中关村在线十周年员工心语

1999年

技术总监 葛传清

入职时间和职位：1999年4月，软件工程师

　　Q：99年的互联网有各种机会，为什么你会选择跟着条件艰苦的中关村在线一起成长呢？

　　A：当时我刚刚开始对软件编程感兴趣，希望成为专业的软件工程师，在这里我能做最喜欢的事情。工作本身完全把我吸引住了。

　　Q：在线刚成立的时候团队和环境是什么样的？

　　A：我加入的时候中关村在线一共只有十二、三个人。当时的ZOL是一个新成立的部门，当时这个部门并不被人看好，整个互联网的形式也并不被人看好。当时一台电脑的价格上万元，电脑配件也没有走进千家万户，互联网还是一个受众群体相对较窄的行业和市场。

　　Q：那个时候的竞争形势呢？

　　A：我记得2000年左右IT做得最好的网站应该是ChinaByte，后来还有小熊在线等等。最初ZOL并没有找到适合自己的经营模式，经营可以说是举步维艰。当时的八亿时空，对ZOL的前景也充满悲观。

　　Q：你认为中关村在线成功最主要的原因是什么？

　　A：小东的带领非常关键。小东写过文章、自己拜访客户，他原来还是美工，一个人做三个人的工作，还能乐此不疲。这也是为什么之后ZOL人能够勇往直前的一个原因，激情。还有一个，就是分享。当时ZOL的办公区域很小，几个人聚在一起，聊的就是工作。分享每一个成功案例，分享每一个成功经验，都是在那时形成的。

技术部开发总监：肖昌兴

入职时间：1999年，软件工程师

　　Q：你在很早的时候就跟在线在一起工作了，那会儿在线是什么样的情况？

　　A：我刚加入在线没多久，当时中关村在线的总经理就带领所有内容的编辑，加上负责帐务、营销的几个离开了。只剩下一两个编辑和技术。老板很紧张，找我们挨个谈话，必须要扛住。

　　当时我们留下的人说，一定要把这个网站做下去，而且要强大。当时我们这些人非常的团结。就因为这个事情，又一批新人进来之后，我们的士气反而更高了。

　　Q：2004年你回到在线，中间过了一两年再回来，和99年的在线相比有什么大的变化？

　　A：首先是人多了一些，当时有60多个人，有很多新的面孔。其次是我觉得士气很旺盛，当时刚被收购，我参加了2004年12月圣诞节在银网的一个很盛大的Party，有人说了“中关村在线人不成功天诛地灭”这样一句话，可以看出中关村在线人的气势。我觉得两年回来之后来对了，后来再跟小东谈，我觉得大家的热情挺高的，大家每天加班，做事情特别的认真。小东当时跟我说，我觉得还不够，大家还没有尽全力，我听了一头的汗，挺震撼的。

2000年

销售部执行总监： 黄莉霞

入职时间：2000年4月，销售支持

　　Q：你加入在线的时候，大家就都是处于以办公室为家的状态了么？

　　A：回想那个时候，有很多很有意思的事情，很令人怀念。那时候大家都很年轻，一起吃饭、聊天，大家下班都不走，并不觉得是加班或者很辛苦。公司租了宿舍在海淀南路，葛工、肖、老大一起住在一个宿舍里，天天说一些特别搞笑的事情。

　　Q:那个时候时候大家的感情跟现在大公司、正规化管理的气氛不一样。

　　A：真不一样，那时候经常出去喝个小酒，大食堂大家一坐，AA制或者轮流请客，谁过生日必须请客。大家虽然挣的不多，但是那种感觉还是很好。

　　Q：你是中关村在线最早成家有孩子的员工，有了孩子之后这种工作压力还是问题吗？

　　A：2002年上半年我们的工作压力是非常大的，我孩子又小，离家又特别远，上下班要横穿北京城。不过没关系，在这儿工作就尽职尽责，全力付出。一个季度过去之后小东给了一个很高的肯定，也挺开心的。

　　Q：在线早年间都是年轻人，大家在一起加班、拼命干活，到了后来就形成了一种企业文化，你认为这个氛围怎么样？

　　A：我觉得这种企业文化的形成是很长时间积累下来的。我作为一个九年的老员工，还有家、有孩子，有时候按点下班都有点负罪感。但是现在小东思想转变也非常大，对大家的包容性越来越强，并不是要求你非得加班。随着竞争环境的变化，只要把你岗位上的工作做好，尽职尽责，做得很漂亮，你可以按时下班。

