近日，小米手机和魅族在互联网打得火热，抢尽“米粉”和“煤油”两大阵营粉丝的关注热度。两大国产手机品牌在场实力较量中，谁将更胜一筹，更占上风？
牛不牛，看技术还是看营销？
有人说，魅族发布手机MX3，就好像一个人，兢兢业业的做个东西，完成后反复确认perfect，然后信心满满地展示出来给大家看。而小米发布手机小米3，也好像一个人，他手头的工作还没忙完，但是脑子里的想法还不错，就开始把脑子里描绘的东西展示给大家看，展示完了，喝彩声一片。然后自己再回去加班加点地做，deadline到了就把所谓的成品拿出来卖了，然后边卖边改进。而这个描述恰好是黄章和雷军的现实写照。
众所周知，雷布斯是按照互联网的思路在做小米，其核心商业模式不外乎是将粉丝的关注度转化为小米手机成交量，而在一片狂热之中，我们恰好忽略了重要的关键点--雷布斯本身不生产手机，手机都是别人代工的。自己只是优化操作系统和手机设计，然后费尽心思开展营销，赢得一场完美胜仗。
反之，强调精工细作及工匠精神的魅族就很不一样。魅族在精工的基础上突显了有两个优势：一是产品性价比降低的时候，魅族可以选择降价。魅族自己生产，因此他可以让出生产部分的一些利润，来扩大市场份额。例如魅族最后re版只要1299，以和小米2不差上下的价格抢了大部分市场。
浮躁之上，小米加速不等于进步
既然，小米没有自己的硬件生产基础，也就没有自己的行业基础，如做移动电源无法以专业出身比肩重技术的罗马仕，做互联网电视其技术短板无以匹敌乐视。这是个要命的问题。
从小米初期发货不受控制就可以看出，生产是小米整个环节中非常薄弱的部分。对于品质控制这一环节，小米缺乏强有力的措施，且其生产抗风险能力差，行业一有风吹草动，其将如临大敌，从小米涉足互联网电视、移动电源行业的姿态上不难看出，只能一样的营销手段反复捣鼓。所以，小米的商业模式，只适合干一票就走，速战速决。一旦陷入到打价格战，小米则将降价无力，新产品又跟不上，变得十分被动。
而各行各业不乏像魅族一样潜心精工的企业，如IT始祖IBM，如移动电源行家罗马仕，他们的用户，品牌忠诚度估计会高于追求性价比的这一群体。因此，从长期发展来看，魅族的工匠精神能走更远。
