“经过近一年的门店网络优化、加大与运营商之间的合作,寻求新的增长点等一系列的战略转型工作,彩电、空调、冰箱、洗衣机全品类销售出现井喷,销售同比增长200%,
转型消费者导向
新活馆全新购物体验获热捧
广州国美总经理高集群表示,自创建之初,一直以低价让利消费者,抢夺市场份额,而忽略了消费者的购物感受,为了提供消费者全新的购物体验,目前国美专门成立市场部,专研究消费者的心理以及市场的需求,从售前、售中、售后等环节对门店的形态和布局、商品的摆设、产品的引进、各种流程、消费者的购物体验等方面进行改善。同时,成立了国美零售培训学校(SOL),对门店一线的销售人员在服务方面加以培训,全面提高服务人员的综合素质。“维多利新活馆就是国美一年来公司战略转型后的阶段性成果,为消费者提供了一种全新的购物体验。”
“到凌晨一点左右还有市民赶来购物”,维多利新活馆负责人表示,由于
前来领取赠品的消费者也排起了长龙,虽然等候的时间长了一点,但刘女士依然掩饰不住自己的兴奋:她刚买了新房正在装修,想趁着“五一”商场搞活动打点下家电,在国美维多利新活馆,她看到一个 “套购家”的专区,工作人员根据她的房型结构和装修风格找到适合的配套家电,还省下一大笔钱,更附赠了许多实用的小家电,实在是很省心了。而她购买的家电套餐包括了彩电、空调、洗衣机、电热水器等在内的6件家电,商品价值总额超过45000元,但套餐购买仅花费了不到38000元,便宜了近8000元后,还获得了国美套购活动赠送的对开门冰箱。
良好的销售业绩说明了国美在这一战略位置上的成功打造,也说明了消费者对这种新型舒适、高档卖场的青睐和期待。高集群表示,国美电器将对现有门店继续进行改造,以继续提升单店收益。据称,未来两到三年,国美将完成所有现有门店的升级。
新型供应关系成熟
开启生产商,销售商,消费者三赢之路
“不可否认,广州国美在2002年创建之初,便带有企业本身与生俱来的‘狼性’文化,不过,如今的广州国美已逐渐回归‘理性’,更懂得替供应商着想。”高集群指出, 2009年作为公司长期发展历史上的一个调整阶段,正由过往在市场高速发展背景下的粗犷、单一的外延式发展和经营卖场的模式,拉回到商业流通企业得以生存和立足的商品管理模式。2010年,公司将继续深入与供应商联手共赢的策略,持续挖掘国美整合服务平台的效能,从真正意义上实现零供关系可持续的和谐有益发展。同时,认真研究各类消费群体细分市场的特点,推进以消费需求为导向的网络优化的进程。
通过五一期间市场的反馈,彩电、空调、冰箱、洗衣机等全品类销售火爆,同比增长200%,其中,彩电增长195%,空调增长160%,实现了消费者、厂商、国美的共赢。
值得一提的是,在国美维多利新活馆内,前来购买空调的市民络绎不绝,收银台前大排长龙,送货单堆满厚厚一叠。据维多利新活馆内的销售人员介绍,仅仅
升级通讯产业链
催生手机市场新消费模式
除了加大门店优化转型外,国美还将加大与运营商的合作,高集群表示,国美电器与运营商的合作中,将采用更加灵活、更加紧密的合作政策,改变以往单纯的裸机销售方式,全面参与运营中的放号、套餐的定制、结算维护等运营体系等全线业务。
目前,广州国美已经与包括中国移动、中国联通、中国电信在内的三大运营商在
借助五一黄金周,国美积极与中国移动、中国联通、中国电信等三大运营商紧密合作,凭借
除终端展示外,双方在定制、联合营销等方面也有着深度的业务合作,因此国美卖场的
此外,五一期间,电脑、数码等
感恩回馈消费者
追加让利 国美再惠6天
五一长假期间,国美让利幅度达到了目前年度最高点。日前国美总经理表示,为弥补消费者由于国庆出游错过国庆购买机遇的缺憾,五一促销大战将延续至10日,广州国美100家门店不仅将继续贯彻国庆期间低价的策略,同时国美根据节后市场特点,在原先特价促销力度不变的基础上,追加5000万让利,其中,将追加2000万礼品,2000万价格让利,1000万特价,满足节后回流消费群体。届时,空调直降100-1500元,彩电直降200-3000元,冰洗直降200-3000元,全场
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