2001年

核心硬件事业部经理： 冯功

入职时间：2001年8月，行情编辑

　　Q：刚加入在线的时候，你一天的工作都干什么？

　　A：当时的工作我主要是负责三大件的报价，主板和显卡的一些行情。我自己也写一些小的评论。因为我当时写的第一篇对于产品的看法就被新浪转载了，那种心情非常的兴奋，有一点成就感。这也可能是鼓励我与在线一起走下来的重要原因。

　　每天来上班先更新文章，我是每天负责行情版块，当时流量非常高，中关村在线当时是一个报价的网站，新浪、搜狐所有的门户网站都必转我们的报价，每天9点报价不出来，他们主编的电话就打到了，所以不允许有一点瑕疵和出错。

　　Q：当时加班的情况多吗？

　　A：这些年都是这样。当时的办公室是没有窗户的空间，我基本是早晨进来到晚上九十点钟才出来，那时候皮肤的颜色都特别白。

　　Q：你带领的硬件业务已经是行业里当之无愧的第一，你觉得中关村在线和你成功的原因最根本的是什么？

　　A：因为中关村在线的老人基本都是草根出身，我们知道自己的不足，也知道自己的核心竞争力在哪里：能很好地理解客户和用户需要的是什么，我就最大效能地满足他们的需求。最根本的是大家非常团结，永不停歇的奔跑、任劳任怨。

Q：你觉得这种精神怎么形成的？

　　冯功：一个公司的团队文化是主要的领导的个性，他的个性会影响到一批人。这种“坚韧”或者对专业领域的孜孜不倦的追求，更多的是小东个人的诉求深深的感动了走过五年、六年，甚至八年、九年的人，慢慢这种企业文化就形成了。

市场总监：李晓霞

入职时间：2002年7月，推广专员 

　　Q：当初为什么选择ZOL，加入ZOL之后的感觉和你预期的一样么？

　　A：加入在线其实是机缘巧合。我在来中关村在线之前已经有四年的媒介经验了，不过大多数是在企业、广告公司，跟互联网没有什么关系。偶然的机会认识了小东，并有机会加入了中关村在线。其实当时还真不清楚能在媒体做什么，怎么做，因为实在是不太了解互联网。

　　不过入职以后感觉到，这个团队充满激情与活力，庆幸终于找到了可以释放自己的平台，很兴奋。当时唯一的想法就是：珍惜这个工作，珍惜这个平台！因为他有着与众不同的企业文化，有着跟我一样年轻并充满上进的同事，这个团体让我激发了我从未有的好强心和斗志。

　　Q:加入在线之后,最难忘的时刻是什么?

　　A：太多了。有一次，因为一个项目连续出差了两个月。在这两个月里面，我一直在和很多外部公司和媒体打交道，深刻地体会到他们的办事效率和工作态度，与ZOL相比简直天壤之别。特别项目完成之后回到公司，所有的同事都在笑脸相迎，亲切问候，那一刻感觉每个同事真的很可爱，很难忘！

2002年

数据部经理： 吕友仲

入职时间：2002年12月，编辑

　　Q：当时你是从河南过来，虽然之前和在线有业务接触，但真加入这个团队，感受跟你想象的一样吗？

　　A：不太一样，刚到在线感觉这个团队的氛围是很拼搏，这一点是我特别喜欢在线的感觉：你得拼搏，你得积极向上。当时看小东每天晚上很晚才走，开会特别有激情，站着讲话四、五个小时，依然有激情，包括技术部、市场部，都是处于血拼的状态。

　　Q：你觉得大家为什么会那么拼啊，公司也没有赚钱？

　　A：感觉是一种氛围，一种认同，想做点事给别人看看，不服气，就这种感觉。我觉得这种感觉很重要，往往有一些大的公司不一定有这样的感觉。

　　Q：你觉得中关村在线的成功有没有它的必然？

　　A：我觉得在线成功包括勤奋、拼搏的精神，有务实的根本，另外还有不断学习、不断创新的意识。小东每一年总是能提出不一样的、或者有新的增长点。创新能促进整个公司的发展，是具有增值性的，我们不是吃以往的老本。我觉得在线的成功应该是必然的结果。

