合理安排时间，就等于节约时间。——培根
任何节约归根到底是时间的节约。——马克思
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从古至今，便屡有哲人感叹时间之可贵，珍惜时间、节约时间，更成为无数成功人士的座右铭，而如何做到真正的真正的珍惜时间呢？鲁迅曾经说过：“时间就像海绵里的水，只要肯挤，总还是有的！”难道时间就真的只有靠挤才能节约么？
今目标认为，时间的浪费，并不是没有“挤”而是没有“理”，大量零散时间的流逝，造成了时间的最大浪费，合理的规划时间，才是真正有效利用时间的方法；严谨的记录时间，有效的分析时间，科学的规划时间，最终找出时间中真正被浪费的部分，加以利用才能够真正的提高工作的效率；
如何做到合理利用时间呢？今目标管理软件的缔造者，北京亿企通信息技术有限公司总经理文荣博士是这样说的：
1、 分时段记录时间：
管理学大师彼得•德鲁克在其著作《卓有成效的管理者》中提到，利用整段的时间来处理一件事情，会更好的提高效率，我们设计了这样的方式，把每一天都分成几个大的时间段进行记录，你就可以知道自己在这些集中的时间内，都做了哪些事情，预定的计划是否在进行？是否被琐碎的事务所影响？时间的划分是否合理？。
2、 软件定时提醒：
大多数人都是有惰性的习惯，如果没有督促、没有提醒会慢慢的忘记一些需要长期坚持的事情，虽然在刚开始进行的时候会很积极、很热情，所以需要有人按时的提醒，那么软件无疑是最准确、最忠实的工具，今目标软件的定时提醒功能，会帮助你养成良好的记录时间的习惯。
3、 根据详细的记录分析时间的利用情况：
在经过一段时间的坚持后，我们就可以调出我们的时间记录，这时候，你可能会大吃一惊：“我的时间真的是这样使用的么？这跟我的想象差的太多啦！”是的，你的工作中会随时出现一些计划外的事情，它们很琐碎，而你又没有这样的思想准备，所以，你便抽出了大量的时间来处理他们，这时候，你就可以从记录中找出那些可以回避的、可以提前预知的事情，加以归类！有了一份详细的分析，你就会知道如何抢回本应属于自己的宝贵时间；
4、 制定合理的计划：
有了上面说到的分析，你自然就会知道如何规避不必要的事情，更好的做出下一步的计划，那么今目标同样会帮助你完成这项工作，今目标的任务系统，会引导你如何制定任务，如何分解任务，如何调配资源，如何进行组织协商…………
当你的任务被合理的拆分，每一项子任务都有明确的执行人、明确的时间控制，每一个团队都能有效的沟通，都能合理的利用资源，你还会担心是否成功么？
5、 养成良好的习惯：
苏格拉底曾对他的弟子做过这样的要求：每天坚持甩手300下。这样简单的要求在开始的时候大家都认为做到是没有问题。但一年以后当苏格拉底再次问起他的弟子们时候，坚持能做到的就只有一个人了，他就是柏拉图。这个故事同样也告诉了我们一个放之四海而皆准的道理：“成功源自习惯”、“习惯贵在坚持”。
经过了一个阶段的调整，你会发现自己的时间更有规律了，自己的工作效率更高了，更难得的是，你能够从繁忙的工作中，调整出大段属于自己的休闲时光！其实只要能够合理的规划好时间，时间并不像你想象中那么紧缺，时间会回报那些有准备，有条理的人；
文荣博士告诉我们，今目标的诞生是源于对管理的追求而不是对软件的依赖，一款软件、一个平台，如果没有理论的基础，没有为了最真实的目的（管理）而服务的信念，那么它将会被历史的车轮所遗弃，今目标经过了整整18个月的开发期，从对管理理论的研讨到实践的结合，都耗费了整个团队的心血，他们没有焦躁、没有疑虑，他们踏踏实实的做着努力，他们希望自己的心血能够给管理者真正的帮助，我们期望着它的成长与壮大。
今目标管理秉持卓有成效的管理理念，通过对组织内部员工（包括管理者自身）日常习惯的培养，使组织管理变得有序和轻松。从而达到提升组织核心能力。
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