2013科技圈半年度盘点事件篇——抉择之时

    2013年上半年，整个科技行业在波澜不惊中度过。“不惊”是指科技圈鲜有什么天翻地覆的消息出来，而“波澜”则是这半年来的常态，“抉择”又是最重要的一个关键词。这其中有PC巨擘戴尔、英特尔、诺基亚在行业大趋势之前的艰难转身，有互联网大鳄阿里、百度合纵连横，有高贵的苹果终向中国消费者低头，也有腾讯马化腾对用户的郑重承诺，详情请看《2013科技圈半年度盘点事件篇——抉择之时》。

戴尔宣布私有化

    北京时间2月5日晚间，戴尔宣布，公司创始人迈克尔·戴尔（MichaelDell）与银湖资本将以每股13.65美元的价格启动私有化，交易规模达244亿美元。这是自金融危机以来全球最大规模的杠杆收购私有化交易，也是戴尔想要摆脱“PC厂商”头衔的唯一选择。

戴尔私有化（图片来自BGR）

私有化完成后，迈克尔·戴尔将继续担任公司CEO，同时也是最大股东，此前他已经拥有戴尔近16%的股份。此外，微软将投资20亿美元参与本次交易。不过，私有化也面临着重重阻力，戴尔最大的独立股东美国东南资产管理公司（Southeastern Asset Management Inc.）就对私有化提出反对，称244亿美元的交易价格低估了戴尔的价值。

最近几年，戴尔业务持续低迷。传统PC市场逐渐饱和，竞争惨烈，除了PC厂商，戴尔还面临着智能手机和和平板电脑厂商的严峻挑战。但作为一家上市公司，戴尔一方面需要为未来转型作持续投资，另一方面，也需要拿出稳固的财务数据应付资本市场。这直接束缚了戴尔，使其无法作出快速的战略选择。私有化，就成为了戴尔唯一的选择。

在后PC时代，戴尔的未来只有在企业市场。迈克尔•戴尔认为，在PC成为日常用品后，继续制造这种产品只有一个理由——让戴尔提供的服务更全面，将PC与服务、软件、服务器、打印机和其他产品打包，作为整体解决方案销售。

但华尔街依然将戴尔看作是一家PC制造商，直至现在，大多数媒体和用户依然将戴尔称作PC公司。甚至可以说，戴尔无论怎样努力也无法重塑形象。戴尔想要重塑自己，必须从专注硬件向专注软件和服务转型。私有化之后，戴尔就不必时刻暴露在投资者和分析师的严密监视下，可以获得更多时间和空间发展其服务业务，从而更好地同IBM和惠普竞争。

在这种情况下，别无选择的戴尔只能采取重大举措，启动私有化，然后对公司业务进行彻底的梳理或者拆分出售。

其实，过去的几年中戴尔早已为今天的私有化埋下了伏笔。2010年，戴尔进行了多起并购，先后收购云计算解决方案厂商Boomi、虚拟化存储厂商Compellent、安全服务厂商Secure works、网络设备公司Force 10networks等。

在此之前，戴尔还斥资14亿美元收购储器制造商EqualLogic，以及39亿美元收购IT服务供应商佩罗系统公司（PerotSystems），一跃成为医疗保健IT服务领域的重要厂商。

据不完全统计，戴尔在过去几年中收购的企业超过20多家，而且都集中在企业解决方案领域。不过，戴尔仍然没有彻底摆脱PC厂商的烙印。目前，在戴尔每年620亿美元的收入中，个人电脑业务的占比仍然达到一半，这迫使其在去年启动以“激发无限”为口号的全新品牌推广活动，以配合其向解决方案提供商转型的企业战略。

私有化正是为了彻底转型，戴尔的转型也正在有序展开，但这显然需要更长的时间、更多的投资和更大的耐心。现阶段，IBM、惠普、甲骨文等厂商攫取了企业服务市场的大部分利润，这些厂商可以提供更全面的软硬件解决方案，并且具备很强的定制研发能力。就目前的戴尔而言，并不具备这样的实力。戴尔能否通过私有化焕发青春实现再增长，目前还有待观察。