　　Q：和在线一起这么多年，什么给你留下最深刻的印象？ 

　　A：我印象最深刻的是小东讲话，他每次讲话都能让你很长的一段时间总在回想。我记得有一次在鼎好开会的时候，他把他的身世、过去都讲了。我觉得能把自己的衣服“扒”了，什么都讲的人，而且是你的领导，会是特别令人敬仰的一个大哥。

中关村在线总经理：于冬雪

入职时间：2002年9月，编辑

　　Q:当年带领编辑团队做内容，有什么困难和成就给你留下深刻的印象？

　　A：当时办公室在上地，离中关村有点远，我们每天必须坐车或者骑自行车到中关村，只能勤奋。大家基本上早晨起来包里放两个烧饼就走了，中午一边问消息一边啃烧饼，一天最开心的事情是晚上回来把最有价值的信息带回来。

　　我记得最漂亮的一仗就是一个显卡厂商产品质量的报道。我们去中关村，几个核心代理跟我们讲了产品的问题。正好我在纸媒也算有一些简单的历练，不起眼的一个事情，我们就把它深入了，放大了，把整个媒体的属性和专业性做了起来。做完之后效果很好，没过两年这家企业就倒闭了。

　　为什么印象这么深？不是说相应的报道把厂商打得如何，而是当时所有的同行都来要求和我们合作，平面媒体、客户也都在说这件事情。通过努力，我们觉得网络媒体有价值了，未来的价值会更高。

　　Q：加入在线的时候，感觉大家工作的状态和你想象中一样吗？

　　A：比我想象的更夸张，感觉当时就像打了大麻一样，每天工作16个小时是最基本的。我印象比较深的在2004年突然有一次说整个上地要停电，请大家收拾好东西，今天提早下班，就那一次。我和几个同事出去的时候，第一次发现到下班的时候天还亮着。

　　Q：在线从99年到现在走了10年，这期间有很多的竞争对手一度都比在线强大，也让在线超过了。在线保持十年保持成功、十年持续增长最重要的动力在哪里？

　　A：还是在于这个团队和整个公司的企业文化，因为我觉得企业与企业之间的竞争无非就是人与人之间的竞争。在2005年收购以后，有人就问过我这个问题。我的回答是“人影响人，传承”。首先是老板的身先士卒，影响到身边的人，身边的人再继续影响身边的人，慢慢的潜移默化，就形成了在线独特的企业文化。

2003年

渠道销售总监： 耿茜

入职时间：2003年11月，销售

　　Q：你是什么时候加入中关村在线的？当时做什么工作？现在呢？

　　A：我是2003年11月初的时候。就是一名普通的销售人员。现在还是在做销售，只不过现在带了一个30人的渠道团队了。

　　Q：你加入中关村在线的时候有什么样的感受，跟你想象中的互联网企业一样吗？

　　A：我那时候对互联网完全陌生，一进来感觉在线全都是年轻人，大部分都要比我年轻得多，他们有很大的激情。那时候我也感觉自己一定要赶快的融入到这个团队中来。

　　Q：你用这五年时间，把渠道业务从零拓展到几千万的营业额，是不是你这几年最骄傲的事？

　　A：是。最初的业务只有几个人，小东给我们定的任务数字让我们觉得高不可攀，好象不太可能完成。尤其是2003年、2004年之间，虽然我们销售人员是增加了一些，但任务数字增加更快。没想到到年底的时候，公司的任务我们不但完成了，而且是超额，将近有一倍的完成。后来感觉到，团队的力量确实是很强大的。

　　Q：你经历了被CNET收购，有没有感觉到收购之前和收购之后公司有明显的变化？

　　A：有一点我们销售做的最多就是合同变化，财务管理感觉越来越正规了，规矩和要求越来越多了。团队方面，大家更多的感觉是一种荣誉，自己的事业被国际企业认可的荣誉。

2004年

3C1组销售总监：卜岩

入职时间：2004年12月，策划总监

　　Q：你加入在线之前已经是成熟的职场中人，你从在线又学到了什么？

　　A：我觉得更多的是让我明白了团队的价值。在绝大多数的企业中，虽然很多的企业都在强调企业文化、强调团队意识，但我发现是在线让我更清楚地理解到，所有人的目标一致是什么样的力量。另外个人收获是考虑问题、做事做人的成熟。至少从最近这几年，无论是我的领导还是我的朋友，他们见到我的时候，他们都会说卜岩比前几年更成熟了。

