国内互联网三巨头BAT表现依然强劲,实则面临被围猎的危险,如果不能尽快跟上步伐,通过合理措施卡位,一旦小米完成布局,形成全面包围,留给他们的时间恐怕真的就不多了。 

    news.zol.com.cn true http://news.zol.com.cn/591/5918386.html report 9869   从当初的四大门户到眼前的BAT,不同的发展阶段,中国的互联网行业有不同的王者。如今,中国的互联网迎来了新的变革拐点,开始由连接人与人向连接人与人、人与物、物与物转变,进入物联网时代。新阶段谁会是下一个龙头呢?从现在的布局和发展态势来看,最有可能打破B...
    不喜欢(0) 点个赞(0)

    新闻中心文章推荐