北京公交实现WiFi上网

    在互联网时代，随时随地有WiFi信号成为移动设备用户的最大心愿。作为国际化大都市，北京公交将率先推出这一服务，车票4毛还可以上网，真是无愧于“帝都”这一称号。

《北京晨报》3月22日报道，目前“公交车无线上网系统”已率先在北京1路、52路、57路、300路等60余条线路的1800余部公交车上投入使用，乘客在乘车时可体验无线上网服务。

北京1800部公交实现WiFi上网（图片来自搜狐）

据悉，公交车无线上网是通过在车上安装TDFi设备来实现的，乘客可使用带有Wi-Fi功能的移动终端，如智能手机、笔记本、平板等，通过登录“移动认证”的CMCC网接入中国移动Wi-Fi无线网络，便捷访问互联网，上网费用则统一执行中国移动CMCC业务资费标准。

北京公交公司表示，本市公交车辆无线上网项目于去年4月启动，按照现有计划，预计到2013年年底，北京市将有超过10000部公交车实现Wi-Fi上网功能，四环内大部分公交线路将覆盖无线上网接入系统。

    此外，中国移动北京公司表示，目前中国移动北京公司的用户发送TYWLAN到10086还可享受每月20小时的免费Wi-Fi服务体验，免费体验活动截止到6月30日结束。

马化腾：微信绝不收费

今年4月，关于腾讯OTT应用微信将要收费的传闻在业内引起轩然大波。

财新网4月2日报道，工业和信息化部部长苗圩在参加第二届“岭南论坛”时表示，微信有收费可能，但不会大幅度收费，工信部会考虑运营商的合理要求，目前正在协调运营商微信收费一事。

微信收费疑云（图片来自21cbh）

苗圩表示，工信部严禁运营商利用垄断地位遏制微信等增值服务。目前工信部已经要求运营商提交相应的解决方案。他表态称，监管部门总体上会站在用户的角度，微信有收费的可能，但不会大幅收费。

苗圩指出，运营商收费的要求有一定的合理性，“（通信运营商）说我维护这么大的一个网络，还要投资还要运营，除了流量以外还应该有这些方面的收费，这也是合情合理的。但是绝不能占有垄断的这个地位，卡死像腾讯这样一个非常好的企业”。苗圩表示，工信部正在协调此事，他们会考虑运营商的合理要求，已要求运营商制定解决方案提交工信部。

至于收费标准，苗圩说：“除了我们协调，还得靠这个竞争机制，三家运营商不能一起串通一气，来垄断这个市场。让他们跟各家去谈判。”总的来说，微信有收费的可能，但不会大幅收费。

据接近工信部决策层的知情人士透露，微信收费是肯定的，但具体如何收费还在斟酌研究中。作为典型的OTT应用，微信对移动运营商的短信、语音业务冲击巨大。运营商认为微信的崛起侵蚀了短信彩信甚至语音通话业务，占用了大量的信令资源，给运营商网络带来压力。其中，中国移动的反应最为激烈，董事长奚国华和总裁李跃都先后发言批评过微信。中国联通则相对缓和得多，联通董事长常小兵在不同场合均表示，运营商和腾讯等OTT公司不是水火关系，他个人更期盼发展成为鱼水关系。中国电信的高层则从来没有公开表过态。

传闻愈演愈烈，微信收费似乎已经到了箭在弦上的地步。一方面是运营商“国家队”的步步紧逼，一方面是用户的质疑声音越来越大，腾讯方面将如何抉择至关重要。针对这一问题，腾讯CEO马化腾于5月7日在2013全球移动互联网大会上明确表示，微信绝不收费！