　　Q：你是基本看着在线从创业网站成长到中国IT一流媒体，你认为成功的原因是什么？

　　A：内部原因是中关村在线的管理的风格，它的企业文化最优秀的部分一直在不断地被继承和发扬。比如我在别的公司，当我要求别的部门跟我一样加班的时候，可能很多人会抵触；但是在ZOL，我在夜里12点可以随时想起来拿起电话打给技术部总监、给设计部总监、给编辑总监，甚至给刘小东本人。我认为我有这样的优势，因为这是大家的价值观一致。

　　还有一个很重要的外部因素，2004年中关村在线被CNET中国收购。 CNET中国为中国长远市场的重视以及战略考虑，它肯于对中关村在线提供更大的资金的支持，换句话讲，原来是最王牌的一支军队，现在鸟枪换炮。这样的部队具备最现代化的装备，同时又具备最有战斗力的战斗意识以及战斗素质，这最终促成了这几年连续高速的成长。

　　Q：展望未来，你觉得你还能为ZOL做哪些事情？

　　A：我个人不可能永远都在一家企业工作，可能有一天我也会离开中关村在线。但是我希望，当我回忆自己在中关村在线这段时光和经历的时候，这段无论我个人还是企业都在成长的过程能够值得留恋。或许有一天中关村在线做它20年庆典、30年庆典甚至50年庆典的时候，哪怕我已经离开这个企业，如果能够请我回来做荣誉老员工，那将是我人生最大的荣幸。

2005年

手机事业部经理： 丛森

入职时间：2005年1月，编辑

　　Q:你当初加入在线的时候是来做什么工作的？现在是什么职务？

　　丛森：我从2004年开始为在线做兼职，把自己的爱好在一个领域发挥出来，挣一些零花钱。做了编辑这个行业之后发现了自己还有非常大的发展空间，所以就喜欢这个行业了。2005年1月正式加入在线之后开始做手机频道新闻和评测的工作。现在角色刚刚转换了一个季度，从手机群组总监变成了手机事业部的经理。

　　Q：不到四年的时间成长的非常的快。2004年你就跟在线有比较深的接触了，2005年加入中关村在线，那时候给你的印象是什么？

　　丛森：感觉在线的每一项表现都是出人意料的。我刚接触手机频道的时候没想到，那么强势的手机频道只有两个人，当时我想如果我可以加入这个团队，我也希望自己的个人能力能够变得像他们一样强。我印象最深的还是2004年下半年我做兼职的时候，因为课程的原因我经常周末去，发现那个时候周末在线的加班率是70%-80%。当时周六没有空调，办公桌四角上面摆一个大的电扇，那时候感觉办公条件非常的艰苦，但是我发现大家都乐在其中。

　　Q：和中关村在线一起成长的这四年，你取得了很好的成绩，你觉得原因是什么？

　　丛森：原因就是两个字“坚忍”。我来在线第一年的时候，没有非常完善的考核系统。尽管那会儿我连续15个月拿到编辑部个人排名第一，但还是只能拿到基本工资。因为我在这个平台上会有很好的发展，所以我一点怨言都没有，可以坚持到现在，我觉得就是“坚忍”这两个字伴随我一直成长。后来做了内容总监之后，沟沟坎坎经历了不少，能让我现在做到事业部经理，我觉得“坚忍”二字是非常重要的。

　　Q：“坚忍”是中关村在线的企业文化，你认为这是怎么形成的？

　　丛森：企业文化，一方面是小东不服输、要做出成绩的状态，也造就了很多人不服输，永远想争第一的心理状态。因为我们始终认为，就好象我上的高中和大学都不理想，我始终不相信我比别人差，我们始终觉得我们可以在这个行业里创造第一，因为我们具备这个实力。

　　Q：中国互联网的内容总是从草根做起，不是那么精深也不是那么高端。你感觉你经历的这几年，中关村在线和手机频道的内容有没有变化？

　　丛森：我觉得非常有进步。从我自身负责的工作来说，当时手机频道费用有限，我一个人负责新闻评测。我出现了一段时间的闭门造车，太过注重自己认为专业的东西，而忽略了我写出来的东西网友是不是真的需要。现在手机频道这种状况是往良性的发展，因为我们的评测中心就有三位技术编辑，他们自由把控的时间有很多，他们可以利用剩余的时间补充自己的知识。因为我知道他们在关注网友爱看什么。

