2004年12月8日，联想集团以12、5亿美元收购了IBM的全球PC业务。实际上，联想还承担了IBM的PC系统5亿美元的负债，因此，总的收购价应该是17.5亿。那么这么多钱，买到了什么呢？也许很多朋友不知道，IBM不编写PC的软件，大多是用微软的；IBM不生产硬件，芯片是英特尔制造，其他大部分 硬件台湾的代工厂会做得很好；IBM从1998年开始，就不再直接开展零售业务，也就是说，他自己也不直接掌握销售渠道；IBM的PC系统也不产生利润，实际上，近几年他一直亏损。那么，联想没有买到软件，没有买到硬件，没有买到渠道，没有买到利润。买到的是什么？根据协议，买到了IBM品牌在PC方面五年的使用权。
17.5亿美元，不是IBM品牌的五年使用权，而是IBM品牌在PC方面的五年使用权，而PC系统的税前利润只占整个IBM公司1%。假定IBM还存续100年，不难用简单的算术还原出，IBM的品牌价值。
国有品牌等于一根稻草？
这里我们无意论述联想的得失，但可以看到，品牌对于外国人来说，无异于一只会下钻石蛋的鸡。但为什么到了中国品牌，就成了一根稻草呢？
1996年，达能收购了饮料巨头娃哈哈，在临近签字之际，法国人说，我们也想同时购买你们的品牌，就算5000万元人民币吧。娃哈哈公司喜出望外，在年底，国内某评估公司为其评估，品牌价值为26亿元人民币。
国内啤酒的第一品牌，青岛啤酒，在2003年1月23日召开的临时股东大会上，通过了“公司与全球最大的啤酒巨头美国安海斯—布希公司（AB公司）签署的《战略投资协议》”的议案和“批准及同意由香港证券及期货事务监察委员会根据《香港公司收购及合并守则》向青岛市国有管理资产办公室、安海斯—布希及与他们各自一致行动的人士授出豁免，容许该等人士毋须提出强制性收购建议、收购本公司所有已发行的股份”的议案，按照协议，青啤将向AB公司一次性发行总金额为1.82亿美元（约合14.16亿港币）的定向可转换债券。债券在协议规定的七年内将分三次全部转换成股权，AB公司在青岛啤酒的股权比例将从目前的4.5％增加到27％，成为青岛啤酒的第二大股东。青岛啤酒在2002年的品牌价值为75.83亿人民币，完全没有计算在收购的资产之内。
这些例子不胜枚举，著名的国产品牌，就像一根稻草。
国人每天把品牌喊得震天响，言必称品牌战略，品牌经营，但品牌战略和品牌经营是什么？包含哪些要素？很少有人能够回答。
企业买一支铅笔，5角钱，还要经过登记入帐，使用铅笔时，要填写低值易耗品领取单，管理人员核销等步骤。一台电脑，也就是几千元，还要列入资产负债表，成为固定资产，经常清算。品牌可能是其公司最大的资产，动辄数十上百亿，却没有一个人对其负责。就像路边的一根稻草，谁闲着无聊，就拿走好了。
品牌管理的缺位，是主要原因。绝大多数企业，仍然没有专门的品牌管理部门；已经设立的品牌管理部门，绝大多数没有完整、全面、专业的管理品牌。大多数企业的品牌管理在法律部，认为只要做好商标的注册、续展，就是保护好了品牌，殊不知品牌是市场的产物，在与消费者的互动中形成，品牌价值在于和目标关系人的强弱关系。品牌管理认识的偏差，管理行为的不严谨，造成了品牌价值流失。