马化腾：微信绝不收费（图片来自CMIC）

马化腾非常坚定的表示：“绝不收费！之前传的所谓政府部门提出说要收费，有很多误传的信息。移动互联网服务对传统移动资源占用的问题，要靠产业链运营商、设备厂商和网络提供服务商以及手机终端厂商共同解决。过去这一个月我们已经和运营商的一些测试部门联手测试，已经初步找到了解决方法。”

不管你顶不顶，反正我要说，小马哥，这次我顶你！

苹果CEO向中国消费者致歉

自年初以来，包括《人民日报》和CCTV在内的中国官媒频频将矛头对准苹果，对这家消费电子公司在国内市场上的售后服务策略提出严厉抨击，这一次，即便高贵如苹果，也选择了向中国消费者低头。

苹果中国于北京时间4月1日发布了落款为苹果CEO蒂姆·库克的致消费者信，针对前段时间央视315曝光的保修问题，库克对中国消费者表示了歉意，并承诺将对售后服务做出改进。这是苹果首次在中国消费者面前低下高傲的头。

这当然不是愚人节玩笑。

苹果在《致尊敬的中国消费者的一封信》中宣布，公司将改进在中国大陆出售的部分苹果产品的保修与维修政策：对于更换部件亦无法快速修好的iPhone 4和iPhone 4S，将由原先更换全新部件但保留后盖的做法改为更换整机，整机更换后的设备享有重新计算的1年保修期。

苹果CEO向中国消费者致歉（图片来自sgnet）

自“3·15”晚会以来，苹果就因其在国内市场缩水的售后服务而遭央视猛火炮轰。此前，苹果曾一度声明在国内保修政策符合中国法律法规。

根据这份致歉信，苹果表示，对过去两周里收到的在中国维修和保修政策的反馈意见进行了“深刻的反思”，意识到对外沟通不足而导致外界认为苹果“态度傲慢，不在意或不重视消费者的反馈”，并对此表示“诚挚的歉意”。

苹果宣布正在实施四项重大调整，调整内容基本涵盖了此前央视对其曝光的种种售后服务短板问题。苹果在道歉信中承诺：

1、换机不再保留旧后盖保修期重新计算

在“3·15”晚会上，“重击苹果手机维修骗局”的报道作为央视开的第一炮，痛批高度一体化的苹果手机针对中国消费者维修时未能做到整机更换，更换的新手机仍坚持沿用旧后盖，且保修期只按初次购买的发票日期算起，与在海外其他国家的售后待遇有别。

而在致歉信中，苹果虽然坚持“接近90%的顾客对我们（此前保留后盖）的维修服务表示满意”，但仍宣布自2013年4月起，将iPhone 4和iPhone 4S服务包升级为全部采用新部件的设备更换和自更换之日起重新计算的一年保修期。

2、笔记本电脑产品主板享受两年保修

此前，国家质检总局曾公开表示，苹果服务商告知“MacBook Air笔记本电脑主板只保修一年”违反我国规定，必须予以改正，否则将严肃处理。按照我国相关规定，主机的主板属于主要部件，其三包有效期至少为2年。

而四大调整内容之一、随致歉信附录的“简洁清晰的维修和保修政策说明”显示，Mac系列笔记本电脑享有一年保修期，但包括主板在内的所有主要部件则享有2年保修期。维修的主要部件也享有重新计算的2年保修期。这一政策也适用于iPad。

苹果在致歉信中还暗示此前的“沟通不足”问题或在于其授权服务提供商资质问题，表示已经从3月18日起给国内所有苹果授权服务提供商下发了新的培训材料，以确保每个为苹果产品提供服务的相关人员“不仅熟知我们的政策，也掌握‘三包’规定及相关政策”。在信的末尾，苹果还强调“始终对中国怀有无比的敬意，中国的消费者始终是我们心中的重中之重”。