　　Q：说到加班，在线拼加班、拼工作是非常有名的。你加入的时候对这种工作状况有抱怨或者不理解吗？

　　丛森：倒没有，在线的企业文化非常鲜明，小东也谆谆教诲，我们能感觉到这样一个疯狂工作的氛围：所有人都在为事业的成功、在线的成功一起努力。再加上大多数同事都是单身，虽然加班也很辛苦，但在一起工作也可能是一种乐趣。

2006年

编辑部总编： 承健

入职时间：2006年8月，总编

　　Q：你是CNET的老员工，为什么选择从纸媒体转换到了网媒呢？   

　　A：我1998年加入《个人电脑》，到2005年决定刷新知识，去去读了一个学位。 回来正好王路总裁跟我说，CNET中国正在向online转型，可以继续做IT到中关村在线。我觉得IT领域自己很熟悉，而且我也对网络媒体很好奇，所以来到了中关村在线。

　　Q：这几年，让你最兴奋最激动的事情是什么？

　　承健：应该是在线的营业额超过亿元人民币的时候吧。做纸媒的时候，杂志每年做两千万的营业额就很高兴了，毕竟是一个很大的数字，什么时候能做到一亿，是可望不可及的理想。到了网媒来一看，一个亿这么做就能做出来，让我的思路就完全变了。在这里我们的资源、空间跟在纸媒是不一样的。我觉得作为垂直网络媒体的代表，中关村在线做了上亿的业绩，是一个很好的成绩。不过我觉得也不是特别特别值得骄傲的事情，做IT门户的领头羊，在这个位置，就应该做到这个程度，而且还要继续进步。

　　Q：你加入在线两年半的时间，在这两年半中在线持续高速增长的奇迹，你认为它的成功基础在哪里？

　　承健：工作的激情。我以前的工作也服务过很多客户，有见过很多公司，所有的经历中最有激情的就是中关村在线，给我的刺激确实是相当大。我认为原动力有两方面：一方面是领导的力量，绝对不可忽视，小东能创造出这么一个极其有激情，极其有执行力团队文化、公司文化，这是功不可没的第一点。第二，有能配合小东来完成这个目标，达到这个目标的团队，尤其是早年在中关村在线初创时期的一些老同事们，一起在最艰苦的时期把公司的根基立好，把团队氛围建设好，在小东的领导下，把公司的文化延续到现在，这是让中关村在线持续高速发展的最重要的动力。

销售总监 高迎兵

入职时间：2006年11月13日，销售总监

　　Q：来在线之前，你已经和我们打过很多交道了。你真正加入这个团队之后和你想象的是一样的吗？

　　A：来了以后觉得跟外界得到信息不太一样。外面传中关村在线加班文化很残酷，人际关系复杂。来了以后大概一个月的时间我发现完全不是这个样子，我认为是激情澎湃的。我呆过其他的企业，企业文化建设也曾经有过比较鲜明的特色，但是因为我们这个行业整体比较新，而且很多的时候整个企业老板的价值观在不停的动荡，动荡最后的结果是导致价值观的偏失，但ZOL不是这样。

　　Q:在线的销售人员传统上是自己培养，你是第一批“空降”的高级销售管理人才，你怎么看？

　　A：销售人员应该是流动最快的，整个行业都是这样。我刚来中关村在线的时候吓了一跳，这么多（市场人员）人干了三年或者四年，太不可思议了。但是企业如果大到一定程度，必须要创建一种更包容的东西。我过去有一种看法，老员工是筋骨，在一个企业，是支撑这个企业核心的东西，但不是肌肉。企业要求高速发展或者业绩高速成长的时候，需要补充一些新鲜的血液。大的公司是这样，小的团队也是这样。

　　Q：这两年你在公司最震撼的事情是什么？

　　A：2006年底第一次参加总结会，当时真的吓了一跳。我也以前在网上看的联想、中央电视台做的总结会，我没想到我们能在IT这个领域能把欢快的气氛，集体的荣誉，企业文化演绎到这种程度，我真的很震撼。

2007年

视频中心总监： 王漓娟

入职时间：2007年3月，视频中心总监

　　Q：视频中心成长到今天的规模，是你入职时的长远计划么？

　　A：当时来的时候根本没有想到在线的视频会发展这么快。因为在电视台做一个节目的流程非常复杂。但没有想到，节目原来可以做的这么简单，只要大家有一个想法，就可以迅速的在最短的时间里做完，三天、两天就可以把这个节目出来，这是我当时没有想象出来的。因为这在电视台做一档节目没有小半年是下不来的，这是网络的一个优势，因为这个行业做事的一个风格决定的。

