从美团内部曝出的“闪电行动”，到阿里计划出售所持美团点评7%股份的传闻，似乎都在印证着“新美大”（美团和大众合并后的新公司）脱离阿里系只是时间的问题。从一开始，剑指BAT的王兴就没想过真正投靠任何一家，只是受限于资本市场的运作，不得不做出选择。至于阿里，则对生活服务这块O2O大蛋糕垂涎已久，暗地里一直有着自己的打算。
觊觎O2O市场的阿里 为何放弃美团点评？（图片来自Vulcan Post）
“阿美”的面和心不合
从创办校内网、饭否网，到如今的美团网，王兴的狼性和控制欲是出了名的。2011年，话语权弱势的美团在B轮融资中“被迫”接受了阿里的3亿元投资，后者当时提出的要求是美团不能与腾讯或百度合作，这也在一定程度上制约了美团的发展，直接导致其拒绝阿里追投的计划。至于之后阿里在C轮和D轮融资的跟投（行使B轮时的优先权），更多的是增加控制力，已非良性的财务投资。
同为阿里系的战友，优土、高德、微博等在数据、财务等方面均获得了不错的扶持，美团则是独自打天下，还一不留神成了团购市场的老大，而王兴心里很明白，这与阿里并没有什么关系。当然，精明的马云也留了一手，阿里始终没有完全放弃O2O市场，淘点点、“老”口碑等与美团形成了直接的竞争关系。今年6月，阿里更是联手蚂蚁金服出资60亿元成立了新“口碑网”，基本宣告了与美团的关系破裂。
10月，腾讯作为幕后推手之一撮合了美团与大众点评合并，并且对新美大追加了10亿美元投资，拿到超过5%的股份，占股合计在20%左右，美团正式“倒戈”腾讯阵营。在此轮融资中，阿里没有再跟投。如今，阿里出售所持新美大7%股份的消息传出，也就是很自然的事情了。
O2O这块蛋糕 腾讯觊觎已久
新美大之所以选择腾讯，一个是因为后者没有能构成直接威胁的业务，还有就是微信支付足以匹敌支付宝。而从另一个角度看，也显示出了腾讯在O2O领域的不足。2011年，腾讯联手美国最大的团购网站Groupon成立了高朋网，后来又打造了微生活，基本都是以失败告终。空有流量入口，服务端却难有建树。
2014年，腾讯入股大众点评，弥补了自己在O2O市场的恐慌。大众点评网创始人兼CEO张涛当时表示，大众点评能够丰富腾讯在本地生活领域的使用场景，提升其用户体验，增强用户的粘性。不过实际数据却表明，大众点评并没有实现质的飞跃，反而与美团的差距越来越大，甚至有被糯米赶超的危险。这也让腾讯意识到，一个大众点评恐怕并不够。
如今，阿里联手蚂蚁金服狠砸60亿重启了口碑网，直接接入支付宝，并且宣称要打造“口碑开放平台”，投入10亿成立生态孵化基金，从流量、营销、支付、数据等方面扶持商家。百度更是放言未来三年拿出200亿，从用户习惯、商户拓展、技术研发等方面助力糯米。面对价值超过3万亿的大蛋糕，腾讯干着急却使不出力，危机感是BAT之中最强的，拿下新美大也是必然。
换了新口碑 阿里的O2O有戏吗？
易观智库公布的数据显示，今年第三季度中国团购市场的规模达到553.5亿元人民币，同比增长149.7%。其中，美团、大众点评和百度糯米的份额分别为47.9%、30%和20.1%，与口碑相比优势明显。
此外，新美大和糯米发展至今已经积累了大量商户和数据资源，并且构建了一站式生活服务平台，在餐饮、电影、娱乐、旅行之外又引入了更多品类，与线下店铺的合作也是越来越紧密。这些布局都需要大量的时间和精力，入局太晚的新口碑要是无法找到差异化竞争力，就算有再多的投入，恐怕也只能是又一个来往。
对此，口碑CEO范驰给出的办法是找商家入股和做开放平台，向商户开放支付、营销、信用及社交等九大API技术接口。在范驰看来，补贴与打折并非健康的O2O模式，团购没有用户粘性，打折更是对品牌的伤害。对于消费者来说，谁便宜谁的体验好就会选择谁，单纯依靠价格战无法聚拢用户。
依托蚂蚁金服在交易、数据、信用等领域的积累，新口碑整合了餐饮商家，可以在供应链、人力资源管理等方面提供更有效、更切实的解决方案，提升了对商家的吸引力。同时，其还拉来了海底捞、外婆家和西贝当股东，从商家处寻找突破口。口碑给出的数据显示，其商家数量已经超过40万家，在餐饮行业的单日成交笔数超过300万笔，这一数据接近了美团的对应数字。
阿里找到的切入点很好，有效利用了自身与商家协作，以及数据和支付等方面的优势，只不过这些路也是美团、大众点评、糯米走过的。王兴就曾多次表示，美团不只有团购，未来要成为互联网平台，深植各个服务环节。当然，新口碑坐拥手机淘宝、天猫和支付宝这三个超级入口，未来可能还会整合高德、微博、UC这些使用场景，优势资源是明显的，不过正如当时的大众点评接入微信，新口碑从上述服务中得到的流量转化率仍有待考证。
面对剑指BAT的新美大和手握200亿的糯米，新口碑要想突出重围，需要走的路还很长。