中国雅虎邮箱8月19日停止服务

    雅虎邮箱，一个时代的记忆，有多少人是因为雅虎才开始了自己的互联网生涯？又有多少人在邮箱选择日益丰富后抛弃了雅虎邮箱？而这一次，终于轮到雅虎放弃自己的所有用户。

阿里巴巴旗下中国雅虎4月18日向用户发出通知，中国雅虎邮箱将于即日起启动整体迁移，8月19日停止服务，此后用户的所有邮件和相关的帐户设置都将被删除且无法恢复。中国雅虎建议用户注册并绑定一个全新的阿里云邮箱。

中国雅虎邮箱8月19日停止服务（图片来自中国雅虎）

根据中国雅虎的公告，在2013年8月19日前，用户仍可以正常使用原有中国雅虎邮箱。在此之前，中国雅虎建议用户及时注册并绑定至新的阿里云邮箱。中国雅虎称，该阿里云邮箱可以自动保存用户中国雅虎邮箱中的历史邮件，并代收取发往原中国雅虎邮箱的邮件直至2014年12月31日止。

中国雅虎还建议用户通过中国雅虎邮箱提供的POP服务将邮箱中的邮件搬迁至Yahoo.com或任何其他第三方电子邮件供应商。

在2013年8月19日前，用户仍可以正常使用原有中国雅虎邮箱。但在此时间之后，若用户没有进行账号转移等操作，原中国雅虎邮箱中的所有邮件和相关的帐户设置都将被删除且无法恢复。

雅虎邮箱是不少早期中国互联网网民的第一个邮箱，这些用户用雅虎中国邮箱注册了其他众多互联网服务的账号。值得注意的是，在2007年9月，中国雅虎还一度推出域名为@yahoo.cn的“终生邮箱”服务，给出所有电子邮件将被永久保存的承诺，而如今，雅虎“食言”了。

“全球邮箱第一品牌，13年来，全球有5亿人在雅虎发出了自己的第一封电子邮件。”这是雅虎邮箱在百度上发布的简介。然而，这个号称全球第一品牌的邮箱即将成为历史。

对于为何突然停止邮箱业务，中国雅虎的相关人士表示，阿里巴巴多年前获得了雅虎在中国的运营权，雅虎美国允许中国雅虎在2012年以后的最多4年内继续使用雅虎品牌。在4年甚至更短的时间后，雅虎美国面向中国的邮箱业务就存在着众多的不确定性，即美国方面不确定能否给中国用户继续提供稳定的邮箱服务。去年年底，雅虎邮箱退出了韩国市场。鉴于此，中国雅虎决定，提前向用户提供邮箱迁移方案，以方便用户更早地转换邮箱地址，对邮箱内的资料做出安排。

据悉，目前中国雅虎员工人数只剩下200人左右，其中运营邮箱的团队大概只有二三十人。尽管阿里巴巴强调，此次仅是邮箱业务调整变动，不涉及中国雅虎旗下其它业务，但互联网知名评论人、雅虎中国前总裁谢文表示，阿里巴巴决定不再保留邮箱业务，是对雅虎中国的彻底放手，以此为标志雅虎中国已经寿终正寝，“阿里不会再对雅虎中国进行任何的投入。对于一家互联网企业而言，有形资产设备折旧价值趋零，无形资产是用户，如果唯一有效规模化的服务停了，雅虎中国除了品牌，就是0。如今就是雅虎中国被归还，也不过是零资产，没有了用户，将来美国雅虎要重回中国恢复业务，也要从0开始”。

再见，雅虎！

雅安地震科技企业在行动

    北京时间4月20日8点，四川省雅安巿芦山县发生里氏7级地震。地震发生后，腾讯微博、微信寻人平台立即开通，新浪微博宣布开放赈灾寻人数据，与百度、搜狗、360在寻人页中实现灾难救援数据互通。这是国内大型互联网公司首次实现灾难救援数据的互通，这也是企业在利益与社会责任感两者间的抉择，最终从商业对手变为赈灾同伴。