　　Q：刚加入中关村在线的时候跟你想象中的网络媒体是一样吗？

　　A：当时对网络媒体没有任何的概念，给我最大的印象是，为什么晚上那么多人都不回家，都在加班。以前我们做电视行业稍微特殊一点，但是也是分节奏的，但是到这个公司，每天晚上七点用我的话来讲，是才掀起第二个工作的高潮。

　　Q：最难忘的时刻是什么？

　　A：还有2007年半年度总结会，我们要从会场渡过一个河上的桥到对面吃饭，那个桥很长。前面的人已经到了，后面的同事还在特别有秩序的排队走，整个桥上都是我们的人。我站在最后，站在那个角度看的时候特别的感动，这么一个有秩序的团队，这么多人，大家在同一地点、同一时间、同一目标井然有序的前进，我当时赶快让同事拿出摄像机拍下来，这是对我们未来特别有纪念意义的一段场景。

　　Q：你觉得在ZOL这两年最大的收获是什么？

　　A：最大的收获是管理体系的学习。ZOL成功的最主要的原因我觉得是管理。因为有一个好的领导，好的领导下面有非常好的执行队伍，执行队伍下面又有每个人都可以得分的团队。在ZOL和其他媒体不同，每个人出去之后都能够独当一面，虽然这个团队在别人看来我们个人可能只值75分，但一个75分的人凝聚成的团队，最后每个人加分让团队变成无敌。如果每个人都是90分，我也见到过这样的团队，他们加在一起可能是负值。这是我对ZOL最大的感觉。

2008年

3C3组销售总监： 马巍

入职时间：2008年9月，销售总监

　　Q：来中关村在线做销售总监之前你在干什么？

　　A：来中关村在线之前也算有一个小插曲，我放弃了之前的那份工作，打算回到美国寻找机会。正是我往美国走机场的路上，我接到了小东的电话，小东说“马巍，你最近在干什么？我们是不是聊一聊？”，我说小东，实在不好意思，我正在往机场走呢。他说“来吧，我们这儿机会特别好，也需要你这样的人。”就这一个电话，改变了我的命运。

　　Q：中关村在线让你改变了去美国的决定，中关村在线的吸引力真的有这么大吗？

　　A：大概从2000年前后，我已经结识中关村在线了，那时候中关村在线刚刚在起步阶段。给我的感觉所有的人为了同样的一个目标，能让中关村在线走的更长、走的更远，都在一起努力。中关村在线所有的人到今天为止给我的感觉仍然是这样的，每天努力的工作，大家废寝忘食，不顾时间晚、时间长，都是为了把工作做好。

　　所以当小东邀请我的时候，几乎是在电话没有结束的时候，我已经决定要成为中关村在线中的一员。

　　Q：虽然你加入在线的时间不长，只有四五个月，还是想问你一下，对中关村在线最难忘的事情或者印象最深的事件和人物是什么？

　　A：在我了解每一个团队过程中，每一个人几乎都给了我一些惊喜或者让我佩服的地方。

　　我基本每天八点半之前一定到公司。有一天我加班，大概是早上四点走的。我发现还有一个我组里的员工，寿志松，大家都叫他小寿，他还没有走。我说，你还要多长时间。他说我还要一会儿，马上就完了，这儿有一个很急的工作要交给客户，明天要上线。我说好吧，你赶快走吧。

　　那一天我四点离开公司，毕竟我刚刚到公司，希望给下属一个很好的表率，所以我仍然是八点半就到公司了。但是我踏进公司门的时候，发现小寿已经坐在他的位子上了。我就问他，你是几点来的。他说我昨天就没走，我把活干完已经很晚了，要再回家基本洗洗涮涮又要出来了，我就没回家。我说你在哪儿睡的，9月份的时候天气很热。他跟我讲，我就在会议室忍了一两个小时。让我很震惊，小寿他年纪很轻，对于吃苦耐劳这些词并不太适合他这个年龄段的人，这个给我非常的震憾。

　　Q：用最简单的一句话来总结一下中关村在线成功的原因是什么？

　　A：坚持不懈。