 四川省雅安市芦山县发生7.0级地震（图片来自新浪微博）

面对灾情，互联网公司摒弃前嫌，结合自身所长，放下竞争，联手赈灾。360公司CEO周鸿祎于4月21日发微博呼吁360、百度、搜狐等公司争取各寻人平台尽快实现数据共享，搜狗CEO王小川随即在微博回应：“我不转周鸿祎的帖子，但这次例外，搜狗已经和搜狐打通了寻人数据。”

此后，包括百度基金会、腾讯公益、新浪、新浪微公益、网易慈善基金、京东商城等在内的诸多科技公司通过捐款捐物、搭建捐款平台的方式向灾区提供支援。三星中国捐款6000万，苹果和富士康科技也分别捐款5000万，国内向震区捐助救灾资金及物品的科技公司超过40家，承诺的善款金额超过2亿元。

天灾无情人有情，在灾难面前，我们看到的是科技行业携手并肩迸发出的蓬勃正能量，这一次，请为他们鼓掌！

阿里巴巴入股新浪微博

合作共赢是科技企业壮大自身，提升竞争力的绝佳方式。4月29日，新浪公司宣布，阿里巴巴通过其全资子公司阿里巴巴（中国），以5.86亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股，占微博公司全稀释摊薄后总股份的约18%。

阿里巴巴5.86亿美元入股新浪微博（图片来自百度百科）

新浪微博、阿里巴巴将在用户账户互通、数据交换、在线支付、网络营销等领域进行深入合作，并探索基于数亿的微博用户与阿里巴巴电子商务平台的数亿消费者有效互动的社会化电子商务模式。这一战略合作预计在未来三年内给新浪微博带来大约3.8亿美元的营销和社会化电子商务的收入。

新浪CEO曹国伟表示：“能与中国最大的电子商务平台合作并共同发展社会化电商，我们感到十分兴奋。电子商务在构筑微博开放平台的生态系统方面将扮演至关重要的角色，新浪微博和阿里巴巴的电子商务平台是天然的合作伙伴，与阿里巴巴的战略合作，将让微博在建立独特商业化模式的道路上，步伐更稳健，更富有想象力。我们相信，随着互联网越来越走向移动化和社交化，这一合作将惠及所有用户，创造更多个性化人性化的产品和服务。”

阿里巴巴集团董事局主席马云表示：“此次战略合作，我们相信微博将更微博，社交媒体的生命力将更健康更活跃，传递的正能量更多。我们也相信，两大平台的结合，不仅有助于我们在移动互联网的布局和发展，而且会给微博用户带去更多独特、健康、持久的服务。我们有理由期待更多的惊喜。”

通过此次交易，新浪微博将可以获取阿里巴巴平台上的用户数据，阿里巴巴同时获得了中国最大的社交平台上关系数据。阿里巴巴此番投资新浪微博、UC，再加上之前收购了友盟，移动互联网的大数据战略越来越清晰，电商SNS策略大步推进。两大主流平台的携手，移动互联网格局必将发生震动。

百度宣布收购PPS视频业务

在优酷并购土豆后，中国互联网视频行业的下一步走向一直引人关注。2013年5月7日，百度正式宣布收购PPS视频业务，收购价格为3.7亿美元。

百度表示，收购之后PPS视频业务将与爱奇艺进行合并。合并完成后，爱奇艺创始人龚宇将出任新爱奇艺公司CEO，负责新公司的统一管理。PPS创始人张洪禹、徐伟峰任联席总裁，继续负责PPS相关业务及新公司的新业务拓展。

百度宣布收购PPS视频业务（图片来自搜狐IT）

百度宣称，双方业务合并后，全平台用户规模、时长均达到行业第一，爱奇艺将成为中国最大的网络视频平台，PPS将作为爱奇艺的子品牌继续为用户服务。

百度负责投资并购业务的企业发展部总经理汤和松强调：“规模效应、移动化是视频业务成功的非常核心的战略要素。百度收购PPS并和爱奇艺合并，使两者的用户时长和移动用户量均达到行业第一，与PPS的资源整合可以加强爱奇艺的竞争力。我们相信爱奇艺和PPS的整合具有高度互补性，对用户、客户和整个行业健康发展都会带来很大的好处。”

爱奇艺CEO龚宇表示：“爱奇艺和PPS的合并将进一步提高市场集中度，为中国网络视频行业的健康发展起到积极作用。合并所产生巨大的协同效应，将很快体现在新公司为用户提供更多、更好的内容、更优秀的用户体验，以及为广告主提供更大的营销价值和营销手段。爱奇艺与PPS共同拥有的强大技术基因，为实现爱奇艺成为一家伟大的、具有强大媒体基因的科技公司奠定了更加坚实的基础。”

PPS创始人、CEO张洪禹表示：“作为拥有八年历史的中国网络视频最早的品牌，PPS对有机会与爱奇艺一起开拓未来市场、引导行业变革感到兴奋，我们将共同推动双方资源和团队的整合协同，实现合并价值的最大化，促成中国视频行业的进步和成熟。”

业内人士指出，爱奇艺与PPS在视频行业的不同领域分别占据优势地位，同时，双方各自拥有不同类型和特征的视频用户，合并后的双方无论在PC端还是移动端的用户时长都占有绝对领先的市场份额。此次收购PPS，将帮助百度进一步巩固在视频领域的既有优势，并且从技术、客户端入口、市场占有率等方面为百度移动战略增加多重砝码。

5月27日，爱奇艺宣布与PPS团队的整合工作全部完成，合并后的爱奇艺在财务、法律、人事层面实现统一管理。

爱奇艺同时宣布，爱奇艺高级营销副总裁王湘君升任首席营销官（CMO），全面负责爱奇艺和PPS品牌管理、广告销售工作。这是整合完成后首位任命的高管。

爱奇艺方面表示，组织架构梳理、团队整合工作共历时20天，涉及包括市场、广告销售、采购、财务等多部门。整合工作进展顺利，PPS团队中大约5%的职能重叠人员已经妥善安排。

对于整合过程中最重要的部分之一销售部门的整合，爱奇艺方面表示，国际品牌、快销类广告客户，整合后的爱奇艺销售团队可以提供更具竞争力的整体服务，而对更注重品牌及用户细分的广告客户，爱奇艺、PPS两个品牌仍将提供具有各自品牌特质的差异化解决方案。

英特尔新任CEO业务重组

    在移动互联网时代，PC芯片巨头英特尔表现出严重的水土不服，一方面是高通等移动芯片公司不断攻城略地，ARM芯片大有进军桌面市场之势，一方面是英特尔后知后觉，移动战略进展缓慢。在2013年，英特尔终于做出重大战略决策，该公司5月3日宣布，公司董事会已一致选举布莱恩•科兹安尼克（Brian Krzanich）为新任CEO，接替即将退休的保罗•欧德宁（Paul Otellini）。科兹安尼克在5月16日的英特尔年度股东大会上正式履职，上任之后随即展开业务重组。

布莱恩·科兹安尼克（图片来自VR-Zone）

科兹安尼克自2012年1月开始担任英特尔首席运营官，他是英特尔第6任CEO。英特尔前任CEO欧德宁已经于5月16日卸任CEO及董事会职务。

英特尔董事长安迪•布莱恩特（Andy Bryant）表示：“在经过彻底而深思熟虑的选择过程后，董事会很高兴科兹安尼克能够领导英特尔。我们正在定义并发明下一代技术，这将推动未来计算的发展。科兹安尼克是一名强有力的领导者，对技术拥有热情，对我们的业务有深刻理解。他的执行和战略领导履历，以及在解决问题时的开放态度赢得了英特尔全球员工、客户和合作伙伴的尊重。他拥有合适的知识、深度和经验，能够在技术和行业快速变化的时期领导公司。”

科兹安尼克现年52岁，自1982年加入英特尔以来担任了英特尔一系列技术和领导职位。他在2012年1月接任英特尔首席运营官一职，领导英特尔技术、制造、代工、人力资源、IT 以及中国策略等部门超过50000名员工。

科兹安尼克上任不久后就对内宣布重组公司业务部门，将亲自监管英特尔核心产品部门，并组建“新设备”部门，该部门将专注于新兴产品趋势。

部门重组后，英特尔的几大核心产品部门，包括PC客户集团、移动通信集团、数据中心集团将直接由科兹安尼克监管。与此同时，之前主管软件部门的蕾妮•詹姆斯（Renee James）在接任总裁一职后，将主要负责监管英特尔国际制造业务。英特尔移动通信集团负责人麦克•贝尔（Mike Bell）则调离移动通信部，担任该新设备部门主管。

科兹安尼克在致员工的内部邮件中称，“作为你们的CEO，我将作出迅速、合理决定。我将致力于更加大胆，更快地对业务进行调整，这意味着你们很快将会感受到变化。我们应该倾听、学习然后做出调整，以跟上瞬息万变的行业发展步伐”。他还写道，“我们的业务面临着重大挑战，当敲定未来发展战略后，我们只需要执行。”

英特尔高管曾发出警告，称公司太过专注于在智能手机和平板电脑追赶竞争对手而忽视移动市场未来发展趋势，而科兹安尼克新建立的“新设备部门”表明其已开始关注现有产品之外的产品发展趋势。

诺基亚塞班智能机停止出货

    曾几何时，“诺基亚”这三个字就是手机的代表，无数人梦想拥有一部诺基亚手机，但在智能手机时代，这位行业老大哥受到的待遇却突然急转直下，成为苹果、三星等厂商的配角。最近这一季度，诺基亚功能手机销量5600万台，销售额16亿欧元，而智能手机销量仅为600万台，销售额12亿欧元。不难看出，诺基亚如今仍是一家不折不扣的功能手机厂商，为了改变这一现状，诺基亚做出的选择不可谓不让人心酸。

    国外媒体6月13日报道，诺基亚将于今年夏季停止出货塞班智能手机，全面转向微软Windows Phone平台。

诺基亚塞班智能手机今夏停止出货（图片来自topnews）

诺基亚表示，未来旗下智能手机将全面采用微软Windows Phone系统，“推出一款塞班手机需要22个月时间，而Windows Phone手机只需要不到1年时间。我们花费较少时间去解决底层代码，同时花费更多时间去开发能带来不同体验的元素，例如照相、地图、音乐和应用”。

市场研究公司Kantar Worldpanel估计，在截至4月底的前3个月，塞班在欧洲智能手机市场的份额约为1.8%，低于去年同期的8%。塞班目前在中国智能手机市场的份额仍为2%。今年第一季度，诺基亚的塞班手机销量仅为50万台，低于Lumia手机的560万台。这意味着塞班手机在全球智能手机市场的份额不到5%。

诺基亚今年1月宣布，公司今后将不再推出塞班手机，2012年发布的808 PureView将作为最后一款塞班手机被“载入史册”。诺基亚表示，“2012年，在向Windows Phone过渡的过程中，我们继续推出了基于塞班平台的设备。诺基亚808 PureView将是诺基亚出品的最后一款塞班设备，展示了我们在成像方面的实力。”

诺基亚808 PureView（图片来自GsmArena）

在过去的10年中，塞班操作系统曾是诺基亚智能手机的重要组成部分，但触摸屏革命开始后，这一平台开始逐渐走向死亡。诺基亚E61与E71将该系统推向顶峰，成为当时唯一可与黑莓手机竞争的对手。诺基亚于2011年年初开始向Windows Phone过渡，这一微软移动操作系统是诺基亚唯一的智能手机平台。